【正文】 項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。（11） 應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（4） 勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。 適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質(zhì)量和服務的控制。如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有私刻分公司印章的行為，分公司將追究項目經(jīng)理的法律責任。作為施工現(xiàn)場安全責任第一人，項目經(jīng)理應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向分公司匯報。準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化分公司的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守集團公司（分公司）制定或由集團公司（分公司）頒布實施的各項規(guī)章制度。資料檢查分公司每季度各項目部檢查一次。3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。 2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。、重要結(jié)構部位及有特殊要求的隱蔽工程。 ：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。、技術方面的決定或建議。5經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員；技術、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。6施工組織設計的交底。，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。4會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。，結(jié)構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。接到圖紙后，項目經(jīng)理部總工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。第二十二章 項目技術部門管理制度學習、熟悉設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關施工技術的內(nèi)容。四、工薪福利支付流程（一）、 工資支付流程：每月10日由辦公室將本月經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財務部；每月15日由財務部支付上月工資；每月末之前員工到財務部領工資條并與工資卡內(nèi)資金進行核實。 本制度適用分公司全體員工。各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負責。各部門具體負責各自授權范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作?！　∪?、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行?！　∪?、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料。　　二十八、處理合同糾紛的原則是：　　堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。　　二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準?！　『贤目尚行?。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等。　　四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。否則，給予當事人處罰。一經(jīng)查實，參照考勤制度第十一條處罰。 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個月向分公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，報分公司總經(jīng)理批準。試用期滿，可聘為分公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，分公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù)。根據(jù)財務管理要求，凡購買實物均須有驗收人簽字并附入庫單，否則不予報銷。(六)、不允許借款范圍：沒有特殊情況，代替其他單位和個人墊付的各種款項；未經(jīng)審批的任何借款。否則，財務部門有權在當月工資中扣除，不足部分由借款人補齊，并扣罰當月 %工資。分公司各部門一切費用開支和財務開支，由公司總經(jīng)理負責，實行一支筆審批制度。分公司員工之間聯(lián)絡及通話要用手機。累計工作滿一年不滿十年的員工，但病假累計兩個月以上者，不享有此假。未滿者只享有三天婚假。日?？记诠ぷ饔赊k公室負責。三、考勤本分公司員工應準時上下班，按規(guī)定簽到。第九章 分公司車輛管理制度一、分公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理。辦公室采購物品應在有關人員陪同下辦理，但陪同采購人（證明人）和驗收人不得為同一人。（4）、分公司總經(jīng)理辦公會議下達的決定內(nèi)容由辦公室負責解釋。會議主持：由分公司總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。四、法定代表人證明書、授權委托書須經(jīng)總經(jīng)理核準。四、證照使用必須填寫《證照使用申請單》。?。?）、 所有印章的使用，必須嚴格執(zhí)行分公司的公章使用章程，做好申請和使用登記?！?. 印章保管人的責權范疇：　　對于分公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的辦法。行政需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。印章刻好后由辦公室辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》備案并留好印章樣圖。非接觸分公司秘密的員工，不準打聽分公司秘密。 第三章 保密制度為保守分公司秘密，維護分公司利益，制訂本制度。 四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、分公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權資料由辦公室負責歸檔。（3）、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室直接分轉(zhuǎn)處理。公文的編號保管 （1）、 積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 維護分公司聲譽，保護分公司利益。 　　分公司鼓勵員工積極參與分公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 分公司全體員工必須遵守集團公司章程，遵守集團公司的各項規(guī)章制度和決定。 　　