【正文】 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任； 根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本，參加 強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 參加監(jiān)理工程師與強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決強(qiáng)弱電工程施工過(guò)程中的施工問題，協(xié) 調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系； 完成城投公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 完成項(xiàng)目管理部經(jīng)理安排的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 51 1參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料； 1負(fù)責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關(guān)資料后，送項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)業(yè)處歸檔； 1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。 1負(fù)責(zé)整理分管工程的各項(xiàng)技術(shù)資料、技術(shù)文件，審查各項(xiàng)變更、簽證，報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核。 負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的監(jiān)管，對(duì)監(jiān)理工程師的工作做出評(píng)價(jià)。 1負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司工作狀況的書面評(píng)價(jià)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 一、項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)： 為公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部行政管理的工作。 四、合同的草擬 由合約部組織，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)開發(fā) 部、預(yù)算造價(jià)部、工程部、財(cái)務(wù)部、總工辦、法律顧問審核后，報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的審核審批程序完成后，由合約部根據(jù)審核審批意見進(jìn)行修改，然后以此確定的合同條款作為招標(biāo)文件的一部份。合同訂立后受法律約束，任何一方不得擅自變更或解除，若確需變更或解除時(shí)，由項(xiàng)目管理部和合約部說(shuō)明原因，提出意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再同對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同的終（中）止與恢復(fù)都必須通知公司合約部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 如時(shí)間不允許， 項(xiàng)目管理 部 應(yīng)立即編制書面《設(shè)計(jì)變更單》，經(jīng)口頭、傳真或通過(guò) Email 方式征求上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意后，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)放給施工單位執(zhí)行； 未經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)程序批準(zhǔn)的文件為非正式文件， 專業(yè) 工程師應(yīng)在 3 個(gè)日歷天內(nèi)，按正式程序補(bǔ)辦手續(xù)并注明補(bǔ)辦的原因。 現(xiàn)場(chǎng)簽證由相關(guān)單位提出后監(jiān)理機(jī)構(gòu)立項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位簽署意見（如有必要）后交專業(yè)工程師審查、項(xiàng)目管理部經(jīng)理和 預(yù)算造價(jià)部、總工辦對(duì)簽證進(jìn)行審核，最后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 一般設(shè)計(jì)變更 （含技術(shù)核定） 由相關(guān)單位提出后監(jiān)理機(jī)構(gòu)立項(xiàng)，立項(xiàng)后監(jiān)理機(jī)構(gòu)交專業(yè)工程師，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、總工程師審核簽字后，送設(shè)計(jì)單位簽署意見，意見返回送總工辦備案和發(fā)放。 d) 重大設(shè)計(jì)修改應(yīng)進(jìn)行會(huì)審。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要增加的工作：由監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工作內(nèi)容并進(jìn)行立項(xiàng)。 會(huì)影響總工期超過(guò)一周。 十 、為了體現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。 四、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各有關(guān)單位必須參加，其中包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地勘單位、施工單位及其分包單位、監(jiān)督單位（工程所在地質(zhì)監(jiān)站）（根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊螅?，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。 3．各專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹本專業(yè)進(jìn)度 情況及本專業(yè)需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題（設(shè)備專業(yè)應(yīng)說(shuō)明主要設(shè)備材料選型情況）。 本月咨詢服務(wù)費(fèi)付款需求計(jì)劃。 月施工主要工作的開始結(jié)束時(shí)間控制。 各單位工程的搭接邏輯關(guān)系。 