【正文】 精兵簡(jiǎn)政——機(jī)構(gòu)臃腫的企業(yè)往往人浮于事，機(jī)制僵化，官僚主義盛行，不易生存。沒有工作比過度勞累更壞，一個(gè)人一旦沒有工作，他的心就會(huì)自己折磨自己。 如果他付你薪水，讓你得到溫飽，你應(yīng)該為他工作，稱贊他，感激他，并支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機(jī)構(gòu)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。切記：復(fù)雜≠認(rèn)真 簡(jiǎn)單≠草率金豪公司提倡的價(jià)值觀是：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、忌走捷徑。出 納 員 的 工 作 職 責(zé) 負(fù)責(zé)貨幣資金的及時(shí)收付及結(jié)算，確保貨幣資金的安全，不得流失。遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，對(duì)公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。銷 售 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)主持銷售部日常工作，溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。工 程 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策，負(fù)責(zé)落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)于工程的指示以及相關(guān)決策。定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。 定期組織和召開經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程的透明度。 對(duì)公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。 召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動(dòng)合同。 二、發(fā)文辦理： 根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對(duì)外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。公 文 辦 理 制 度為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對(duì)公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。報(bào)刊雜志閱讀后應(yīng)及時(shí)放回報(bào)刊架，按序擺放。公司根據(jù)醫(yī)院的證明，一次性發(fā)給受工傷者生活費(fèi)及補(bǔ)助費(fèi)。 在工作中蓄意違章并因有自殺動(dòng)機(jī)而造成的任何事故，不屬于工傷事故。施工所用的機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作。如公司參加醫(yī)保，將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司，由公司按此制度從即日起為其申報(bào)交納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷 制 度費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。未請(qǐng)假離崗視為曠工。上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；私做交易而謀求非法收入的，開除。二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：董 事 長(zhǎng)：1600元/月 總 經(jīng) 理：1200元/月副總經(jīng)理：1000元/月 部門經(jīng)理：600元/月部門副總經(jīng)理：500元/月 一般員工：400元/月三、職務(wù)工資：董事長(zhǎng)：800元/月 總經(jīng)理：600元/月副總經(jīng)理：400元/月 部門經(jīng)理：200元/月部門副總經(jīng)理：100元/月 四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)職稱（包括大學(xué)本科）：200元/月中級(jí)職稱（包括大專學(xué)歷）：100元/月初級(jí)職稱（包括中專學(xué)歷）：50元/月五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。金豪的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇：⑴職工如果有辭職想法的，請(qǐng)盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)助；⑵可以請(qǐng)1至3年的長(zhǎng)假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。不得有意怠慢工作或工作不努力。制 度 篇 員 工 守 則遵紀(jì)守法 遵章守制愛企如家 愛崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)做人 踏實(shí)做事服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工盡職盡責(zé) 盡心盡力廉潔奉公 勤儉節(jié)約誠(chéng)實(shí)守信 嚴(yán)守秘密相互尊重 互敬互愛文明禮貌 講究衛(wèi)生待客如賓 服務(wù)為本 十 不 準(zhǔn) 不準(zhǔn)蒙騙說謊 不準(zhǔn)油腔滑調(diào) 不準(zhǔn)拉幫結(jié)派 不準(zhǔn)賭博酗酒 不準(zhǔn)打罵偷竊 不準(zhǔn)損害公物 不準(zhǔn)隨地吐痰 不準(zhǔn)游嬉好閑 不準(zhǔn)欺上瞞下 不準(zhǔn)自以為是職 工 守 則遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團(tuán)已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠(chéng)度。做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。企業(yè)作風(fēng)：不趕時(shí)髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢(mèng)趕時(shí)髦，搞形式，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而金豪誠(chéng)信形象的樹立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關(guān)重要。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。同時(shí)，以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會(huì)價(jià)值。公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。要確立企業(yè)的品牌意識(shí)：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會(huì)的誠(chéng)實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿自信，對(duì)金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)金豪的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。 無論是企業(yè)還是員工，在“財(cái)”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。打造“誠(chéng)信形象”是長(zhǎng)期工程，需從我做起，從身邊小事做起。一個(gè)人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn)，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場(chǎng)化。具體以“三個(gè)圍繞”確保“三個(gè)一切”。職工之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單化，不得勾心斗角，互不買帳。不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報(bào)告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會(huì)里是極不道德與違法的行為?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任。員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。九、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績(jī)工資另定。應(yīng)急請(qǐng)假、正常請(qǐng)假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如