【正文】 規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具 ， 企業(yè)員工必須認(rèn)真對待。 材料督查員 (1)督查節(jié)余材料的調(diào)運(yùn) ； (2)檢查項目是否按照計劃進(jìn)材料 ， 有否偽劣產(chǎn)品 ； (3)材料是否限額發(fā)放 ， 帳、卡、物是否相符 ； (4)低值易耗品的采購是否貨比三家 ， 價格是否合理 ； (5)大宗材料采購是否有招投標(biāo)手續(xù) ， 出入庫手續(xù)是否完備 ； (6)不同材料的保管是否恰當(dāng)分類、符合要求 ； (7)檢查材料的調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)是否符合要求 ； (8)檢查機(jī)具材料有否 私自提供他人使用 ； (9)檢查施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象。 質(zhì)量督查員 (1)以公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) ， 如內(nèi)部 規(guī)范未作明確規(guī)定的 ， 以國家和地方規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查 ， 不得隨意選擇標(biāo)準(zhǔn) ； (2)以實測實量、目測為主要方式 ， 結(jié)合規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查 ； (3)對隱蔽工程必須找出典型部位進(jìn)行解剖檢查。 材料監(jiān)督員 (1)在審計部經(jīng)理和監(jiān)事會主席的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ， 監(jiān)督材料計劃、質(zhì) 量與價格 ， 對萬元以上材料招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督 ； (2)深入細(xì)致地做好物資采購的市場詢價與調(diào)研工作 ， 充分結(jié)合市場動態(tài)、 地區(qū)差別、付款方式等因素 ， 為票據(jù)審計提供詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的參考信息 ； (3)對低值易耗品每月發(fā)布一次指導(dǎo)價 ， 但不得參與具體的采購活動 ； (4)監(jiān)督各級物資供應(yīng)部門的工作是否及時到位 ， 監(jiān)督材料采購系統(tǒng)和甲 供材料是否弄虛作假 ； (5)對材料采購系統(tǒng)人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持 ； (6)根據(jù)監(jiān)事會主席的指示 ， 做好有關(guān)調(diào)查事項的配合工作。 1網(wǎng)絡(luò)中心 (1)負(fù)責(zé)制定計算機(jī)使用的長遠(yuǎn)規(guī)劃 ； (2)負(fù)責(zé)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的配置及各類電腦設(shè)備的管理工作 ； (3)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作 ； (4)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子、分公司、項目部之間的電腦聯(lián)網(wǎng) 工作 ； (5)配合核算單位做好電腦設(shè)備的內(nèi)部租賃工作 ； (6)負(fù)責(zé)制定軟件的開發(fā)規(guī)劃 ， 組織經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等系統(tǒng)軟件 的開發(fā) ， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化 ； (7)負(fù)責(zé)對下屬各級電腦管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作 ； (8)與人事部門共同組織計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作 ， 在兩年內(nèi)確保 80％ 的管理 人員會基本運(yùn)用和操作電腦 ； (9)對分散使用的計算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查和維修 ， 確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ； (10)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 副經(jīng)理 (兼會計科科長 ) (1)在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ， 切實貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度 ， 編制 本崗位年度、月度工作計劃、財務(wù)收支計劃 ； (2)根 據(jù)財政部門規(guī)定的統(tǒng)一會計科目 ， 設(shè)置帳戶 ， 按照本單位規(guī)定的會 計形式匯總、審核憑證 ； (3)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳 ， 總分類帳并按期編制財務(wù)報表 ； (4)負(fù)責(zé)往來款項、債權(quán)債務(wù)的清理 ， 定期對帳 ， 并附有對帳調(diào)節(jié)表 ； (5)對各項目已報支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類登記 ， 并定期對該 數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、分析 ， 未報支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計 ， 做好臺帳 ； (6)負(fù)責(zé)各所在公司及下屬項目職工的生活費(fèi)、借款等職工往來帳的登記 工作 ； (7)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章 ； 28 (8)負(fù)責(zé)會計憑證的裝訂及會計檔案保管工作 ； (9)負(fù)責(zé)對所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo) ； （ 10） 參與工程款的回收及陳欠款的催要工作 ； （ 11） 加強(qiáng)信息管理 ， 及時了解各項目的經(jīng)營收支情況 ， 正確編制項目收 款情況統(tǒng)計表 ； （ 12） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并提供相關(guān)信息。 會計科 (1)負(fù)責(zé)本公司會計制度的執(zhí)行及報表、單據(jù)、帳冊的設(shè)計、擬定和管理 工作 ； (2)做好各分支機(jī)構(gòu)有關(guān)會計處理的指導(dǎo)、監(jiān)督 ， 及總部與子、分公司帳 務(wù)往來的處理工作 ； (3)主辦公司稅務(wù)會計事項 ； (4)負(fù)責(zé)公司會計有關(guān)憑證、帳冊的結(jié)帳、調(diào)整決算事項 ； (5)負(fù)責(zé)工程成本會計有關(guān)帳務(wù)事務(wù) ； (6)負(fù)責(zé)財 務(wù)處理會計、一般會計的帳務(wù)事務(wù) ； (7)負(fù)責(zé)資本支出及收入的審查事項 ； (8)負(fù)責(zé)集團(tuán)報表的匯總、分析及合并工作 ； (9)負(fù)責(zé)職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作 ； （ 10） 功負(fù)責(zé)臨時交辦的事項。 