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正文內(nèi)容

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2025-07-05 08:58 上一頁面

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【正文】 這兩個效應會把中間的 應聘者 扼殺 掉 。 第二條 暈輪效應 示例: 面試一個銷售人員, 各方面條件都不錯 ,但是有一個小缺點, 有一顆 牙是灰的 , 面試 者 特別介意這個缺點, 結果就未錄用。 、 注意咨詢?nèi)说恼Z調(diào)、停頓、暗示、沒有說明或避而不答的問題 。 背景調(diào)查的程序 、 自我介紹,說明意圖,強調(diào)電話內(nèi)容是保密的 。 調(diào)查者 調(diào)查者為 招聘負責人 , 且 調(diào)查者 必須 對應聘者進行過面試 。 、 如不能確定是否安排該應聘者面試 , 應感謝應聘者接受電話面試 , 并說明下一步驟與大約的通知 時間 。 、 任何時間上的空白與重疊 。 第 二 條 電話訪談 適用條件 核對不明確簡歷,淘汰關鍵條件不符者,節(jié)省面試時間 。 ( 2)為什么你當時要 … ? ( 3)當時的環(huán)境是什么樣的 … ? ( 4)你現(xiàn)在記憶最深當時事件發(fā)生中最重要的時間是哪一段? 、 以行動( A)為基礎的提問: ( 1) 請 詳細的說明下 你當時做了什么? ( 2) 請解釋你當時是怎樣做的? ( 3) 當時,你首先做了什么?然后你又做了什么? ( 4) 請描述你在這個項目中起到什么樣的角色? ( 5) 請把當時你怎樣做的一步一步地 說明下 。這時,面試者應用探索性 的 問題跟進。 ” 面試后建立良好關系 即使 當時就覺得 對方 不合適,也要把他送到門口,跟他握手說再見 , 并真心感謝他花時間到這兒來參加面試 。常用的控制面試速度的技巧如下: 總結性問話 當 應 聘者 說 的 太多時 ,可以 自然地插話說: “ 你剛才說的實際上是在 方面你過去做的一些事情 , 對嗎? ” 對方 一般 會說: “ 是的 。 只聽想聽的 這是 一個比較常見 的 傾聽陷阱 。 注意自己面試時的形象,此時代表的是公司形象 。 確保面試場所的安靜,減少干擾。 簡歷中可能的疑點如下: 頻繁變換工作的原因 。 統(tǒng)一宣傳材料 、 宣傳海報 ; 、易拉寶; 、宣傳冊; 、 宣講 PPT 資料; 、名片等。 第二條 擬定招聘日程 根據(jù)招聘渠道和招聘人員種類,提前擬定單次招聘的日程安排,其中包括并不僅限于 : 時間 ; 地點 ; 我方招聘工作人員 安排及培訓(培訓內(nèi)容見第三條) ; 對方聯(lián)系人和聯(lián)系方式 ; 交通工具 ; 招聘資料 (介紹信、營業(yè)執(zhí)照副本復印件、紙、表單、筆、膠帶、 易拉寶、 宣傳資料 等 ) ; 費用等。與多名應聘者握手時,要注意不能交叉握手,不能在握手時與其他人說話。 第二 章 招聘指南 第一條 招聘流程 工作流程 權責單位 內(nèi)容及使用表單 作業(yè)時限 用人 部門 《人員增補申請單》 《崗位說明書》 根據(jù)需要 人力資源部 《人員增補申請單》 審核是否超出編制; 審核增補的合理性 接單后一日內(nèi) 相關領導(依 核決權限) 《人員增補申請單》 接單后兩日內(nèi) 人力資源部 招聘方案 、招聘 渠道 的確認 接單后兩日內(nèi) 人力資源部 招聘網(wǎng)站、電子郵箱內(nèi)投遞的簡歷 ,現(xiàn)場招聘會收集的簡歷 視情況而定 人力資源部 告知時間、地點和所需材料 根據(jù)招聘方案要求及時通知 人力資源部 《應征人員資料表》 《 初試必答題 》 通知后兩天內(nèi) 人員增補申請 相關領導核準 審核 篩選簡歷 通知初試 初試 辦理招聘事宜 否 退單 否 退出 否 退單 工作流程 權責單位 內(nèi)容及使用表單 作業(yè)時限 人力資源部 筆試試卷及專業(yè)測評試卷 初試后三日內(nèi) 用人 部門 《面試 評分表 》 初試后三日內(nèi) 相關領導(依核決權限) 《面試 評分表 》 復試后兩日內(nèi) 人力資源部 《 擬錄用人員調(diào)查表 》 經(jīng)理及以上崗位做調(diào)查 領導核準當日 人力資源部 通知 報到 日期及所需材料(體檢證明) 根據(jù)需要 人力資源部 行政 部門 用人單位 辦理入職手續(xù);提供辦公用品 、 工作位、相關資料及工作指導人 報到當日 總經(jīng)理 /分管副總 《應征資料表》核準欄確認 入職兩日內(nèi) 人力資源部 《員工服務檔案登記卡》 報到 三 日內(nèi) 大型招聘活動在所招聘員工入職后七日內(nèi) 提交招聘分析報告 筆試及測評 相關領導核準 復試 錄用通知 報到入職 薪資確認 背景調(diào)查 否 退出 否 退出 否 退出 否 退出 人事資料歸檔 第二條 職責權限 ID 內(nèi)容 職級 /其他 審批權限 備注 經(jīng)理 副總 總經(jīng)理 董事長 1 員工增補 副總 級(含)以上 報 定 董事會核準 經(jīng)理級或部門第一責任人 報 審 定 其他管理人員 報 審 定 基層員工(含礦工、操作工、保安、保潔等) 報 定 3 新員工錄用 副總 級(含)以上 審 定 董事會核準 經(jīng)理級或部門第一責任人 報 審 定 其他管理人員 報 定 基層員工(含礦工、操作工、保安、保潔等) 報 人力資源 部 會簽確定 員工直系親屬 除按正常流程外,需經(jīng) 總經(jīng)理 批準 介紹人為 經(jīng)理 級以上員工 經(jīng) 總 經(jīng) 理 同意,方可進入正常招聘程序 4 新進實習鑒定 經(jīng)理級或部門第一責任人 報 定 其他管理人員 報 定 基層員工(含礦工、操作工、保安、保潔等)
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