分公司按“薪酬方案”規(guī)定的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；分公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；分公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 第一章 文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，特制訂本制度。辦公室對上級來文拆封后應及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。如涉及幾個單位會辦的文件，應同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。文件閱完后，應送交辦公室，切忌橫傳。 五、各工程項目預算、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術等圖紙文字技術資料、質(zhì)量資料由技術部門負責歸檔。 一、全體員工都有保守分公司秘密的義務。 五、記載有分公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。　　、分公司（項目）成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、財務章）的刻制，應由指定的印章管理人員負責刻制，后交由辦公室備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關使用條例?！　。?）、合同、財務章：合同、財務章由財務科保管。辦公室主要職責是對印章的使用進行合理性管理，而印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責任與權力，具體劃分如下：　 （1）職能部門印章保管人對印章具有獨立使用權力，同時負全部使用責任。集團公司、分公司印章只適用于與集團公司、分公司相關業(yè)務，不得從事有損集團公司、分公司利益之行為。五、證照借用程序： 借用人申請→部門負責人復核→分公司主管副總經(jīng)理審核→分公司總經(jīng)理核準→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應在時限內(nèi)歸還證照保理人。五、使用證明函必須做好登記，填寫《證明函使用登記表》。會議要求：（1）、凡提交分公司總經(jīng)理辦公會議研究解決的問題和事項，各部門須以書面形式上報辦公室，經(jīng)辦公室呈領導審閱認可，由分公司總經(jīng)理審定是否為會議議題。（5）、有關部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達決議之日起限期內(nèi)反饋。采購人員應認真負責，精挑細酌，力爭做到價廉物美，經(jīng)久耐用。各部門公務用車，由各負責人部門先向辦公室申請，填寫“用車通知單”，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)實際工作需要統(tǒng)籌安排用車。工作時間開始后一分鐘至十五分鐘以內(nèi)到崗者為遲到。四、事假全年事假 日，全月 日為限；事假請假單位以 小時為單位。七、工傷假按《揚州市職工因工事故處理辦法》執(zhí)行，但須經(jīng)單位部門主管經(jīng)理證明，工傷勞動保護指定部門之診斷證明。享有醫(yī)療期、產(chǎn)假的員工不享有當年年假。員工的手機應保證在分公司規(guī)定的時間段（24小時）開機且通話通暢。一、借款審批及標準(一)、出差人員借款，必須先填寫“借款憑證”，經(jīng)部門負責人或分管領導同意后，經(jīng)財務核準，報總經(jīng)理批示，方可借款。 (四)、其他臨時借款，如業(yè)務費、備用金等，按相關規(guī)定辦理。二、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購標準及審批各部門需新購入固定資產(chǎn)和單價在500元以上的低值易耗品，由各部門先作好采購計劃，并以書面形式報告，經(jīng)分管領導、辦公室、財務科簽字核準，報分公司總經(jīng)理批準后，方可購買。四、補充說明如分公司總經(jīng)理出差在外，則應由分公司總經(jīng)理簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在期間內(nèi)行使相應的審批權力。二、任免：需分公司任免的干部必須由分公司總經(jīng)理批準，以分公司文件為準。由辦公室予以辦理辭職手續(xù)。五、上網(wǎng)只允許查尋與工作有關的資料和信息。十、離開計算機時，保持計算機待機狀態(tài)，下班時，關閉計算機。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。　　結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。合同審查的要點是：　　合同的合法性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。　　二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效?！　∫噪p方協(xié)商解決為基本辦法。　　合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等?！　∪摹τ诋斒氯嗽谝?guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導匯報?！　∷氖?、分公司所有合同均由行政統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權限分別由分公司總經(jīng)理或其他書面授權人簽署。公共區(qū)域衛(wèi)生實行區(qū)域劃分并責任到人。二、日常費用報銷流程日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務招待費、培訓費、資料費等。第二十章 員工工資發(fā)放管理制度一. 總則 按照集團公司、分公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和分公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設計組織施工。收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。3。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。5會審內(nèi)容、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。、新結(jié)構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。8會審記錄的發(fā)送，由資料員發(fā)送。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容。五、技術交底制度1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。14）焊接程序和工藝。七、單位工程施工記錄制度1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。九、隱蔽工程驗收制度 1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 ：抗