【正文】 （ 2）、現(xiàn)場執(zhí)行情況為：現(xiàn)場進度、安全及質(zhì)量每日檢查的記錄，和與計劃比較是否有偏差記載。 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 18 頁 共 106 頁 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位等單位參加的建設工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須 100％進行盛水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查準備移交的工程質(zhì)量。 對于政府部門及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，敦促監(jiān)理跟蹤落實。對于每次協(xié)調(diào)的結果，應形成例會紀要并發(fā)給各相關單位。各會議應注意作好相應的記錄并予以保存，工程部必須對所有的會議紀要進行審核。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設計》。 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄、統(tǒng)計和分析。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，必須向供應商索賠，盡可能降低損失。在施工過程中按照合同規(guī)定和現(xiàn)行規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 成本管理： 根據(jù)公司支付工程款程序 ,負責工程進度款的初審 ,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程臨近完工時注意規(guī)避超付的風險。 設計變更文件的傳遞及存檔： 當問題解決形成變更文件以后，由工程部發(fā)給各有關單位實施。 圖紙會審： 圖紙會審至少應有兩次，第一次為擴初設計階段公司內(nèi)部（運營部、工程部、財務部、集團設計部和設計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上等的問題，由集團設計部主持；第二次會審為開工前的會審（集團設計部、工程部、設計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由工程部主持。 施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查： 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，工程部將審查意見表送交施工單位，施工單位對施工組織設計再進行修改和補充，最終由施工單位、監(jiān)理單位和所屬公司簽字蓋章確認，作為施工和結算的依據(jù)。 （三）職責： 集團工程管理中心負責集團本部項目的施工過程管理。 （ 4）、會議記錄的要求：文員應將會議的要點仔細記錄，在會后形成書面會議紀要，會議紀要在會議第二天內(nèi)完成，經(jīng)部門副經(jīng)理和經(jīng)理審核后，交與會人員簽字確認。對員工提出的需協(xié)調(diào)問題進行解答。造價管理科在公司召開晨會、由部門經(jīng)理主持；現(xiàn)場管理科在工地辦公室召開，由部門副經(jīng)理主持。 工程部人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次未按上述規(guī)定，罰款 50元人民幣。負責工程部各項簽證的歸檔及與各部門間工作聯(lián)系單的流轉、追蹤及歸檔； 參與項目的竣工驗收工作，負責辦理竣工驗收備案手續(xù)； 任職資格 ：大專以上，工民建等相關專業(yè)； ： 3年以上相關工作經(jīng)驗； ：熟悉運用工程造價相關定額、熟悉使用工程造價相關軟件，具有工程造價執(zhí)業(yè)資格。 崗位名稱 土建造價工程師 崗位編號 PM（ 2021） 05 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 無 主要職責 根據(jù)項目的施工計劃和實際進度，落實材料設備的采購計劃和預報匯編工作，配合工程招標。組織基礎驗收、主體驗收和竣工驗收等，參與移交工程給物業(yè)公司。協(xié)調(diào)建筑、結構專業(yè)工程與相關水、電、暖工程之間的關系，合理運用 專業(yè)知識技巧，使工程施工達到設計要求。 任職資格 ：大專以上學歷，工民建、工程管理等相關專業(yè)； ： 3年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗； ：有較強的團結協(xié)作意識和溝通能力，熟悉工程預決算管理、裝潢施工設計工作，熟悉工程建筑、結構設計軟件。 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 5 頁 共 106 頁 主要職責 （天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制度 （內(nèi)部發(fā)行） 二〇一二年六月二十九日 第一版 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制度 第 1 頁 共 106 頁 目 錄 工程部管理總則 ............................................................................................................... 3 一、目的 ................................................................................................................... 3 二、部門組織架構及人員配備 ................................................................................... 3 三、崗位職責 ............................................................................................................ 3 四、工程部人員管理制度 .......................................................................................... 9 五、定期會議制度 ..................................................................................................... 9 晨會制度（碰頭會制度） .............................................................................. 9 周例會制度 ................................................................................................... 9 六、工作流程及請示制度 ........................................................................................ 10 七、工程部的工程管理范圍 ......................................................................................11 八、工程管理的報表制度 ........................................................................................ 18 工程管理日報制度 ...................................................................................... 18 工程管理周、月報制度 ............................................................................... 19 九、工程月考核制度 ............................................................................................... 20 十、工程部主要工作內(nèi)容 ........................................................................................ 21 附表一： 工程部會議簽到簿 .............................................................................. 22 附表二： 周計劃工作推進表 .............................................................................. 23 附表三： 工程部職務代理表 .............................................................................. 24 附表四： 工程部日報表 ..................................................................................... 25 附表五：工程月（周）報 ................................................................................. 26 附表六 1： 工程部項目管理工作考核匯總表 ..................................................... 28 附表六 2：工程部項目管理工作考核分項表 ...................................................... 30 成本控制類管理制度 .............................................................................