【正文】 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間， 并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。三、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作；四、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；五、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。（5） 參與合同談判與合同的簽定。（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。每年進(jìn)行三次安全保密教育和檢查工作，并及時(shí)處理問題，確保安全。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。簽證時(shí)應(yīng)注意同工程量清單的比較，如工程量清單包含的內(nèi)容，就不可再重復(fù)簽證。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書等。； 、難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并明確責(zé)任人； 、獎(jiǎng)懲等事宜； ； 會(huì)議紀(jì)律： 所有與會(huì)者必須主動(dòng)將手機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)為震動(dòng)檔或關(guān)閉，開會(huì)期間所有與會(huì)人員不得隨意進(jìn)出； 所有與會(huì)人員參加會(huì)議要帶好筆與筆計(jì)本，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄； 工程管理部（幕墻）部門檢查制度要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。、訪問的客人、公司內(nèi)部辦公人員及協(xié)作單位辦公人員，要熱情大方、彬彬有禮，杜絕語(yǔ)言粗俗。、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其他人員有權(quán)考核責(zé)任人，同時(shí)提醒并監(jiān)督外來(lái)人員。現(xiàn)場(chǎng)施工單位用電時(shí)，辦理用電申請(qǐng)，同時(shí)提供用電負(fù)荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備平面布置圖。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準(zhǔn)后的月度施工計(jì)劃，不得無(wú)故拖延工期。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無(wú)合格證和不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用，并及時(shí)清除出場(chǎng)。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管理制，必須按照合同和國(guó)家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。如有較大問題，應(yīng)返回施工單位重新編報(bào)，時(shí)間限制在三天之內(nèi)完成。單位工程正式開工前，施工單位必須提交書面開工報(bào)告（依據(jù)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司統(tǒng)一制定的格式），在工程管理部審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、幕墻工程部實(shí)行“幕墻工程師責(zé)任制”。幕墻專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工程，施工單位不得擅自開工，否則后果自負(fù)。第五條 設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。工程管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。第九條 工程變更的審批。施工單位按照審核確認(rèn)的已完成工程形象進(jìn)度和工程量如實(shí)填寫工程進(jìn)度款結(jié)算單，報(bào)財(cái)務(wù)部辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)。建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工臨時(shí)電源接入點(diǎn)，并對(duì)臨時(shí)電源的使用負(fù)管理、監(jiān)督責(zé)任。 工程管理部（幕墻）部門工作例會(huì)制度為規(guī)范工程管理部（幕墻）內(nèi)部管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，加快部門工作效率，滿足部門日常管理的需要，制定本制度。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；　針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；　　③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；　?、軐懗龉芾砣罩?，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 為規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)簽證程序有章可循，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生，特制定本制度。未報(bào)經(jīng)公司審批并加蓋公章的現(xiàn)場(chǎng)簽證一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)。隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由相關(guān)專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。工程管理部（幕墻）部門各職難崗位職責(zé)工程部副總崗位職責(zé)：（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。六、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；七、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；八、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況。六、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。c、 程價(jià)款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。工程部管理（幕墻）部門流程圖形表一、 工程部組織機(jī)構(gòu)圖集團(tuán)總裁工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理公司其它部門總包單位及其它施工單位幕墻工程師幕墻施工單位二、工作流程圖(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 施工單位組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào) 上報(bào)審批 審批審批審批