【正文】 考核占比20% 產(chǎn)品研發(fā)周期能夠按時(shí)完成，研發(fā)成本不高于預(yù)算占比10% 如人為浪費(fèi)研發(fā)原料的給予原料成本的10倍罰款備注：產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)有一人主導(dǎo)，做出周期及預(yù)算，有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)6人組成評(píng)議，對(duì)時(shí)間及預(yù)算做出集體投票通過(guò)，如果周期太長(zhǎng)或預(yù)算過(guò)高給予調(diào)整好的最后確認(rèn)。5分ABC5分3分0分五、文案策劃崗位考核辦法薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪資3000元*70%+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金考核指標(biāo)評(píng)定內(nèi)容優(yōu)秀合格不及格一、信息更新（三個(gè)官網(wǎng)和LED屏幕）信息數(shù)量更新及時(shí)性文章品質(zhì)準(zhǔn)確率二、新項(xiàng)目文案準(zhǔn)確率及時(shí)性原創(chuàng)性撰寫水平三、宣傳資料（畫冊(cè)、宣傳單、電子雜志制作）準(zhǔn)確率及時(shí)性原創(chuàng)性作品質(zhì)量財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及績(jī)效考核主管會(huì)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪資3000—5000元*70%+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金考核辦法：序號(hào)指 標(biāo)考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀合格不合格1本職工作完成的規(guī)范性是否按財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的要求完成本職工作2本職工作完成的及時(shí)性是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作3本職工作完成的正確性本職工作出錯(cuò)次數(shù)，有無(wú)重大差錯(cuò)，是否造成重要影響4團(tuán)隊(duì)合作精神積極主動(dòng)地配合相關(guān)工作，工作積極性高5業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動(dòng)和有效8臨時(shí)任務(wù)完成情況直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)： 會(huì)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪資2500元*70%+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金考核辦法設(shè)計(jì)部績(jī)效考核辦法室內(nèi)設(shè)計(jì)師薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪資3000元*70%+績(jī)效工資考核辦法設(shè)計(jì)一家店面120元平面設(shè)計(jì)考核辦法 薪資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)薪資2500元*70%+績(jī)效工資 考核辦法：招商部績(jī)效考核辦法薪資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核 薪資結(jié)構(gòu)：2000元，工資結(jié)構(gòu)基本工資1200元+500元（來(lái)訪率）+300元(成交率) 任務(wù)指標(biāo)：1正式員工每人每月10萬(wàn)任務(wù)額； 入職的新員工，首月不承擔(dān)銷售任務(wù)，第2月保底基礎(chǔ)任務(wù)4萬(wàn)元 ，入職超過(guò)2個(gè)月以上員工，即第3個(gè)月開始每月基礎(chǔ)銷售任務(wù)為10萬(wàn)元。C：不寫工作總結(jié)、報(bào)告等；5分ABC5分3分0分團(tuán)隊(duì)精神A：堅(jiān)決服從安排、無(wú)勾心斗角、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5分ABC5分3分0分 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪資2500 元*70%+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金考核指標(biāo)考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核評(píng)分等級(jí)得分有效咨詢量A、高于30個(gè)B、20—30個(gè)C、低于2020分ABC　20分10分5分工作考核A、按要求完成；B、低于要求≤20%； C、低于要求＞20%B2B發(fā)帖量：每月完成500篇收錄微博：微博每月發(fā)布高質(zhì)量信息120條百度類：每月通過(guò)百度百科12篇，文庫(kù)24篇，百度經(jīng)驗(yàn)24篇，問(wèn)答類120條論壇：每月完成250個(gè)論壇帖子博客：每月保證百度收錄120篇70分ABC70分55分20分學(xué)習(xí)能力A：堅(jiān)持每天完成《每日工作計(jì)劃和總結(jié)》每月總可以提出自己工作的改善意見和分析報(bào)告。 三、薪資結(jié)構(gòu)個(gè)人應(yīng)得工資= 基薪70%（或60%） + 績(jī)效工資 + 獎(jiǎng)金（提成）+專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，總監(jiān)及以上級(jí)別收入將于公司整體業(yè)績(jī)掛鉤。新進(jìn)入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。簽字審核人處以1倍的罰款：部門主管審核財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理（5） 主管會(huì)計(jì)：審核報(bào)銷單據(jù)的合法、合規(guī)、真實(shí)性；核實(shí)報(bào)銷金額的準(zhǔn)確性，否則對(duì)造成的損失承擔(dān)連帶責(zé)任，出現(xiàn)一次給予300元罰款。妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔(dān)全部責(zé)任 會(huì)計(jì)崗位名稱會(huì)計(jì)崗位編號(hào)X所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)職系X直接下級(jí)無(wú) 職級(jí)（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）X職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：直營(yíng)店面工作任務(wù)直營(yíng)店面費(fèi)用單據(jù)的報(bào)銷審核直營(yíng)店面營(yíng)業(yè)收入的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入賬確認(rèn)每月1日店面的盤點(diǎn)店面人員工資的核對(duì)、審查店面損益類表單的出具職責(zé)二職責(zé)表述：中央廚房工作任務(wù)核算中央廚房財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的配貨，并入賬定期同中央廚房核對(duì)賬務(wù)中央廚房財(cái)務(wù)、倉(cāng)管相關(guān)制度的參與職責(zé)三職責(zé)表述：總部工作任務(wù)審核公司費(fèi)用單據(jù)核對(duì)加盟商發(fā)貨明細(xì)是否與政策相符直營(yíng)店、中央廚房、總部各類報(bào)表的出具、合并繳納公司稅款，同主管稅務(wù)部門保持好關(guān)系工商年審需要的資料整理等第二部分 財(cái)務(wù)制度報(bào)銷制度第一條、各項(xiàng)日常費(fèi)用的報(bào)銷必須以真實(shí)、合理、合法的公司業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，不得虛報(bào)，假報(bào)，多報(bào)。