【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。（11） 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（4） 勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。 適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有私刻分公司印章的行為，分公司將追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任第一人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開(kāi)會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向分公司匯報(bào)。準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化分公司的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守集團(tuán)公司（分公司）制定或由集團(tuán)公司（分公司）頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。資料檢查分公司每季度各項(xiàng)目部檢查一次。3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。 2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。 ：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。、技術(shù)方面的決定或建議。5經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、質(zhì)檢等部門。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。7施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。4分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。6施工組織設(shè)計(jì)的交底。，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。4會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作；收集工程項(xiàng)目的各種技術(shù)文件、資料。第二十二章 項(xiàng)目技術(shù)部門管理制度學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。四、工薪福利支付流程（一）、 工資支付流程：每月10日由辦公室將本月經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；每月15日由財(cái)務(wù)部支付上月工資；每月末之前員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí)。 本制度適用分公司全體員工。各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負(fù)責(zé)。各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作?！　∪?、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行的了解或履行?！　∪弧⒎灿煞深檰?wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料?！　《?、處理合同糾紛的原則是：　　堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。　　二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)?！　『贤目尚行?。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等?！　∷?、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。否則，給予當(dāng)事人處罰。一經(jīng)查實(shí)，參照考勤制度第十一條處罰。 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個(gè)月向分公司提出書(shū)面辭職報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期滿，可聘為分公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，分公司將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)” 等手續(xù)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，凡購(gòu)買實(shí)物均須有驗(yàn)收人簽字并附入庫(kù)單，否則不予報(bào)銷。(六)、不允許借款范圍：沒(méi)有特殊情況，代替其他單位和個(gè)人墊付的各種款項(xiàng)；未經(jīng)審批的任何借款。否則，財(cái)務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣除，不足部分由借款人補(bǔ)齊，并扣罰當(dāng)月 %工資。分公司各部門一切費(fèi)用開(kāi)支和財(cái)務(wù)開(kāi)支，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行一支筆審批制度。分公司員工之間聯(lián)絡(luò)及通話要用手機(jī)。累計(jì)工作滿一年不滿十年的員工，但病假累計(jì)兩個(gè)月以上者，不享有此假。未滿者只享有三天婚假。日?？记诠ぷ饔赊k公室負(fù)責(zé)。三、考勤本分公司員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，按規(guī)定簽到。第九章 分公司車輛管理制度一、分公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理。辦公室采購(gòu)物品應(yīng)在有關(guān)人員陪同下辦理，但陪同采購(gòu)人（證明人）和驗(yàn)收人不得為同一人。（4）、分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議下達(dá)的決定內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)解釋。會(huì)議主持：由分公司總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。四、法定代表人證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、證照使用必須填寫(xiě)《證照使用申請(qǐng)單》?！。?）、 所有印章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行分公司的公章使用章程，做好申請(qǐng)和使用登記?！?. 印章保管人的責(zé)權(quán)范疇：　　對(duì)于分公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的辦法。行政需將《印章使用申請(qǐng)表》與《印章使用登記薄》同期留檔。印章刻好后由辦公室辦理印章登記手續(xù)，填寫(xiě)《印章管理登記表》備案并留好印章樣圖。非接觸分公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)分公司秘密。 第三章 保密制度為保守分公司秘密，維護(hù)分公司利益，制訂本制度。 四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話記錄、接待來(lái)訪記錄、上級(jí)來(lái)文、分公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。（3）、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室直接分轉(zhuǎn)處理。公文的編號(hào)保管 （1）、 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。 愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 維護(hù)分公司聲譽(yù)，保護(hù)分公司利益。 　　分公司鼓勵(lì)員工積極參與分公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 分公司全體員工必須遵守集團(tuán)公司章程，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 　　分公司按“薪酬方案”規(guī)定的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；分公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；分公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 第一章 文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。