【正文】 定 ， 發(fā)現(xiàn)后罰沒(méi)上年度和本年度工資 ， 作為賠償損失 ， 如果是業(yè)務(wù) 主管和業(yè)務(wù)員 ， 還要賠償不低于 20 萬(wàn)元的信息費(fèi)、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和平時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)用。 33 政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價(jià)格是否合理 ， 是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求 ； (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求 ； (3)項(xiàng)目是否關(guān)心工傷、病假人員的生活 ； (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象 ； (5)是否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風(fēng) ； (6)督查違法違紀(jì)、嫖娼、賭 博、盜竊現(xiàn)象 ； (7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員 ， 及打架斗歐、盜竊犯罪、 患有嚴(yán)重慢性疾病和不勞而獲人員 ， 督促分公司及項(xiàng)目部予以清退 ； (8)對(duì)謾罵、詆毀公司的頑劣人員進(jìn)行追查并予以處分 ； (9)對(duì)泄露公司商業(yè)機(jī)密的人員進(jìn)行追查并予以處分 ； ( 10)曲對(duì)從事第二職業(yè)的人員進(jìn)行追查并予以處分 ； （ 11） 對(duì)利用公司的有形及無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到個(gè)人目的的事件進(jìn)行追查。 檢查組 (由組長(zhǎng)、質(zhì)檢、計(jì)劃、安全、財(cái)會(huì)、材料、技術(shù)資料、政治 后勤督查員共 8 人組成 ) (1)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度的規(guī)定 ， 受監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo) ， 向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé) ； (2)檢查組的本職任務(wù)是檢查、考核、監(jiān)督 ， 找出問(wèn)題 ， 并督促有關(guān)部門 及時(shí)整改 ， 不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混淆 ； 31 (3)開展工作時(shí)必須做到 “公平、公正、公開、合理 ”， 實(shí)事求是地評(píng)定 檢查結(jié)果 ； (4)在項(xiàng)目上檢查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)地向分公司正副 經(jīng)理通報(bào)并交換意見(jiàn) ， 在各獨(dú)立項(xiàng)目部和分公司檢查的結(jié)果向子公司總經(jīng)理匯 報(bào) ； (5)及時(shí)把一些突出問(wèn)題向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報(bào) ； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 1 資金管理中心 (1)組織辦理資金調(diào)度 ， 保證資金合理使用 ； (2)辦理集團(tuán)資金籌集 ， 負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)貸款 ， 保持與銀行等有關(guān)金融機(jī) 構(gòu)的良好合作關(guān)系 ； (3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶 ， 確保公 司資金統(tǒng)一管理 ； (4)審批分公司資金計(jì)劃 ， 按照計(jì)劃安排資金 ； (5)辦理集團(tuán)內(nèi)部貸款 ； ． (6)辦理內(nèi)部單位的決算事宜 ； (7)科學(xué)選擇投資組合 ， 減少閑置資金 ， 提高資金使用效率 ； (8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 1人力資源部 (1)做好人事管理工作 ， 負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工 調(diào)配及工作績(jī)效考評(píng)工作 ， 負(fù)責(zé)免職 及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作 ； (2)擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 ， 搜集各類人才信息 ， 確保公司發(fā)展過(guò)程 中所需人才的供給 ； (3)負(fù)責(zé)辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份證等有關(guān) 手續(xù) ； (4)員工各類保險(xiǎn)的辦理和管理工作 ； (5)負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)及職稱評(píng)定事務(wù) ； (6)做好各級(jí)管理人員的工號(hào)編排 ， 負(fù)責(zé)建立人事檔案 ， 建立健全 管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫(kù) ； (7)負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng) ， 根據(jù)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的指示 ， 辦理對(duì) 員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等事宜的相關(guān)手續(xù) ； (8)負(fù)責(zé)本部門各 種文件、檔案的歸檔和保管工作 ； (9)做好集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)及人事檔案管理工作 ， 對(duì)歷年來(lái) 管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作 ； （ 10） 每月記錄好管理人員分項(xiàng)目出勤臺(tái)帳 ； 26 （ 11） 對(duì)各子、分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ； （ 12） 向會(huì)計(jì)部門和成本核算部門及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù) ； （ 13）參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 工會(huì) (主席 ) (1)代表職工利益 ， 向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項(xiàng) 合理要求 ； (2)負(fù)責(zé)處理員工的工傷事故 ； (3)負(fù)責(zé)對(duì)特困戶的安撫照顧工作 ； (4)負(fù)責(zé)對(duì)員工家庭子女某些特殊要求的處理 ； (5)與員工訂立勞動(dòng)合同 ； (6)按規(guī)定收繳工會(huì)的各種費(fèi)用 ； (7)組織開展豐富有益的業(yè)余文化生活 ， 促進(jìn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)部門與崗位職責(zé) 股東大會(huì) (1)審議、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃 ； (2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬 ； (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬 ； (4)審議通過(guò)集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議 ； (5)審議通過(guò)董事會(huì)的報(bào)告 ； (6)審議通過(guò)監(jiān)事會(huì)報(bào)告 ； (7)審議通過(guò)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 ； (8)審議通過(guò)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 ； 21 (9)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議 ； (10)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議 ； （ 11） 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議 ； （ 12） 通過(guò)及修改公司章程。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。繼續(xù)貫徹 1998 年提出的堅(jiān)持國(guó)家、集 體和個(gè)人共同受益的原則 ， 三者兼顧、共同發(fā)展。 第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo) ： 2021 年的總體目標(biāo) ： XX 建筑工程集團(tuán)在 2021 年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收人 100 億元 ， 在 2021 年前實(shí)現(xiàn)年增 長(zhǎng)率 25％ ， 稅后利潤(rùn)率 15％ 以上 ， 員工收入達(dá)到國(guó)內(nèi) E 游水平。 