文印員 (1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 做好文印室的管理與服務(wù)工作 ； (2)堅守崗位 ， 不得無故離崗 ； (3)按時、按質(zhì)、按量完成打印及復(fù)印任務(wù) ， 及時、準(zhǔn)確地做好傳真收發(fā) 工作 ， 對收到的傳真須及時遞交或通知有關(guān)人員 ， 以上工作內(nèi)容均須作好記錄 ； (4)做好文印室電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印 機(jī)、油印機(jī)及其它相關(guān)設(shè)備 的清潔保養(yǎng)工作 ， 熟練掌握各類設(shè)備的性能 ， 能獨立排除一般故障 ； (5)對印刷品和紙張等耗材隨時掌握消耗及庫存情況 ， 存量不足時及時印 刷或購買 ， 對所有入庫的印刷品和紙張 ， 都必須填寫臺帳 ； 25 (6)節(jié)約使用各類文印耗材 ， 杜絕浪費(fèi) ； (7)樹立嚴(yán)格的保密觀念 ， 不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè) 秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人 ， 不得私自截留重要文件 ， 發(fā)現(xiàn)有 泄密情 況 ， 及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報 ； (8)完成辦公室主任交辦的其它任務(wù)。 ll、辦公室 (由辦公室主任、副主任、資料員、文印員組成 ) (1)籌備與組織集團(tuán)公司的各類會議 ， 做好各種會議文字資料的組織、收集 與各類文件的歸檔保管工作 ； (2)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作 ； 24 (3)協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報等各項行政業(yè)務(wù) ， 協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系 ； (4)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序 ， 負(fù)責(zé)對 ISO 質(zhì)量保證 體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督 ， 負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作 ； (5)協(xié)助董事長和總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作 ； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 總經(jīng)濟(jì)師 (1)貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策和法令 ， 維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律 ， 對未正確貫徹執(zhí)行國家 經(jīng)濟(jì)政策 和法令 ， 造成計劃不周、統(tǒng)計工作混亂 ， 發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé) ； (2)確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對策 ， 為集團(tuán)公司董事會和總經(jīng)理的重大決 策提供參考和咨詢 ， 對公司重大經(jīng)濟(jì)活動做出分析和建議 ； (3)參與編制企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計劃 ， 組織開展經(jīng)營活 動分析 ， 不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 ； (4)建立健全全面計劃管理體系 ， 參與制定各項經(jīng)營管理制度和企業(yè)年度 工作計劃、目標(biāo)及重點 ， 并監(jiān)督檢查制度與計劃的執(zhí)行情況 ， 不斷提高企業(yè)經(jīng)營 效果 ； (5)對企業(yè)發(fā)生的違反計劃法、統(tǒng)計法、合同法 ， 以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng) 一經(jīng) 營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃的活動 ， 有權(quán)進(jìn)行檢查、制止并提出處理意見 ， 制止無效時 ， 除及時向總經(jīng)理匯報外 ， 有權(quán)越級上報 ； (6)負(fù)責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。 董事長 (1)依法處理董事會 的有關(guān)事務(wù) ； (2)召集、主持董事會會議 ， 檢查董事會決議的貫徹落實情況 ； (3)向董事會提名或決定高級管理人員的聘用和解聘 ； (4)決定高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會審議通過 ； (5)定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表 ； (6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級管理人員名單 ， 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要 報表、文件、資料 ； (7)處理董事會授權(quán)的其他重大事項 ； (8)董事會休會期間 ， 代行董事會職權(quán)。 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及各職能科室組成 ( 詳見 “集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 ”) 。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行 ， 生物醫(yī)藥公司制度 將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會 ， 行使該子公司決策權(quán) ， 年產(chǎn)值低于 一億元的子公司不設(shè)董事會 ， 只設(shè)執(zhí)行董事一名 ， 重大決 策由集團(tuán)公司董事會審議 ； 子公司董事長 ( 或執(zhí)行董事 ) 、總經(jīng)理 (或執(zhí)行經(jīng)理 ) 、分公司經(jīng)理以上的員工 由集團(tuán)公司董事會任免 ， 分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理 由子公司董事會 ( 或執(zhí)行董事 ) 任免 ， 其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定 ， 分公司 經(jīng)理決定分公司五大 員以下的人員 ， 所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù) 責(zé)人簽字后 ， 上報集團(tuán)公司人力資源部備案 ， 并辦好相關(guān)手續(xù)和批文 ； 土建分公司項目在 4 個以下、人數(shù)達(dá)不到 1500 人、年產(chǎn)值達(dá)不到 1 ． 