公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則-免費閱讀
【正文】 （1）違反決策程序規(guī)定的；（2）應(yīng)提交決策的事項未提交，擅自決定實施的；（3）擅自改變集體決策的；（4）決策事項貫徹執(zhí)行不力或者執(zhí)行過程中主觀上有過錯造成重大影響的；（5）提供不實或者虛假信息誤導(dǎo)決策者，造成決策失誤的；（6）違反保密紀(jì)律的。（4）個人不得擅自改變集體決策，因情況發(fā)生變化需對決策進(jìn)行重大調(diào)整或變更的，要經(jīng)會議重新做出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需做出臨時處置的，必須向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告，事后及時向總經(jīng)理辦公會報告并負(fù)責(zé)；未完成事項如需會議重新做出決策的，經(jīng)再次決策后，按新決策執(zhí)行。（8）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。（4）在討論有關(guān)議題和工作時，應(yīng)先由主管同志報告情況，參會成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。決策醞釀（1）會議議題由總經(jīng)理、書記根據(jù)黨政班子成員或有關(guān)部門的提議，在征求相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后提出；并與班子其它成員進(jìn)行溝通。主要包括：黨和國家的方路線方針政策、法律法規(guī)和省國資委、集團重要文件、會議精神的貫徹落實，需向上級請示、報告的重要事項；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度重要工作部署、重大活動安排等；企業(yè)財務(wù)年度預(yù)算和決算；企業(yè)破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)變動處置方案；企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置調(diào)整和人員編制；重要管理規(guī)章制度的制定、修改和廢止；企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的重要問題；涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的及職工的工資、獎金、住房、分流安置、勞動保護(hù)和勞動保險等事關(guān)廣大職工切身利益、涉及面較廣的重要事項；企業(yè)
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