“三重一大”事項集體決策制度(完整版)
【正文】 按分工和職責組織實施。 形成會議記錄。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。事項內(nèi)容涉及多個機構(gòu)的，應事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。 （三）重大項目安排 年度預、決算情況； 基建項目、重要物資、設(shè)備購置招（投）標； 資產(chǎn)報廢、處置； 其他需要集體研究決定的重要項目安排。各級領(lǐng)導班子要正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導作用，實行班子成員分工負責，保證權(quán)力正確行使。 第三條 “ 三重一大 ” 事項決策原則 （一）堅持集體領(lǐng)導、民主集中、醞釀決策、會議決定原則。 涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項應當進行專家論證、技術(shù)咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見或者公示。審議 “ 三重一大 ” 事項的會議，必須有三分之二以上黨組成員到會方能召開。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、投票等方式進行。根據(jù)議題內(nèi)容，可以組織有關(guān)人員列席 第 5 頁 共 6 頁 會議。處置后未完成的事項需要領(lǐng)導班子重新做出決策的，應當重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。 。 （一）主要負責人應認真履
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