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工程部管理部制度和流程-文庫吧

2025-04-02 04:18 本頁面


【正文】 責(zé)人請假。注意各種場合的言談舉止,維護公司及部門形象。,同時必須加設(shè)密碼保護防止泄露信息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人100元。,包括利用電腦看電影、打游戲等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人50元,并進(jìn)行部門通報,三次及三次以上公司通報。、訪問的客人、公司內(nèi)部辦公人員及協(xié)作單位辦公人員,要熱情大方、彬彬有禮,杜絕語言粗俗。 工程管理部(幕墻)部門工作例會制度為規(guī)范工程管理部(幕墻)內(nèi)部管理,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,加快部門工作效率,滿足部門日常管理的需要,制定本制度。 部門負(fù)責(zé)人或委托人負(fù)責(zé)部門例會的組織。本部門全體人員必須參加,并至少提前三分鐘到會,如因特殊情況晚到或缺席的,應(yīng)提前通知例會組織者。無故晚到或無故缺勤者將在下次例會上予以通報,并按相關(guān)管理規(guī)定罰款。 工作例會召開時間為每周???,會議紀(jì)要經(jīng)確認(rèn)后發(fā)給部門成員。工程早會召開時間為每日8:30分。會議內(nèi)容包括: ; ;,工程副總下達(dá)每日重點工作安排。; 、難點進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,并明確責(zé)任人; 、獎懲等事宜; ; 會議紀(jì)律: 所有與會者必須主動將手機機轉(zhuǎn)為震動檔或關(guān)閉,開會期間所有與會人員不得隨意進(jìn)出; 所有與會人員參加會議要帶好筆與筆計本,并認(rèn)真做好會議記錄; 工程管理部(幕墻)部門檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收; 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn); ?、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制; ?、軐懗龉芾砣罩?,注明當(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。工程管理部(幕墻)部門工作制度 上班時不得遲到、早退,有事離開崗位,必須得到工程副總批準(zhǔn),休、請假得到同意后方可休、請假(請假流程),并安排好工作,做好工作交底,如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定按相關(guān)條例處罰。各幕墻工程師要對自己的工作負(fù)責(zé),對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行項目的招投標(biāo)文件,做到公平、公正、公開,做好本部門的招投標(biāo)各項工作,同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標(biāo)工作。主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通,團結(jié)友好地發(fā)展工作。施工圖紙管理制度施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié),為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需,并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理,編號和分發(fā),圖紙的分發(fā)必須有簽收記錄。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖(給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等)、電氣圖(配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等)、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。現(xiàn)場簽證管理制度 為規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證管理工作,使現(xiàn)場簽證程序有章可循,確保簽證的質(zhì)量,杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生,特制定本制度。 一、現(xiàn)場簽證的原則工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程施工圖組織施工,不得任意更改。如發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后,方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、監(jiān)理單位、工程部幕墻工程師共同及時辦理簽證,如涉及較大工程量變更還需設(shè)計單位簽證;嚴(yán)禁事后補簽,工程簽證一般在當(dāng)天完成,特殊情況也不得超過三天,超過三天以上的工程簽證一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù),以保證隱蔽工程及工序交叉作業(yè)的單項工程客觀數(shù)據(jù)資料的真實性?,F(xiàn)場簽證必須在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下,方能實施簽證。對工程簽證的描述要客觀、準(zhǔn)確,對隱蔽工程簽證要以圖紙為依據(jù),標(biāo)明被隱蔽部位、工程項目和工藝、質(zhì)量完成情況。對施工圖以外的現(xiàn)場簽證,必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù),并附上簡圖,不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價。簽證時應(yīng)注意同工程量清單的比較,如工程量清單包含的內(nèi)容,就不可再重復(fù)簽證。未報經(jīng)公司審批并加蓋公章的現(xiàn)場簽證一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)。二、現(xiàn)場簽證程序及變更價款確定現(xiàn)場簽證由施工單位報送,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后,由工程部幕墻工程師和工程部副總負(fù)責(zé)人復(fù)核后簽證,工程部負(fù)責(zé)人管理的項目由工程部總經(jīng)理審核后簽證,報集團總裁審核。工程實際使用材料的質(zhì)量、價格如與工程量清單項目特征描述不一致需簽證時,由工程監(jiān)理、工程部幕墻工程師按有關(guān)程序共同簽證。必要時進(jìn)行招標(biāo)?,F(xiàn)場簽證變更價款應(yīng)按下列方法計算①、合同中已有適用于或類似于變更工程的價格,按合同已有或參照類似價格變更合同價款;②、合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格,由施工單位按照合同價格規(guī)定,提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程部副總審查后,報公司審批確定。 公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時到公司所屬各項目現(xiàn)場,對涉及造價或費用改變較大的變更或簽證進(jìn)行抽查,工程部現(xiàn)場幕墻工程師必須積極配合。抽查中一旦發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私,即按違反公司紀(jì)律解除勞動合同,予以辭退;情節(jié)嚴(yán)重,給國家財產(chǎn)造成重大損失的,移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進(jìn)行管理控制,確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。隱蔽工程驗收必須在下一工序前進(jìn)行,由相關(guān)專業(yè)工程師會同監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行驗收,并作好驗收記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分,工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求后,再進(jìn)行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影(拍照)備查。對于重要的分部、分項工程,各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進(jìn)行不定期抽檢,對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢,并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查,并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》,督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢,并及時進(jìn)行復(fù)檢。監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后,由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站,等待竣工驗收。對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》,督促施工單位限期整改完畢,并報送整改報告,直至通過竣工驗收。工程管理部(幕墻)部門安全保密制度提高警惕,嚴(yán)防破壞,做好防盜、防火、防爆
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