5 億元 的 ， 或房地產(chǎn)子 公司銷售產(chǎn)值在 2 億元以下的 ， 不能擁有上述人事任免權(quán) ，由子公 司總部代管 ； 子公司管理人員人數(shù)不得超過集團(tuán)公司的規(guī)定限額 ； 子公司有權(quán)對所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣 ， 但必須通過集團(tuán)公司人力資源 部辦理相關(guān)手續(xù)。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下 ， 自主經(jīng)營 ， 自我發(fā)展 ， 獨立核算 ， 自我約束 ． 對分公 司范圍內(nèi)人財物調(diào)配管理 ， 對分公司市場開拓、經(jīng)營管理擁有自主權(quán)。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu) ： 集團(tuán)公司股東大會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu) ， 股東在股東會上 按照出資比例行使表決權(quán) ； 集團(tuán)公司董事會為最高管理機(jī)構(gòu) ， 對集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng) 營活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核 ， 董事原則上在股東中產(chǎn)生 ， 亦可聘請社會知名人 士擔(dān)任獨立董事 ， 董事長為公司法定代表人 ， 經(jīng)理層為公司日常管理 機(jī)構(gòu) ， 經(jīng)理由 董事會聘任或解聘 ， 對董事會負(fù) 責(zé)。建筑業(yè)國際市場主要面向中東、非洲等發(fā)展中國家 ， 通過聯(lián)合、輸出勞務(wù) 等立足國際市場 ， 逐步開展國際承包。在經(jīng)營管理中貫徹 “市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、 數(shù)字指揮生產(chǎn) ??的管理方針。核心公司為 XX 建設(shè)實業(yè)集團(tuán)有限公司 ， 下設(shè)七個子公司 ， 分別為 ： XX 市建筑總承包有限公司、 XX 置業(yè)有限公司、 XX 建筑 設(shè)備有限公司、 XX 新型建材有限公司、 XX 建筑機(jī)具租賃有限公司、 XX 生物醫(yī)藥科 技有限公司、 XX 建筑工程集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司 ， XX 市建筑總承 包有限公司下轄 XX 建筑設(shè)備安裝工程有限公司、 XX 建筑裝飾裝潢工程有限公司兩 家子公司 ； XX 置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 、 XX 房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司、 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及 XX 物業(yè)管理有限公司。每一位公司員工都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會 ， 在工作 中不折不扣的貫徹執(zhí)行。通過企業(yè)文化建設(shè) ，培養(yǎng)員工團(tuán)隊 精神 ， 使每住員工都懂得相互溝通與合作 ， 在生活中相互關(guān)心 ， 在和 諧中為企業(yè)的 輝煌共同奮斗。 八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。目前土建已具備條件 ，房地產(chǎn) 也可著手準(zhǔn)備 ， 其他企業(yè)采取滾動發(fā)展的模式擴(kuò)大規(guī)模。 要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念 ， 建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 ， 以技術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競爭力。 2 四、加強(qiáng)人力資源管理。 二、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。我們的總體思路是 ： 緊緊抓住全 面建設(shè)小康社會、繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)全球化和西部大開發(fā)的大好機(jī)遇 ， 深化產(chǎn)權(quán) 改革 ， 完善治理結(jié)構(gòu) ， 健全企業(yè)制度 ， 狠抓技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場管理 ， 積極開展資本經(jīng) 營 ，在務(wù)實現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上 ， 有計劃地開拓國際和西部兩大市場 ， 逐步發(fā)展成為 國內(nèi) 知名的品牌企業(yè)集團(tuán)。 2021 年 ， XX 建筑工程有限公司 與 XX 建筑工程總承包公司合并重組 ， 成立 XX 市建筑總承包有限公司 ， 2021 年 8 月 1 日經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國家房屋建筑工程總承包一級施工企業(yè) ， 同時被國家外經(jīng)貿(mào)部 批準(zhǔn)為境外工程承包和派遣勞務(wù)輸出的許可單位。 大型建筑工程集團(tuán)公 司管理制度匯編 1 前 言 XX 建筑工程有限公司創(chuàng)建于 1988 年 ， 短短 15 年時間公司從一個 28 人起家的 小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超 2 ． 5 億元 ， 職工人數(shù)達(dá) 8000 余名 ， 年施工能力迭 100 萬平方米 ， 經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 等地的大型企業(yè)。公司 為獲得更大發(fā)展 ， 在 2021 年組建 XX 建筑工程集團(tuán)。 面對機(jī)遇與挑戰(zhàn) ， 我們必須冷靜應(yīng)對 ， 在十六大精神指導(dǎo)下 ， 不斷改革和創(chuàng)新 ， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ， 實施科學(xué)管理 ， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。理順政府與企業(yè)關(guān)系 ， 建 立經(jīng)營層持大股、主要經(jīng)營者持特大股的產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制企業(yè)。按照先進(jìn)性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、 有效性的原則 ， 全面實現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范