20xx年大中型電子制造型企業(yè)培訓(xùn)管理制度(參考版)
2025-05-31 08:59本頁面
【正文】 勞動合同期滿 不再續(xù)約 時，培訓(xùn)證書正本可交還員工本人。 外派培訓(xùn)員工培訓(xùn)前必須簽署已注明培訓(xùn)學(xué)費的《培訓(xùn)記錄》，由人力資源部存檔備案。 公司外派培訓(xùn)的員工，須簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同。 12． 其他 各車間管理人員必須取得本車間（班組）相關(guān)工作技能培訓(xùn)合格證后才能正式上崗和對員工進行培訓(xùn)，沒有資格的不能進行相關(guān)培訓(xùn)。 參加培訓(xùn)時 ,不得遲到、早退或中途退場。 11． 培訓(xùn)紀律 公司員工必須參加公司指定的科目或課程進行學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提交書面申請，報培訓(xùn)主管批準(zhǔn)，否則按曠工處理并視情況不安排或少安排日后的相 關(guān)培訓(xùn)。 外聘講師或外 派培訓(xùn)教材 公司聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，外部培訓(xùn)機構(gòu)必須提供教材，由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的培訓(xùn)，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將相關(guān)教材的原件交給人力資源部存檔， 若培訓(xùn)資料為書籍的，交人力資源部登記入冊后，可由受訓(xùn)人借閱 。 9．資料歸檔 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組將受訓(xùn)人員的培訓(xùn)記錄及成績歸納建檔，作為以后人員資格鑒定及人事升遷的依據(jù)。 外訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)課程反饋評估表》交予人力資源部，以作為公司評估培訓(xùn)效果的依據(jù)；外訓(xùn)人員應(yīng)通過講課或其他有效方式將所學(xué)傳授給其他有需要的同事。 考試合格，由公司視實際培訓(xùn)項目頒發(fā)相關(guān)培訓(xùn)證書。 廠內(nèi)實施培訓(xùn)后，應(yīng)由講 師會同培訓(xùn)主管對所培訓(xùn)的人員進行考核。 7．特殊工種培訓(xùn)分工 由 工程部負責(zé) 實施，主要有 各種測試儀器的操作，（如 HIPOT、線圈測試、 ATT 測試、電腦測試、網(wǎng)絡(luò)測試、電腦綜合測試、半成品 LED 測試等） 、 配 EPOXY 和 切腳彎腳、烘爐、抽真空、浸錫、化學(xué)物品、印字、點 G500、生產(chǎn)安全常識 等內(nèi)容。 外聘講師的程序：由人力資源部填寫申請，經(jīng)資格確認后，人力資源部備案；外聘講師必須要根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提 交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案，經(jīng)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實施。 外部培訓(xùn)師 為廣泛地引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同需求從外部聘請優(yōu)秀講師、專家來公司講課。 內(nèi)部培訓(xùn)師 中山漢仁電 子有限公司 HanRun Electronics CO., LTD. 文件名稱：員工培訓(xùn)管理制度 文件編號 : MIRS009/B 頒發(fā)日期： 第 4 頁 共 5 頁 編制：歐陽松必 工會同意： 批準(zhǔn)： 日期： 20xx/11/28 日 期： 日期： 規(guī) 章 制 度 主要分兩大類：一是各級管理人員，各級管理人員皆擔(dān)負有培訓(xùn)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職講師的主要承擔(dān)者；二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要講師來源。 5． 2 操作工培訓(xùn)管理流程 （見附圖 NO： 1） 5． 3 生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理流程 （見附圖 NO： 2） 6．培
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