【正文】 期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的，視同擅自離崗。考 勤 制 度公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。上班外出辦事需要向辦公室或部門(mén)經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事。收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號(hào)、跳號(hào)使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)登記簿登記。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。（2）在公司工作滿5年而未滿10年的本人可享一半。住院期間按工資額的80%發(fā)放工資，不享受補(bǔ)助及有關(guān)費(fèi)用。因履行職責(zé)而遭他人報(bào)復(fù)致殘、致死的，應(yīng)為工傷事故。 對(duì)公司隱瞞病情，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故。 因工傷不能上班需要休息者，應(yīng)出具縣級(jí)以上（含縣級(jí)）或公司指定的醫(yī)院開(kāi)出的證明。每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料；每周末對(duì)公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門(mén)分管經(jīng)理閱示，對(duì)不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。 簽收登記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。公司鼓勵(lì)員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長(zhǎng)決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。 副 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。負(fù)責(zé)公司值班、公文處理、來(lái)客接待及車(chē)輛派遣等日常工作。并對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件資料保管妥善，防止外傳、丟失、泄密，給公司帶來(lái)不必要的損失。做好售后服務(wù)工作，反饋樓盤(pán)信息，并努力同新老客戶保持良好關(guān)系，建立客戶檔案，以便于工作從老客戶處尋找新客戶。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整。雙手能做工，大腦會(huì)思考。 那些不能勝任，沒(méi)有才能的人都被摒棄在就業(yè)的大門(mén)之外，只有最能干的人才會(huì)被留下來(lái)。一個(gè)聰明然而十分懶惰的人本身就是一種災(zāi)禍，這種人必然成為邪惡的走卒。以人助產(chǎn)——人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富。 質(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng)，質(zhì)量也是對(duì)客戶的尊重！ 總之，說(shuō)到不如做到，要做就做最好！40 / 40。也就是，其它企業(yè)只停留于空談，而優(yōu)秀的企業(yè)說(shuō)到做到”那些所謂的管理者忙著撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū)和制定制度，而優(yōu)秀的企業(yè)卻老老實(shí)實(shí)給每一位顧客提供個(gè)人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。懶惰、好逸惡勞乃萬(wàn)惡之源；懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體，也毒害人們的心靈。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒(méi)有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。營(yíng)業(yè)款必須當(dāng)天繳存銀行，做到資金安全，做到收、支兩條線，不得坐支現(xiàn)金。參與制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析、預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并審核其它售樓員簽訂合同的有效性。 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告、請(qǐng)示，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。負(fù)責(zé)處理公司文件的收發(fā)以及檔案的整理工作。每年初年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。 召集和組織召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案。 對(duì)外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號(hào)，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí)間要求。 對(duì)已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔。否則會(huì)給他人帶來(lái)不好的情緒。非工傷死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金，另加喪葬費(fèi)500元人民幣。 工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費(fèi)用全部由公司報(bào)銷(xiāo)，并發(fā)給全額工資，但應(yīng)出具縣級(jí)以上（含縣級(jí)）的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開(kāi)出的發(fā)票和病歷。不管什么時(shí)間（尤其是上班時(shí)間）做私事所發(fā)生的事故，不屬于工傷事故。因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。（2）、一名員工所報(bào)銷(xiāo)的住院醫(yī)藥費(fèi)一次最高不得超過(guò)1萬(wàn)元，累計(jì)不得超過(guò)6萬(wàn)元。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。財(cái) 務(wù) 管 理 制 度公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)，公司將提出嚴(yán)重的警告，五次不更改，解聘。有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問(wèn)的，解聘。八、補(bǔ)助：過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（50—200元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。樹(shù)金豪形象，為金豪增光。杜絕石沉大海、有始無(wú)終。如對(duì)某些問(wèn)題不理解或不認(rèn)同可通過(guò)書(shū)面方式反映或要求公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議傾聽(tīng)你的陳述，以便公司做出判斷。措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。最后是死路一條。對(duì)一個(gè)人，對(duì)一個(gè)事業(yè)來(lái)說(shuō)，都是這樣。誠(chéng)實(shí)是做人之本，守信是立事之根。 從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在金豪事業(yè)的周?chē)?、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理，員工就會(huì)離心離德，離開(kāi)公司 。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事。公司要樹(shù)立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識(shí)：樹(shù)立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；文化意識(shí)：力求創(chuàng)新，提高品位；未來(lái)意識(shí)：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠(chéng)信意識(shí)：要牢固樹(shù)立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，把開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目看成是企業(yè)形象的化身。品牌是企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因?yàn)槟愕囊慌e一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。 我將非常珍惜該手冊(cè)，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。 誓 言我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來(lái)的。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念；樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略；加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。企業(yè)哲學(xué)：財(cái)空人聚 財(cái)聚人散 取之有道 用之同樂(lè)從企業(yè)的角度理解，財(cái)空人聚，此處“財(cái)”是指一切可用的資源，包括利潤(rùn)，“聚”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開(kāi)發(fā)；財(cái)聚則人散，此處“財(cái)”是指已開(kāi)發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤(rùn)、資源投入到再發(fā)展中去。 不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠(chéng)信形象”需時(shí)刻保持。思路決定出路 作為決定地位一切都是人為 時(shí)間檢驗(yàn)行為怨天尤人沒(méi)有出路，消極悲觀走向死路，世上沒(méi)有救世主，只有通過(guò)發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。但是，如果我們有半點(diǎn)投機(jī)的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì)前功盡棄。資本市場(chǎng)化，是指要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)范的投資環(huán)境，加快國(guó)際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、股份化并最終走向證券化，全面與國(guó)際接軌。禁止對(duì)公司的制度及公司處理問(wèn)題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。自己解答或解決不了的問(wèn)題應(yīng)立即解釋清楚并向