【正文】 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日期和時間， 并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。三、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；四、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；五、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。（5） 參與合同談判與合同的簽定。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。每年進行三次安全保密教育和檢查工作，并及時處理問題，確保安全。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準》及相關(guān)規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進行復(fù)檢。分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設(shè)計要求。簽證時應(yīng)注意同工程量清單的比較，如工程量清單包含的內(nèi)容，就不可再重復(fù)簽證。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。； 、難點進行協(xié)調(diào)解決，并明確責任人； 、獎懲等事宜； ； 會議紀律： 所有與會者必須主動將手機機轉(zhuǎn)為震動檔或關(guān)閉，開會期間所有與會人員不得隨意進出； 所有與會人員參加會議要帶好筆與筆計本，并認真做好會議記錄； 工程管理部（幕墻）部門檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。、訪問的客人、公司內(nèi)部辦公人員及協(xié)作單位辦公人員，要熱情大方、彬彬有禮，杜絕語言粗俗。、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其他人員有權(quán)考核責任人，同時提醒并監(jiān)督外來人員?，F(xiàn)場施工單位用電時，辦理用電申請，同時提供用電負荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場用電設(shè)備平面布置圖。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準后的月度施工計劃，不得無故拖延工期。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須嚴格進行質(zhì)量檢查，無合格證和不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準使用，并及時清除出場。實行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。如有較大問題，應(yīng)返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內(nèi)完成。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報告（依據(jù)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司統(tǒng)一制定的格式），在工程管理部審核后，報領(lǐng)導(dǎo)批準。 四、幕墻工程部實行“幕墻工程師責任制”。幕墻專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。凡是未經(jīng)批準開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則后果自負。第五條 設(shè)計交底和施工圖會審。工程管理部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對工程質(zhì)量負有責任和義務(wù)。第九條 工程變更的審批。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進度和工程量如實填寫工程進度款結(jié)算單，報財務(wù)部辦理進度款結(jié)算手續(xù)。建設(shè)單位負責提供施工臨時電源接入點，并對臨時電源的使用負管理、監(jiān)督責任。 工程管理部（幕墻）部門工作例會制度為規(guī)范工程管理部（幕墻）內(nèi)部管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，加快部門工作效率，滿足部門日常管理的需要，制定本制度。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；　?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　?、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。現(xiàn)場簽證管理制度 為規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證管理工作，使現(xiàn)場簽證程序有章可循，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生，特制定本制度。未報經(jīng)公司審批并加蓋公章的現(xiàn)場簽證一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)。隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由相關(guān)專業(yè)工程師會同監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好驗收記錄。監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。工程管理部（幕墻）部門各職難崗位職責工程部副總崗位職責：（3） 對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（7） 對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（11） 負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。六、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；七、負責審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；八、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況。六、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。c、 程價款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。工程部管理（幕墻）部門流程圖形表一、 工程部組織機構(gòu)圖集團總裁工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理公司其它部門總包單位及其它施工單位幕墻工程師幕墻施工單位二、工作流程圖(1)施工準備階段監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準備 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批