【正文】 相關(guān)的合同。三、幕墻工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。幕墻工程部工作內(nèi)容一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；二、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；四、制定并實施工程部管理制度。第二條 單位工程開工報告審批。施工單位應(yīng)按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司的要求，及時組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場。施工單位承建工程，必須按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計（一式四份），報工程管理部、監(jiān)理、甲方代表及相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設(shè)計單位對所有問題必須給出書面答復(fù)。第七條 工程質(zhì)量管理。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報，并按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處。中標(biāo)單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認(rèn)。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式四份），經(jīng)工程管理部和監(jiān)理單位審核同意后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。中標(biāo)單位必須堅決貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部最近發(fā)布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置標(biāo)語及告示牌，落實領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制及現(xiàn)場值班員責(zé)任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目標(biāo)。第十三條 施工臨時電源管理。工程竣工指按照工程設(shè)計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設(shè)計、和質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗收合格的工程。下班或出外辦事，要清理好自己的桌面。 上下班及出席會議應(yīng)準(zhǔn)時，因故不能按時到達(dá)應(yīng)事先向相關(guān)負(fù)責(zé)人請假。，包括利用電腦看電影、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人50元，并進(jìn)行部門通報，三次及三次以上公司通報。本部門全體人員必須參加，并至少提前三分鐘到會，如因特殊情況晚到或缺席的，應(yīng)提前通知例會組織者。會議內(nèi)容包括： ； ；，工程副總下達(dá)每日重點工作安排。各幕墻工程師要對自己的工作負(fù)責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)，圖紙的分發(fā)必須有簽收記錄。如發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，方能實施簽證。對施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，并附上簡圖，不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價。工程實際使用材料的質(zhì)量、價格如與工程量清單項目特征描述不一致需簽證時，由工程監(jiān)理、工程部幕墻工程師按有關(guān)程序共同簽證。抽查中一旦發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，即按違反公司紀(jì)律解除勞動合同，予以辭退；情節(jié)嚴(yán)重，給國家財產(chǎn)造成重大損失的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。工程管理部（幕墻）部門安全保密制度提高警惕，嚴(yán)防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，對消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會用。（2） 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。五、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（1） 參與設(shè)計單位的選擇。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（7） 對設(shè)計費用進(jìn)行控制。二、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。十一、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；十三、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；十四、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；十五、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；十六、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；十七、負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；十八、負(fù)責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；十九、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；二十、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；二十一、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；二十二、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。五、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。七、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；八、接收檔案時，要認(rèn)真清點核實，辦理好交接手續(xù)；九、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；十、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；十一、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；十二、檔案管理人員熱愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。工程部管理（幕墻）部門流程圖形表一、 工程部組織機(jī)構(gòu)圖集團(tuán)總裁工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理公司其它部門總包單位及其它施工單位幕墻工程師幕墻施工單位二、工作流程圖(1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備