辦公室對(duì)上級(jí)來(lái)文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號(hào)、保管。如涉及幾個(gè)單位會(huì)辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。文件閱完后，應(yīng)送交辦公室，切忌橫傳。 五、各工程項(xiàng)目預(yù)算、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸檔。 一、全體員工都有保守分公司秘密的義務(wù)。 五、記載有分公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管?！　?、分公司（項(xiàng)目）成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、財(cái)務(wù)章）的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由辦公室備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例?！　。?）、合同、財(cái)務(wù)章：合同、財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)科保管。辦公室主要職責(zé)是對(duì)印章的使用進(jìn)行合理性管理，而印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責(zé)任與權(quán)力，具體劃分如下：　 （1）職能部門印章保管人對(duì)印章具有獨(dú)立使用權(quán)力，同時(shí)負(fù)全部使用責(zé)任。集團(tuán)公司、分公司印章只適用于與集團(tuán)公司、分公司相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損集團(tuán)公司、分公司利益之行為。五、證照借用程序： 借用人申請(qǐng)→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→分公司主管副總經(jīng)理審核→分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應(yīng)在時(shí)限內(nèi)歸還證照保理人。五、使用證明函必須做好登記，填寫(xiě)《證明函使用登記表》。會(huì)議要求：（1）、凡提交分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究解決的問(wèn)題和事項(xiàng)，各部門須以書(shū)面形式上報(bào)辦公室，經(jīng)辦公室呈領(lǐng)導(dǎo)審閱認(rèn)可，由分公司總經(jīng)理審定是否為會(huì)議議題。（5）、有關(guān)部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達(dá)決議之日起限期內(nèi)反饋。采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，精挑細(xì)酌，力爭(zhēng)做到價(jià)廉物美，經(jīng)久耐用。各部門公務(wù)用車，由各負(fù)責(zé)人部門先向辦公室申請(qǐng)，填寫(xiě)“用車通知單”，說(shuō)明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要統(tǒng)籌安排用車。工作時(shí)間開(kāi)始后一分鐘至十五分鐘以內(nèi)到崗者為遲到。四、事假全年事假 日，全月 日為限；事假請(qǐng)假單位以 小時(shí)為單位。七、工傷假按《揚(yáng)州市職工因工事故處理辦法》執(zhí)行，但須經(jīng)單位部門主管經(jīng)理證明，工傷勞動(dòng)保護(hù)指定部門之診斷證明。享有醫(yī)療期、產(chǎn)假的員工不享有當(dāng)年年假。員工的手機(jī)應(yīng)保證在分公司規(guī)定的時(shí)間段（24小時(shí)）開(kāi)機(jī)且通話通暢。一、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)(一)、出差人員借款，必須先填寫(xiě)“借款憑證”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批示，方可借款。 (四)、其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、備用金等，按相關(guān)規(guī)定辦理。二、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及審批各部門需新購(gòu)入固定資產(chǎn)和單價(jià)在500元以上的低值易耗品，由各部門先作好采購(gòu)計(jì)劃，并以書(shū)面形式報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財(cái)務(wù)科簽字核準(zhǔn)，報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購(gòu)買。四、補(bǔ)充說(shuō)明如分公司總經(jīng)理出差在外，則應(yīng)由分公司總經(jīng)理簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在期間內(nèi)行使相應(yīng)的審批權(quán)力。二、任免：需分公司任免的干部必須由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，以分公司文件為準(zhǔn)。由辦公室予以辦理辭職手續(xù)。五、上網(wǎng)只允許查尋與工作有關(guān)的資料和信息。十、離開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí)，保持計(jì)算機(jī)待機(jī)狀態(tài)，下班時(shí)，關(guān)閉計(jì)算機(jī)。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。　　結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。合同審查的要點(diǎn)是：　　合同的合法性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)?！　《?、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無(wú)效?！　∫噪p方協(xié)商解決為基本辦法?！　『贤奈谋?包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書(shū)、傳真、圖表等。　　三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！　∷氖⒎止舅泻贤尚姓y(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由分公司總經(jīng)理或其他書(shū)面授權(quán)人簽署。公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域劃分并責(zé)任到人。二、日常費(fèi)用報(bào)銷流程日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。第二十章 員工工資發(fā)放管理制度一. 總則 按照集團(tuán)公司、分公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和分公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。收集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部作好支付工作。3。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。5會(huì)審內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。8會(huì)審記錄的發(fā)送，由資料員發(fā)送。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。5分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容。五、技術(shù)交底制度1在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。14）焊接程序和工藝。七、單位工程施工記錄制度1單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。九、隱蔽工程驗(yàn)收制度 1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。 ：抗