20xx年大中型電子制造型企業(yè)培訓(xùn)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 如合同約定的服務(wù)年限未滿，中途離職者，按培訓(xùn)合同規(guī)定的服務(wù)年限和賠償辦法，收回提前離職應(yīng)付的培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，所有培訓(xùn)教材由人力資源部統(tǒng)一管理?？己朔止P試、口試、實(shí)際操作或交心得體會等，選擇其中一種或多種方式進(jìn)行。 內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)：承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講課水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先 征得培訓(xùn)部門的同意。審核時(shí)，也可召集各部門主管一 同會審、討論，核準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。 4．人員職責(zé) 各部門主管 負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃及臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行，部門主管以上管理人員應(yīng)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，每年不少于 1 次講課。主要內(nèi)容有：企業(yè)概況，企業(yè)文化與經(jīng)營理念，公司的主要政策和組織結(jié)構(gòu)，員工規(guī)范和行為守則，企業(yè)薪資福利體系，安全與事故預(yù)防，員工權(quán)利與工會，職能部門介紹，具體工作責(zé)任與權(quán)力，企業(yè)規(guī)章制度，工作場所與工作時(shí)間，員工的上下級和同事， 職業(yè)生涯規(guī)劃等。品管部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查并作出相關(guān)決定與處理（注：員工調(diào)任新崗位崗?fù)瑯影创伺嘤?xùn)流程辦理）。 2．適用范圍 本公司所有員工。不合格者需重新參加培訓(xùn)、考試，直至取得上崗證資格為止。 培訓(xùn)實(shí)施方法 廠內(nèi)培訓(xùn)：由公司內(nèi)部管理或技術(shù)人員自任講師或外聘講師來廠培訓(xùn)。 管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容及要求 管理人員的培訓(xùn)，主要是讓未受過正規(guī)管理學(xué)習(xí)的管理人員掌握必要的管理技術(shù)，讓管理人員學(xué)習(xí)新的管理知識和先進(jìn)的管理技能，幫助管理人員建立正確的心態(tài)，以利于更好地領(lǐng)導(dǎo)、管理下屬，建立積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)的效率和提升企業(yè)的整體形象。 如因新技術(shù)或新設(shè)備引進(jìn)或招募新員工可臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，但至少應(yīng)提前一周時(shí)間。 5． 2 操作工培訓(xùn)管理流程 （見附圖 NO： 1） 5． 3 生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理流程 （見附圖 NO： 2） 6．培訓(xùn)師的確認(rèn)與審核 內(nèi)部培訓(xùn)所需要的培訓(xùn)講師原則上由公司內(nèi)部人員擔(dān)任，特殊需要則 從外部聘請，一般管理制度培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由人力資源部人員擔(dān)任；技術(shù)性比較強(qiáng)的崗位技能及管理人員能力提升培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由各部門主管 /經(jīng)理 /專業(yè)技術(shù)人才或外聘講師擔(dān)任，各部門在提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，一同上報(bào)培訓(xùn)講師人選，由人力資源部培訓(xùn)主管審核同意后再付諸實(shí)施。 7．特殊工種培訓(xùn)分工 由 工程部負(fù)責(zé) 實(shí)施，主要有 各種測試儀器的操作，（如 HIPOT、線圈測試、 ATT 測試、電腦測試、網(wǎng)絡(luò)測試、電腦綜合測試、半成品 LED 測試等） 、 配 EPOXY 和 切腳彎腳、烘爐、抽真空、浸錫、化學(xué)物品、印字、點(diǎn) G500、生產(chǎn)安全常識 等內(nèi)容。 9．資料歸檔 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組將受訓(xùn)人員的培訓(xùn)記錄及成績歸納建檔，作為以后人員資格鑒定及人事升遷的依據(jù)。 12． 其他 各車間管理人員必須取得本車間（班組）相關(guān)工作技能培訓(xùn)合格證后才能正式上崗和對員工進(jìn)行培訓(xùn)，沒有資格的不能進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。勞動合同期滿 不再續(xù)約 時(shí)，培訓(xùn)證書正本可交還員工本人。 參加培訓(xùn)時(shí) ,不得遲到、早退或中途退場。 外訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)課程反饋評估表》交予人力資源部，以作為公司評估培訓(xùn)效果的依據(jù)；外訓(xùn)人員應(yīng)通過講課或其他有效方式將所學(xué)傳授給其他有需要的同事。 外聘講師的程序：由人力資源部填寫申請，經(jīng)資格確認(rèn)后，人力資源部備案；外聘講師必須要根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提 交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，經(jīng)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施。培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托培訓(xùn)組統(tǒng)籌安排。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1