【正文】 第六條對(duì)擅自跳槽單干者 ， 公司將按《公司法 》、《勞動(dòng)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 法》等相 關(guān)法律法規(guī)對(duì)其起訴 ， 追究其法律責(zé)任。 第三章行政管理制度 第一節(jié)公司管理?xiàng)l例 一、總則 第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者 ， 人人也都將受到他人監(jiān)督。 檢查組組長(zhǎng) (1)堅(jiān)持以監(jiān)督考核的原則進(jìn)行檢查 ， 不得干預(yù)和指揮各部門的具體工作 ； (2)以全方位、系統(tǒng)性檢查為主 ， 如要抽查 ， 必須以抽簽方式進(jìn)行 ； (3)檢查時(shí)間要有 計(jì)劃 ， 避免與其他職能部門發(fā)生沖突 ； (4)負(fù)責(zé)檢查組對(duì)各部門個(gè)人考核的匯總工作 ； (5)負(fù)責(zé)文明施工和企業(yè)形象的檢查 ； (6)負(fù)責(zé)對(duì)管理人員、職工班子的配備情況檢查 ， 尤其是輔助工種 ； (7)督促檢查組所有成員嚴(yán)格按貫標(biāo)要求開展工作 ； (8)督促大家檢查方法要得當(dāng) ， 要公開、公平、公正 ， 令人信服 ； (9)及時(shí)、公正地處理好職工投訴問題 ； (10)把項(xiàng)目檢查結(jié)果匯報(bào)分公司 ， 把分公司檢查結(jié)果匯報(bào)子公司 ， 其中重 大問題匯報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。 1法律服務(wù)部 (1)充分利用法律武器 ， 積極維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益 ， 為集團(tuán) 公司及各子公司 代理訴訟、仲裁、聽證及行政復(fù)議等法律事務(wù) ， 以及提供其它相關(guān)法律服務(wù) ； (2)了解、掌握各項(xiàng)目部工程進(jìn)度款、決算款的合同履行情況及施工中的 索賠簽證情況 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向子、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議 ； (3)為各級(jí)部門提供法律咨詢 ， 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 ， 有計(jì)劃地開展普法 宣傳、教育工作 ， 經(jīng)常在公司刊物《中南之窗》上發(fā)表法制宣傳文章 ； 29 (4)參與合同的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作 ； (5)協(xié)助起草、修正企業(yè)內(nèi)部管理制度及各類法律文件 ； (6)參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作 ； (7)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排 ， 做好公司被拖欠工程款的清欠與催要工作 ； (8)加強(qiáng)溝通與請(qǐng)示工作 ， 每月向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況 ； (9)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 1財(cái)務(wù)管理部 (下設(shè)會(huì)計(jì)科、資產(chǎn)管理科、成本核算科 ) (1)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī) ， 做好集團(tuán)合并報(bào)表的編制及上報(bào)工作 ； (2)根據(jù)國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ， 確定公司的主要會(huì)計(jì)政策 ； (3)負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)管理和核算工作 ； (4)根據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)和各部門的計(jì)劃 ， 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 ， 并向 總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告 ； (5)負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃 ， 并定期輔導(dǎo)和檢查 ； (6)合理籌集資金 ， 每月按規(guī)定向各子公司收取上交款 ； (7)全面、宏觀控制資金使用 ， 抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作 ， 安排好要款計(jì)劃 ； (8)負(fù)責(zé)督促各子公司的財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料系統(tǒng)的內(nèi)外對(duì)帳、結(jié) 帳工作 ； (9)負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)分配方案 ， 搞好員工股金分紅 ； (10)負(fù)責(zé)企業(yè)納稅籌劃事務(wù) ， 做好與工商、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等有關(guān)部門 的配合及協(xié)調(diào)工作 ； （ 11） 參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 集團(tuán)公 司副書記 (1)在公司黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 做好集團(tuán)范圍內(nèi)的黨建和后勤管理工作 ； (2)積極發(fā)展黨員 ， 培養(yǎng)入黨積極分子 ， 做好廣大員工的政治思想教育和 宣傳工作 ； (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤工作 ， 協(xié)同、配合集團(tuán)公司辦公室做好重大會(huì)議 和活動(dòng)的后勤保障 ； (4)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤事務(wù)進(jìn)行宏觀管理 ， 對(duì)各土建分公司書記的后勤 及黨建工作定期進(jìn)行檢查 ， 做好對(duì)各分公司書記的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核工作 ； (5)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內(nèi)組織生活 ， 在 “七一 ”期間組織 黨員開展有意義的社會(huì)活動(dòng) ； (6)負(fù)責(zé)辦理春節(jié)期間 的年貨購(gòu)置及發(fā)放事務(wù) ； (7)完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。 董事會(huì) (1)召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作 ； (2)執(zhí)行股東大會(huì)決議 ； (3)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 ； (4)決定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ； (5)審議總經(jīng)理的工作報(bào)告 ； (6)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重 要人事任免 (包括 ： 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng) 濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、人力資源部、企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心、 財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程審計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)中心、檢查組等集團(tuán)常設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免 )； (7)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ； (8)審議批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公司的分配方案 ； (9)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目 ； (10)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人事、財(cái)務(wù)等重大制度 ； (11)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員企業(yè) (或單位 )的加入、退出 ； (12)擬定和修改集團(tuán)的章程 ， 報(bào)股東大會(huì)通過。 