3 目 錄 第一篇 集團(tuán)公司 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、集團(tuán)結(jié)構(gòu) 二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 行政管理制度 第一節(jié) 公司管理?xiàng)l例 一、總則 二、親戚好友管理 三、風(fēng)氣管理 四、企業(yè)形象管理 第二節(jié) 管理人員行為準(zhǔn)則 第三節(jié) 第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)規(guī)范 第四節(jié) 行政辦公制度 一、總則 二、接待事務(wù) 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理 六、郵件、報(bào)刊訂閱管理 七、圖書管理 八、內(nèi)部報(bào)刊 管理 九、文印室管理 十、長(zhǎng)途電話使用規(guī)定 十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理 十二、軟件開發(fā) 第五節(jié) 會(huì)議管理制度 一、總則 二、股東大會(huì) 三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議 四、子公司董事會(huì)會(huì)議 4 五、總經(jīng)理辦公會(huì) 六、職能部門會(huì)議 七、會(huì)議組織與籌備 八、會(huì)中與會(huì)后事務(wù) 九、會(huì)議注意事項(xiàng) 第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主與溝通 二、員工參與公司管理規(guī)定 三、提案管理 第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責(zé)任與處罰 五、附則 第八節(jié) 信息管理制度 一、總則 二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng) 三、行政信息處理系統(tǒng) 四、市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng) 第九節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 一、總則 二、長(zhǎng)期規(guī)劃 三、年度計(jì)劃 四、指標(biāo)管理 五、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 六、計(jì)劃的變更與調(diào)整 第十節(jié) 審批制度 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、設(shè)備添置 三、融資 四、投資 五、公文審批 六、合同簽訂審批 七、資金支付 第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定 一、總則 二、子公司之間業(yè)務(wù)往來(lái) 5 三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度 一、總則 二、不定期培訓(xùn) 三、定期培訓(xùn) 四、新員工培訓(xùn) 五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修 六、培訓(xùn)紀(jì)律 第四節(jié) 薪資福利制度 一、總則 二、員工工資 三、股權(quán)激勵(lì)辦法 四、員工福利 第五節(jié) 員工考勤制度 一、總則 二、作息時(shí)間 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、產(chǎn)假 八、病假 九、喪假 第六節(jié) 員工考核制度 一、總則 二、業(yè)績(jī)考核 三、能力考核 第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度 一、人員辭職 二、人員辭退 三、退休制度 第八節(jié) 員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度 一、調(diào)動(dòng) 二、降職 6 第九節(jié) 人事檔案管理制度 第五章 財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié) 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則 一、總則 二、會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系 三、基本工作要求 第二節(jié) 資金管理制度 一、總則 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調(diào) 度 六、資金結(jié)算 七、資金使用 第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度 第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度 第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、計(jì)劃審批試行辦法 三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定 五、辦公費(fèi)審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊(duì)伍票據(jù)審批規(guī)定 八、拖延發(fā)票報(bào)銷的處罰 第六節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理制度 第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定 第八節(jié) 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定 一、核算體制 二、會(huì)計(jì)核算 三、成本核算 四、財(cái)務(wù)管理 第九節(jié) 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度 第十節(jié) 財(cái)務(wù)管 理獎(jiǎng)罰條例 第十一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)制度 第六章 檢查監(jiān)督制度 7 第一節(jié) 檢查管理制度 一、總則 二、檢查組檢查規(guī)定 三、行政檢查規(guī)定 第二節(jié) 子公司考核制度 第二篇 XX 建筑工程總承包有限公司制度 第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 會(huì)議管理制度 一、高層會(huì)議 二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì) 三、分 公司會(huì)議 四、項(xiàng)目部會(huì)議 第三章 經(jīng)營(yíng)管理制度 第一節(jié) 工程招投標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 二、分包工程招標(biāo) 第二節(jié) 合同管理制度 一、基本原則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂 四、購(gòu)銷合同的簽訂 五、租賃合同的簽訂 六、運(yùn)輸合同 七、合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四、附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程結(jié)算制度 8 一、總則 二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算 三、分包工程竣工決算 第四章 生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第三節(jié) 技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審 二、施工組織設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗(yàn)收 五、質(zhì)量控制措施 六、工程質(zhì)量考核 第五節(jié) 安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項(xiàng)目安全考核 第六節(jié) 材料采購(gòu)制度 第七節(jié) 材料 管理制度 第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)定 二、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放規(guī)定 第九節(jié) 后勤管理制度 一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定 二、工地小店管理 三、作息制度 四、宿舍食堂管理 第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊(duì)伍管理 9 第十一節(jié) 成本管理制度 第十二節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理制度 第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、 炊事、保衛(wèi)等人員的招收 第十四節(jié) 機(jī)具管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度 第十五節(jié) 車輛運(yùn)輸管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、崗位職責(zé) 四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理 第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法 三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法 三、項(xiàng)目檢查考核 第三篇 安裝公司管理制度 第一章 總則 第二章