14)驗(yàn)收甩項(xiàng)說(shuō)明 如室內(nèi)面層做法甩項(xiàng)處理，衛(wèi)生潔具甩項(xiàng)處理。 4）監(jiān)理評(píng)估報(bào)告 監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫，要求行政印章。 ③ 參建各方匯報(bào)情況（按次序 :施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)） 15 ④建設(shè)單位宣布驗(yàn)收方案 ⑤分組驗(yàn)收，主持人宣布分組情況。 預(yù)驗(yàn)收組織形式及程序 ① 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，建設(shè)單位、施工單位參加。、材料、設(shè)備驗(yàn)收程序需要填寫正式表格。 參與采購(gòu)、認(rèn) 質(zhì)、認(rèn)價(jià)的人員必須做到清正廉潔，違反規(guī)定的職工一律從重、從嚴(yán)處理。 3）主管工程師負(fù)責(zé)零星工程的實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理及結(jié)算支付工作，多項(xiàng)零星工程款支付時(shí)，主管工程師負(fù)責(zé)編制情況說(shuō)明及匯總表后，按公司相關(guān)程序辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算時(shí)間為工程完工后 15 個(gè)工程日內(nèi)。 建設(shè)單位：專業(yè)工程師、項(xiàng)目 管理部經(jīng)理、預(yù)算造價(jià)部經(jīng)理、總工程師（重大的）、公司分管領(lǐng)導(dǎo)（重大的）。 五、工程簽證管理制度 （一）工程簽證單是非常重要的反映施工情況的技術(shù)資料。 （四）驗(yàn)收程序：由專業(yè)工程師整理相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)各方責(zé)任主體確定驗(yàn)收時(shí)間，總工辦 派相關(guān)人員參加驗(yàn)收。項(xiàng)目管理部經(jīng)理或總工辦參檢率不少于 10%。 開發(fā)部 行政部 綜合配套部 工程一部 工程二部 預(yù)算造價(jià)部 工程二部 合約部 總工辦資料管理員簽收 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 直接備檔留存并整理 資料借閱 執(zhí)行董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師批復(fù) 不批復(fù) 不上呈 需上呈 總工辦分管副總工程師、專業(yè)工程師 批復(fù)或其他部門備檔 一般只提供復(fù)印件，資料要分密級(jí)。 1參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、工程竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)審 定項(xiàng)目管理部制定的前期施工組織計(jì)劃。 （二）、技術(shù)管理 代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的措施進(jìn)行審定；技術(shù)檔案的管理和收發(fā)歸檔。 1 二、名詞定義 “公司、建設(shè)單位”是指 XX 實(shí)業(yè)有限公司； “項(xiàng)目管理部”是指公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的職能部門； “主管工程師”是指從公司項(xiàng)目管理部派出的全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程師， 可兼職作為專業(yè)工程師； “專業(yè)工程師”是指從公司項(xiàng)目管理部派出的負(fù)責(zé)本項(xiàng)目某專業(yè)的工程師，行政上服從主管工程師領(lǐng)導(dǎo)； “公司現(xiàn)場(chǎng)工程師”是指公司項(xiàng)目管理部派出的主管工程師和專業(yè)工程師的總稱； “項(xiàng)目部”是指公司派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的組織； “總工程師”指公司總工程師； “監(jiān)理單位”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方； “監(jiān)理機(jī)構(gòu)”是指監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織； “總監(jiān)理工程師”是指經(jīng)我公司同意，監(jiān)理單位派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人； 1“指定分包商”是指由我公司 確定并與此簽訂合同的分包商； 1“指定供應(yīng)商”是指由我公司確定并與此簽訂合同的供應(yīng)商。為此公司建立以總工辦為核心的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，為相關(guān)職能部門提供工程技術(shù)相關(guān)方面服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織各專業(yè)工程師和公司相關(guān)部門參與初步設(shè)計(jì)規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)；并組織項(xiàng)目管理部及專業(yè)工程師參與內(nèi)部圖紙會(huì)審工作。 負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)局對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并聯(lián)審查。 （設(shè)計(jì)單位） 公司預(yù)算造價(jià)部按《會(huì)議紀(jì)要》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并提出書面實(shí)施性意見 （公司預(yù)算造價(jià)部） 按文件簽發(fā)程序，向承建商和監(jiān)理單位簽發(fā)設(shè)計(jì)修改文件 （工程部） 8 第四節(jié) 總工辦資料收集整理與簽發(fā)流程 第五節(jié) 綜合配套部職責(zé) 負(fù)責(zé)配合總工辦、項(xiàng)目管理部對(duì)各項(xiàng)目全面工作的安排布置。 所有變更必須經(jīng)相關(guān)規(guī)定程序后才能執(zhí)行，不允許讓施工單位直接找設(shè)計(jì)院提出變更。 四、工程竣工驗(yàn)收管理制度 （一）為規(guī)范工程驗(yàn)收，控制工程質(zhì)量及工程款支付，根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂驗(yàn)收制度。 （七）對(duì)驗(yàn)收合格的工程，由驗(yàn)收小組出具經(jīng)過(guò)成員簽字的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由總工程師簽認(rèn)后，匯同相關(guān)資料上報(bào)預(yù)算造價(jià)部進(jìn)行工程結(jié) 算，對(duì)不合格工程不予結(jié)算，除責(zé)令限期整改外，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。 （四）工程簽證單需以下人員簽字并加蓋公章方可有效。 六、零星工程管理辦法 零星工程：欄板安裝、場(chǎng)地清理、零星用工、零星修補(bǔ)、改造等屬于本制度中所稱零星工程。 伍萬(wàn)元以下的材料設(shè)備實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，伍萬(wàn)元（含伍萬(wàn)元）以上的材料、設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，特殊情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。 監(jiān)理項(xiàng)目材料設(shè)備驗(yàn)收程序： 施工單位或供應(yīng)商提供各項(xiàng)文件相關(guān)報(bào)告 .檢測(cè)資料 驗(yàn) 收 工程部組織復(fù)查 總工辦參加 監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、檢查 13 監(jiān)理工程師及項(xiàng)目管理部可同步驗(yàn)收復(fù) 核。 ②施工資料基本齊全 其中施工控制資料必須齊全，安全及功能檢測(cè)資料基本齊全。 （二）、工程正式驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則 工程具備以下條件方可組織正式驗(yàn)收 ①初驗(yàn)提出的實(shí)體質(zhì)量問題整改完畢 ②結(jié)構(gòu)、屋面、電阻、環(huán)境、外窗檢測(cè)完成并取得檢測(cè)報(bào)告。 2）竣工報(bào)告 施工單位填寫，總監(jiān)理工程師簽署意見。 9）責(zé)任制一覽表 五大責(zé)任主體蓋行政印章 10）驗(yàn)收意見表 項(xiàng)目管理部填寫，日期暫不填、正式驗(yàn)收后五大責(zé)任主體簽署驗(yàn)收意見并加蓋行政印章。 數(shù)據(jù)類 水表讀數(shù)、電表讀數(shù)、氣表讀數(shù)（須經(jīng)物業(yè)公司、施工單位共同抄讀） 文件類 17 各類設(shè)備使用說(shuō)明書、合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢測(cè)報(bào)告等（經(jīng)物業(yè)公司要求整理）； 消防部位使用說(shuō)明； 主體竣工驗(yàn)收表、消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、電梯準(zhǔn)用書； 試壓、試水、通球驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 住房質(zhì)量檢查檔案； 各類竣工圖紙、資料（與物業(yè)公司協(xié)商交付時(shí)間）。 四、資金使用總計(jì)劃 主要內(nèi)容： 整個(gè)工程項(xiàng)目的投資估算總額分解。 本月咨詢服務(wù)的采購(gòu)計(jì)劃。（若有具體困難不能到會(huì)，應(yīng)派代理人參加） 設(shè)計(jì)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由總工辦負(fù)責(zé)整理，紀(jì)要整理后在周四抄送設(shè)計(jì)單位。 二、本制度適用于工程所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。 項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)審紀(jì)要底稿，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字，其余單位在會(huì)議簽到表上簽字即可；會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位，各方無(wú)異議，即被視為設(shè)計(jì)檔案組成部分并予以存檔。 重大設(shè)計(jì)變更與一般設(shè)計(jì)變更的界定： 重大設(shè)計(jì)變更的范圍 結(jié)構(gòu)體系及水電系統(tǒng)的變更。 施工單位要求變更：由施工單位提出，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行立項(xiàng)，也稱技術(shù)核定。 設(shè)計(jì)變更、工程簽證等的審核 變更文件的 審核原則： a) 審核是否符合政府法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到審核申請(qǐng)后 3 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批。 審核完成并無(wú)異議后（有意見及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理部經(jīng)理），由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)放給施工單位實(shí)施。 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的檢查監(jiān)督 項(xiàng)目管理部 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的檢查監(jiān)督。相關(guān)部門簽字后方可向施工單位支付工程款。將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，定期將合同執(zhí)行情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并找出其中的偏離及其原因，采取相應(yīng)措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。 第二節(jié) 合同管理的工作流程 一、合同的編制原則 以公平、公正的原則編制工程合同條款。并將合同分送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。 1負(fù)責(zé)與總工辦及公司相關(guān)部門的技術(shù)資料的對(duì)接安排。 二、項(xiàng)目管理部經(jīng)理一天的工作流程： 主持項(xiàng)目管理部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情 況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃 —— 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日 48 志。 負(fù)責(zé)對(duì)分管工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題的檢查，提出解決方案，報(bào)總工程師審批后執(zhí)行。 五、土建工程師一天的工作流程： 參加項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