第十一條 子公司間業(yè)務(wù)往來管理規(guī)定 子公司間 的業(yè)務(wù)往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場(chǎng)規(guī)則辦事 ； 工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購(gòu)必須面向市場(chǎng) ， 由相應(yīng)子公司共同參與投標(biāo) ， 以招 投標(biāo)后確定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 若參與競(jìng)標(biāo)的子 公司開價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí) ， 有權(quán)要求其進(jìn)行價(jià)格讓渡 ； 若參與競(jìng)標(biāo)的子公司價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)而又不愿讓渡或無法讓渡 ， 或因其他特 19 殊情況必須向市場(chǎng)采購(gòu)時(shí) ， 可以向市場(chǎng)采購(gòu) ， 價(jià)值在 5 萬元以下 的可以自行決定 ， 5 —10 萬元由上級(jí)主管決定 ， 10 萬元以上的必須向集團(tuán)公司總經(jīng)理書面申請(qǐng)并經(jīng)其 書面同意后方可采購(gòu)。 第六條 集團(tuán)公司管理模式 ： 公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型 相結(jié)合的分級(jí)分權(quán)管理體制 ， 各子公司均為獨(dú)立法 人實(shí)體 ， 成立自己的股東大會(huì)和 董事會(huì) ( 或執(zhí)行董事 ) ， 在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下 ， 自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、 自我約束 ， 自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。土建行業(yè)北京、 青島、濟(jì)南形成較高的市場(chǎng)占有率 ， 南京、上海逐步發(fā)展 ； 房地產(chǎn)行業(yè)以北京、 青島、南京為主 ， 逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模 ； 建材行業(yè)充分利用土建和房 地產(chǎn)的市場(chǎng)影響 ， 主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場(chǎng) ； 生物醫(yī)藥從保健品和 中藥人手 ， 逐步熟悉市場(chǎng)、開展技術(shù)研發(fā) ， 到 2021 年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 之一。 第二條本集團(tuán)名稱 ： XX 建筑工程集團(tuán)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程 ， 要通過積極倡導(dǎo)、灌輸教 育、形象設(shè)計(jì)、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成?，F(xiàn)在 我們已經(jīng)走過了原始積累階段 ， 已具備了相應(yīng)的條件 ． 面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn) ， 我們必須 進(jìn)入資本市場(chǎng) ， 走資本經(jīng)營(yíng)之路 ， 使企業(yè)做大做強(qiáng)。按照先進(jìn)性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、 有效性的原則 ， 全面實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。 面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn) ， 我們必須冷靜應(yīng)對(duì) ， 在十六大精神指導(dǎo)下 ， 不斷改革和創(chuàng)新 ， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ， 實(shí)施科學(xué)管理 ， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。 大型建筑工程集團(tuán)公 司管理制度匯編 1 前 言 XX 建筑工程有限公司創(chuàng)建于 1988 年 ， 短短 15 年時(shí)間公司從一個(gè) 28 人起家的 小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超 2 ． 5 億元 ， 職工人數(shù)達(dá) 8000 余名 ， 年施工能力迭 100 萬平方米 ， 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 等地的大型企業(yè)。我們的總體思路是 ： 緊緊抓住全 面建設(shè)小康社會(huì)、繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)全球化和西部大開發(fā)的大好機(jī)遇 ， 深化產(chǎn)權(quán) 改革 ， 完善治理結(jié)構(gòu) ， 健全企業(yè)制度 ， 狠抓技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 積極開展資本經(jīng) 營(yíng) ，在務(wù)實(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上 ， 有計(jì)劃地開拓國(guó)際和西部?jī)纱笫袌?chǎng) ， 逐步發(fā)展成為 國(guó)內(nèi) 知名的品牌企業(yè)集團(tuán)。 2 四、加強(qiáng)人力資源管理。目前土建已具備條件 ，房地產(chǎn) 也可著手準(zhǔn)備 ， 其他企業(yè)采取滾動(dòng)發(fā)展的模式擴(kuò)大規(guī)模。通過企業(yè)文化建設(shè) ，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì) 精神 ， 使每住員工都懂得相互溝通與合作 ， 在生活中相互關(guān)心 ， 在和 諧中為企業(yè)的 輝煌共同奮斗。核心公司為 XX 建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 ， 下設(shè)七個(gè)子公司 ， 分別為 ： XX 市建筑總承包有限公司、 XX 置業(yè)有限公司、 XX 建筑 設(shè)備有限公司、 XX 新型建材有限公司、 XX 建筑機(jī)具租賃有限公司、 XX 生物醫(yī)藥科 技有限公司、 XX 建筑工程集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司 ， XX 市建筑總承 包有限公司下轄 XX 建筑設(shè)備安裝工程有限公司、 XX 建筑裝飾裝潢工程有限公司兩 家子公司 ； XX 置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 、 XX 房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司、 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及 XX 物業(yè)管理有限公司。建筑業(yè)國(guó)際市場(chǎng)主要面向中東、非洲等發(fā)展中國(guó)家 ， 通過聯(lián)合、輸出勞務(wù) 等立足國(guó)際市場(chǎng) ， 逐步開展國(guó)際承包。