【正文】 （ 3）、材料進場情況為：每日工地現(xiàn)場進場的主要材料的記錄，土建需記錄進場的材料為：鋼材、水泥、模板、磚、瓦、面磚、地磚、大理石、花崗巖。使用過程中的保修問題由物業(yè)公司通知施工單位到現(xiàn)場保修，工程部予以配合。 通知監(jiān)理單位組織承 包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 工程物業(yè)移交 : 工程移交物業(yè)管理部門應具備的條件 : 建設(shè)工程已通過竣工驗收； 承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部； 建設(shè)工程竣工資料齊全。 工程檔案管理： 工程部項目建設(shè)階段的工程檔案管理，根據(jù)規(guī)定移交工程檔案，具體規(guī)定詳見 《 工程檔案管理規(guī)定 》。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。但當矛盾較大時，工程部也有責任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。 按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責任在簽署之前予以核查。 監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位的工序、質(zhì)量、進度 進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行見證送檢，對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，以及對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理 工作人員登記表上》。 對監(jiān)理單位的管理： 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并能協(xié)助開發(fā)商控制工程成本。 事后控制： 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100％檢查驗收。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質(zhì)量保證表格上。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為。 工程質(zhì)量管理： 質(zhì)量目標： 工程部（項目部）作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應認真作好質(zhì)量控制工作。 根據(jù)工程承包合同和材料設(shè)備采購合同，及時收集有效資料和證據(jù)，對施工單位和供貨商進行理賠、索賠和反索賠等工作。 施工技術(shù)管理： 施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負責審核，工程部進行監(jiān)督。 設(shè)計變更的實施： 評審：對于任何設(shè)計變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性、必要性作出初審，之后報集團設(shè)計部審核備案。 設(shè)計問題的解決： 原則上，設(shè)計變更問題的解決由工程部歸口，再交集團設(shè)計部和設(shè)計院解決?！秷D紙會審紀要》由到會的各單位代表審核無誤后簽字蓋章，作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算依據(jù)。 圖紙的保管：工程部應有專人負責管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》及《設(shè)計變更清單》，并定期進行整理。 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進場計劃的管理： 項目總施工進度控制計劃審定后，工程部的專業(yè)工程師應根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，工程部經(jīng)理及工程副總審核簽字，加蓋所屬公司公章后分別抄送集團工程管理中心和招標采購中心，以便集團各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作周期安排工作計劃。 總施工進度控制計劃的調(diào)整： 除非項目建設(shè)計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則不對項目總施工進度控 制計劃給予調(diào)整。 進度管理： 項目施工進度控制計劃管理： 總施工進度控制計劃的編制： 工程部根據(jù)項目建設(shè)計劃及設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進度控制計劃的編制。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃審查： 工 程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并將上述材料和審查報告上報集團工程管理中心審核、備案。 （四）內(nèi)容： 施工準備管理： 考察勘察、施工、監(jiān)理單位，參與招投標和合同簽定。 七、工程部的工程管理范圍 （一）目的： 通過對工程項目施工過程的有效控制，確保項目建設(shè)的順利進行，確保工程質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制等目標的實現(xiàn)。會議紀要報總經(jīng)理、工程副總、辦公室各一 份。 （ 2）、例會遲到規(guī)定：會議開始 10 分鐘內(nèi)參加會議，作為遲到處理，累計 3次遲到作為一次缺席。根據(jù)本周工作的完成情況及下周需完成工作，部門經(jīng)理安排各位員工的下周具體工作及要求。 （ 3）、例會的第一個議程為員工匯報，匯報內(nèi)容包括本周工作完成情況、與上周計劃比較未完成工作、未完成工作原因及計劃爭取推進手段、本周工作需協(xié)調(diào)問題或建議、下周工作計劃安排。 周例會制度 （一）周例會內(nèi)容 （ 1）、工程部的例會于每周五下午 4： 00 在公司會議室召開，參加人員為工明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 10 頁 共 106 頁 程部的全體員工。 發(fā)生下列情形之一的，由部門研究上報公司 ,按規(guī)定予以處罰： 嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成損失或重大損失的；侵犯公司和股東利益程度嚴重的；違反廉潔紀律，收受賄賂的；對違規(guī)違紀者，可以單項處罰，也可以合并處罰，直至依法處理。 違規(guī)違紀的處罰類型 警告 。 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動化及內(nèi)務管理。負責工程部員工的日常考勤； 崗位名稱 文員 崗位編號 PM(2021)08 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 9 頁 共 106 頁 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 無 主要職責 做好建設(shè)手續(xù)檔案歸檔臺帳和稅費繳交臺帳登記工作； 參與物業(yè)移交工作； 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗； ：熟悉運用工程造價相關(guān)定額、熟悉使用工程造價相關(guān)軟件，具有工程造價執(zhí)業(yè)資格。 崗位名稱 安裝造價工程師 崗位編號 PM(2021)06 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 8 頁 共 106 頁 直接下級 無 主要職責 領(lǐng)導交辦的其他工作。 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 7 頁 共 106 頁 領(lǐng)導交辦的其他工作。建立庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。收集和整理本專業(yè)工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝?？己吮O(jiān)理公司的日常監(jiān)理工作，提供書面報告。掌握相關(guān)的專業(yè)知識，指導和組織工程施工。掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求等，審核本專業(yè)工程圖紙。編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導書，參與工程招標文件編制。 協(xié)作關(guān)系 ：公司各部門、總部工程管理部門； ：政府有關(guān)部門、業(yè)務關(guān)聯(lián)單位等。 二、部門組織架構(gòu)及人員配備 三、崗位職責 崗位名稱 經(jīng)理 崗位編號 PM（ 2021） 01 所在部門 工程部 直接上級 工程副總 直接下級 副經(jīng)理、造價工程師、土建工程師、安裝工程師、文員 造價管理科 造價工程師 文 員 現(xiàn)場管理科 一 部 三 部 四 部 趙鏡波 五 部 陳明軍 安裝部 趙文斌 鞠少俊 二 部 文 員 吳娟娟 開發(fā)科 報建專員孫建平 工程部 經(jīng) 理： 副經(jīng)理： 副經(jīng)理： 副經(jīng)理： 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 4 頁 共 106 頁 主要職責 安排、落實、監(jiān)督工程項目管理工作，對工程質(zhì)量、進度、成本和安全等進行有效控制。協(xié)調(diào)、解決項目部與承建商、供應商、監(jiān)理單位和設(shè)計院等單位之間存在的相關(guān)問題，重大問題及時上報，并提供合理化建議。工程施工的質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范的實施監(jiān)督。 起草、跟辦、保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書。對工程技術(shù)人員進行績效考核。審查和處理工程變更、經(jīng)濟簽證等，簽發(fā)相關(guān)文件和指令。組織專業(yè)工程師和相關(guān)部門對《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計》進行審查。跟蹤監(jiān)督庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。施工過程中的工程檔案管理，定期移交工程檔案。 任職資格 ：大專以上學歷，工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)； ： 5年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗； ：熟悉房地產(chǎn)項目工藝流程和現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)、溝通能力強，具有較好的語言文字表達能力，熟悉工程預決算。參與招標程序，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款起草和評估工作。組織隱蔽工程的驗收，確保所記錄的資料的真實、完整。參與項目施工圖紙會審和專項技術(shù)交底工作。參與審查《施工組織設(shè)計》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。辦理項目開工前的施工用水、用電手續(xù)，移交給施工單位。項目的測量放樣、復核、核定等工作；組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。組