【正文】 相關的合同。三、幕墻工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持。幕墻工程部工作內容一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；四、制定并實施工程部管理制度。第二條 單位工程開工報告審批。施工單位應按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司的要求，及時組織進駐施工現(xiàn)場。施工單位承建工程，必須按照有關規(guī)定編制施工組織設計（一式四份），報工程管理部、監(jiān)理、甲方代表及相關部門審查批準后執(zhí)行。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答復。第七條 工程質量管理。一旦發(fā)生質量事故必須申報，并按照“四不放過”的原則嚴肅查處。中標單位必須有健全的質量保證體系，對建筑工程使用的材料、構配件及設備的質量進行檢測，建立質量檢測檔案，檢測方法按照質量監(jiān)督站的規(guī)定執(zhí)行。第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認。施工單位每月20日前提交下個月施工計劃報告（一式四份），經工程管理部和監(jiān)理單位審核同意后，報公司分管領導審批。中標單位必須堅決貫徹執(zhí)行國家建設部最近發(fā)布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結合現(xiàn)場實際情況，健全組織機構，設置標語及告示牌，落實領導值班責任制及現(xiàn)場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實現(xiàn)“工期、質量、投資”三大目標。第十三條 施工臨時電源管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經甲乙雙方、設計、和質量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗收合格的工程。下班或出外辦事，要清理好自己的桌面。 上下班及出席會議應準時，因故不能按時到達應事先向相關負責人請假。，包括利用電腦看電影、打游戲等，一經發(fā)現(xiàn)考核責任人50元，并進行部門通報，三次及三次以上公司通報。本部門全體人員必須參加，并至少提前三分鐘到會，如因特殊情況晚到或缺席的，應提前通知例會組織者。會議內容包括： ； ；，工程副總下達每日重點工作安排。各幕墻工程師要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)，圖紙的分發(fā)必須有簽收記錄。如發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減經批準后，方能實施簽證。對施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，并附上簡圖，不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價。工程實際使用材料的質量、價格如與工程量清單項目特征描述不一致需簽證時，由工程監(jiān)理、工程部幕墻工程師按有關程序共同簽證。抽查中一旦發(fā)現(xiàn)以權謀私，即按違反公司紀律解除勞動合同，予以辭退；情節(jié)嚴重，給國家財產造成重大損失的，移送司法機關追究其刑事責任。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。工程部經理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內通知監(jiān)理公司組織驗收。工程管理部（幕墻）部門安全保密制度提高警惕，嚴防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設備事故的發(fā)生，對消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會用。（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。五、 負責工程監(jiān)理的管理。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（1） 參與設計單位的選擇。（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（5） 協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。（7） 對設計費用進行控制。二、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況， 并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提 供有力技術支持。十一、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；十二、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；十三、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；十四、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；十五、與有關部門配合，根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；十六、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；十七、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；十八、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；十九、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；二十、負責組織工程保修期間的工程維修工作；二十一、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；二十二、與有關部門配合，完成協(xié)調工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部門經理報告上述工作有關事宜。五、接受的文件由檔案員負責簽收。七、凡收進檔案室的檔案應分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；八、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續(xù)；九、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；十、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；十一、要經常保持檔案內清潔衛(wèi)生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；十二、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。工程部管理（幕墻）部門流程圖形表一、 工程部組織機構圖集團總裁工程總經理工程副總經理公司其它部門總包單位及其它施工單位幕墻工程師幕墻施工單位二、工作流程圖(1)施工準備階段監(jiān)理單位項目組織準備總經理或主管副總建設單位項目施工組織準備