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下 ， 自主經(jīng)營(yíng) ， 自我發(fā)展 ， 獨(dú)立核算 ， 自我約束 ． 對(duì)分公 司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理 ， 對(duì)分公司市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛凶灾鳈?quán)。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行 ， 生物醫(yī)藥公司制度 將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。 董事長(zhǎng) (1)依法處理董事會(huì) 的有關(guān)事務(wù) ； (2)召集、主持董事會(huì)會(huì)議 ， 檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況 ； (3)向董事會(huì)提名或決定高級(jí)管理人員的聘用和解聘 ； (4)決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)審議通過 ； (5)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表 ； (6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級(jí)管理人員名單 ， 簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要 報(bào)表、文件、資料 ； (7)處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng) ； (8)董事會(huì)休會(huì)期間 ， 代行董事會(huì)職權(quán)。 ll、辦公室 (由辦公室主任、副主任、資料員、文印員組成 ) (1)籌備與組織集團(tuán)公司的各類會(huì)議 ， 做好各種會(huì)議文字資料的組織、收集 與各類文件的歸檔保管工作 ； (2)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作 ； 24 (3)協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報(bào)等各項(xiàng)行政業(yè)務(wù) ， 協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系 ； (4)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序 ， 負(fù)責(zé)對(duì) ISO 質(zhì)量保證 體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督 ， 負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作 ； (5)協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作 ； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 會(huì)計(jì)科 (1)負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行及報(bào)表、單據(jù)、帳冊(cè)的設(shè)計(jì)、擬定和管理 工作 ； (2)做好各分支機(jī)構(gòu)有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)、監(jiān)督 ， 及總部與子、分公司帳 務(wù)往來的處理工作 ； (3)主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng) ； (4)負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、帳冊(cè)的結(jié)帳、調(diào)整決算事項(xiàng) ； (5)負(fù)責(zé)工程成本會(huì)計(jì)有關(guān)帳務(wù)事務(wù) ； (6)負(fù)責(zé)財(cái) 務(wù)處理會(huì)計(jì)、一般會(huì)計(jì)的帳務(wù)事務(wù) ； (7)負(fù)責(zé)資本支出及收入的審查事項(xiàng) ； (8)負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)表的匯總、分析及合并工作 ； (9)負(fù)責(zé)職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作 ； （ 10） 功負(fù)責(zé)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。 1網(wǎng)絡(luò)中心 (1)負(fù)責(zé)制定計(jì)算機(jī)使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ； (2)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的配置及各類電腦設(shè)備的管理工作 ； (3)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作 ； (4)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子、分公司、項(xiàng)目部之間的電腦聯(lián)網(wǎng) 工作 ； (5)配合核算單位做好電腦設(shè)備的內(nèi)部租賃工作 ； (6)負(fù)責(zé)制定軟件的開發(fā)規(guī)劃 ， 組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等系統(tǒng)軟件 的開發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化 ； (7)負(fù)責(zé)對(duì)下屬各級(jí)電腦管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作 ； (8)與人事部門共同組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作 ， 在兩年內(nèi)確保 80％ 的管理 人員會(huì)基本運(yùn)用和操作電腦 ； (9)對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查和維修 ， 確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ； (10)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 質(zhì)量督查員 (1)以公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) ， 如內(nèi)部 規(guī)范未作明確規(guī)定的 ， 以國(guó)家和地方規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查 ， 不得隨意選擇標(biāo)準(zhǔn) ； (2)以實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)為主要方式 ， 結(jié)合規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查 ； (3)對(duì)隱蔽工程必須找出典型部位進(jìn)行解剖檢查。企業(yè)管理制度是 實(shí)施 指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具 ， 企業(yè)員工必須認(rèn)真對(duì)待。 第七條 使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個(gè)人私事的 ， 舉報(bào)查實(shí)后 ， 34 將全部費(fèi)用記人個(gè)人帳 ， 并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員罰款 200 元以 上。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù) ， 或利用職務(wù)之便在公司之外私 自經(jīng)營(yíng)與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù) ， 均屬違反《中華人民共和國(guó)公司法》第五十八至 六十三條的規(guī)