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安慶金豪房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度(存儲版)

2025-05-17 04:19上一頁面

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【正文】 期回公司又未補辦手續(xù)的,視同擅自離崗???勤 制 度公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時間,按時上下班,不得遲到、早退和曠工。上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記,不得缺號、跳號使用,領(lǐng)用、收回作廢(聯(lián)數(shù)齊全)存根收回由會計設(shè)立專項登記簿登記。費用報銷原則上實行兩手制,一人經(jīng)辦,一人證明。(2)在公司工作滿5年而未滿10年的本人可享一半。住院期間按工資額的80%發(fā)放工資,不享受補助及有關(guān)費用。因履行職責(zé)而遭他人報復(fù)致殘、致死的,應(yīng)為工傷事故。 對公司隱瞞病情,后因暴病傷亡,不屬于工傷事故。 因工傷不能上班需要休息者,應(yīng)出具縣級以上(含縣級)或公司指定的醫(yī)院開出的證明。每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料;每周末對公司整體環(huán)境進行一次集體大掃除,不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,更不得隨地吐痰。收到的文件應(yīng)及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示,對不按制度辦事所造成的損失,按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。 簽收登記后批辦的文件,由辦公室負責(zé)催辦。公司鼓勵員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。 對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。及時了解和研究市場,制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)計劃。 副 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé)副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作,具體負責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。負責(zé)公司值班、公文處理、來客接待及車輛派遣等日常工作。并對相關(guān)的技術(shù)文件資料保管妥善,防止外傳、丟失、泄密,給公司帶來不必要的損失。做好售后服務(wù)工作,反饋樓盤信息,并努力同新老客戶保持良好關(guān)系,建立客戶檔案,以便于工作從老客戶處尋找新客戶。加強財務(wù)核算,對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進行全方位的監(jiān)督和管理,保證公司財產(chǎn)的安全和完整。雙手能做工,大腦會思考。 那些不能勝任,沒有才能的人都被摒棄在就業(yè)的大門之外,只有最能干的人才會被留下來。一個聰明然而十分懶惰的人本身就是一種災(zāi)禍,這種人必然成為邪惡的走卒。以人助產(chǎn)——人是企業(yè)最大的資源和財富。 質(zhì)量是道德,質(zhì)量是修養(yǎng),質(zhì)量也是對客戶的尊重! 總之,說到不如做到,要做就做最好!40 / 40。也就是,其它企業(yè)只停留于空談,而優(yōu)秀的企業(yè)說到做到”那些所謂的管理者忙著撰寫計劃書和制定制度,而優(yōu)秀的企業(yè)卻老老實實給每一位顧客提供個人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。懶惰、好逸惡勞乃萬惡之源;懶惰是一種毒藥它既毒害人們的肉體,也毒害人們的心靈。他們因為努力去使那些漠不關(guān)心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。營業(yè)款必須當(dāng)天繳存銀行,做到資金安全,做到收、支兩條線,不得坐支現(xiàn)金。參與制訂公司的發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)計劃,考核、分析、預(yù)算財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。代理企業(yè)法人簽訂售房合同,并審核其它售樓員簽訂合同的有效性。 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報告、請示,杜絕出現(xiàn)差錯、失誤,造成公司經(jīng)濟損失。負責(zé)處理公司文件的收發(fā)以及檔案的整理工作。每年初年初制定年度工作計劃,并報董事會批準(zhǔn)后實施。根據(jù)《公司章程》,負責(zé)公司員工的錄用,勞動合同的簽訂、解除,崗位的聘任換崗及解聘,制訂崗位責(zé)任制。 召集和組織召開董事會會議,決定公司投資、增資、減資等重大事項;審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。 對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號,確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時間要求。 對已辦結(jié)的公文,各科室均應(yīng)及時送交辦公室歸檔。否則會給他人帶來不好的情緒。非工傷死亡的,公司根據(jù)死亡者的年齡,發(fā)給相當(dāng)于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金,另加喪葬費500元人民幣。 工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷,并發(fā)給全額工資,但應(yīng)出具縣級以上(含縣級)的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。不管什么時間(尤其是上班時間)做私事所發(fā)生的事故,不屬于工傷事故。因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故,應(yīng)為工傷事故。(2)、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元,累計不得超過6萬元。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。財 務(wù) 管 理 制 度公司財務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”,不得坐支現(xiàn)金。公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?,公司將提出?yán)重的警告,五次不更改,解聘。有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的,解聘。八、補助:過節(jié)費標(biāo)準(zhǔn)(50—200元),另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發(fā)放。對造成經(jīng)濟損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任,構(gòu)成犯罪移送司法機關(guān)處理。樹金豪形象,為金豪增光。杜絕石沉大海、有始無終。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述,以便公司做出判斷。措施:“三個一切”,即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,利用一切可以利用的資源,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。最后是死路一條。對一個人,對一個事業(yè)來說,都是這樣。誠實是做人之本,守信是立事之根。 從員工的角度理解,員工得到了應(yīng)得的報酬,就會聚在金豪事業(yè)的周圍、獻計獻力;如果員工的價值實現(xiàn)不合理,員工就會離心離德,離開公司 。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。對一個人來說,要做到老實人,說老實話、辦老實事。公司要樹立一種企業(yè)精神:企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力,我們應(yīng)強調(diào)人本意識:樹立人的價值高于物的價值,共同價值高于個人價值,社會價值高于利潤價值;文化意識:力求創(chuàng)新,提高品位;未來意識:走可持續(xù)發(fā)展的道路,有使命感責(zé)任感,不斷創(chuàng)新、超越自我;誠信意識:要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念,把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象,這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度,因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人,同時你所代表的是金豪形象。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。 我將非常珍惜該手冊,只要在金豪公司工作一天,它將都伴隨著我。 誓 言我將認真地閱讀這本手冊內(nèi)容,努力使自己成為金豪公司的合格員工,靠近君子,遠離小人。一個企業(yè)更是如此,管理制度是否健全這尤其重要,制度是企業(yè)發(fā)展之根本,一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的,更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn),也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在:有以人為本的經(jīng)營理念;樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略;加強員工自身的素質(zhì)鍛煉;建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神,創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。是每一個金豪人所必備的美德,是公司對外的一種形象。企業(yè)哲學(xué):財空人聚 財聚人散 取之有道 用之同樂從企業(yè)的角度理解,財空人聚,此處“財”是指一切可用的資源,包括利潤,“聚”指對資源進行合理配置,整合開發(fā);財聚則人散,此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值,“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。 不論在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外,“誠信形象”需時刻保持。思路決定出路 作為決定地位一切都是人為 時間檢驗行為怨天尤人沒有出路,消極悲觀走向死路,世上沒有救世主,只有通過發(fā)展自己提高自己,才能自己救自己。但是,如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現(xiàn),存在一點僥幸的心理,我們就會前功盡棄。資本市場化,是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境,加快國際資本與民眾資本的進入,使金豪向資本實現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化,全面與國際接軌。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進行議論。自己解答或解決不了的問題應(yīng)立即解釋清楚并向
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