公司支付現(xiàn)金范圍：公司員工工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出（公司結(jié)算起點(diǎn)為500元）；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支。每周一向公司經(jīng)理上報(bào)“銀行存款收付周報(bào)表”。 部門編制及崗位說(shuō)明書總監(jiān)23人 帶店督導(dǎo)、巡店督導(dǎo)1016人 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1人運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位編號(hào)0005所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)辦薪酬類型崗位工資直接下級(jí)督導(dǎo)工資等級(jí)所轄人員數(shù)810崗位日期2013年1月本職： 負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)管理制度的健全，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的過(guò)程控制及目標(biāo)考核工作，運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)建設(shè)和管理職責(zé)與工作任務(wù)健全制度職責(zé)表述：建立健全公司營(yíng)運(yùn)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)管理工作提供可靠的制度保證工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定公司運(yùn)營(yíng)管理制度適時(shí)修訂公司營(yíng)運(yùn)管理制度負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)管理信息系統(tǒng)（數(shù)據(jù)庫(kù)）建立，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)制定預(yù)算職責(zé)表述：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定年度經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度綜合預(yù)算收集、整理、匯總各店面及各督導(dǎo)的工作計(jì)劃和預(yù)算組織協(xié)調(diào)月度計(jì)劃的編制、分解與下達(dá)餐廳績(jī)效職責(zé)表述：組織落實(shí)對(duì)各餐廳經(jīng)營(yíng)管理的考核工作任務(wù)擬定各餐廳績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)各餐廳的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)各餐廳經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理工作協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部，落實(shí)公司薪資掛鉤考核相關(guān)工作數(shù)據(jù)匯總職責(zé)表述：組織對(duì)公司下屬餐廳運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解分析，對(duì)公司決策提供依據(jù)工作任務(wù)深入了解各餐廳的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況組織收集整理各餐廳各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況定期組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的召開，并組織落實(shí)各餐廳需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題定期完成運(yùn)營(yíng)部各項(xiàng)簡(jiǎn)報(bào)定期向決策層提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)定期向各餐廳及時(shí)通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息整理職責(zé)表述：組織收集、整理和分析與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，為公司決策提供依據(jù)工作任務(wù)收集與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的如經(jīng)營(yíng)環(huán)境、原料、市場(chǎng)變化等信息分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，并提出相關(guān)建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)餐廳通報(bào)有關(guān)重要經(jīng)濟(jì)信息績(jī)效確認(rèn)職責(zé)表述：配合落實(shí)部門績(jī)效的考核工作工作任務(wù)參與運(yùn)營(yíng)中心本部績(jī)效管理辦法的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門按時(shí)完成對(duì)部門績(jī)效的考核工作協(xié)調(diào)處理考核工作中出現(xiàn)的異議會(huì)議管理職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作工作任務(wù)制訂、修訂部門的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行定期召開部門例會(huì)，組織部門績(jī)效管理負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)崗位說(shuō)明書崗位名稱運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)崗位編號(hào)待定所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員14直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)薪酬類型崗位工資直接下級(jí)店面經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員數(shù)崗位日期201311概述：運(yùn)用各種有效的管理方法，以引導(dǎo)控制為基本手段，落實(shí)總部政策，滲透公司文化，強(qiáng)化積極行為和抑制消極行為，最終達(dá)到支持服務(wù)運(yùn)營(yíng)目的。(含：?jiǎn)雾?yè)為主，展架、海報(bào)、廣告噴繪)店面更新產(chǎn)品時(shí)所產(chǎn)生的一系列廣宣設(shè)計(jì)，(含：?jiǎn)雾?yè)、展架、海報(bào)、點(diǎn)餐單、吊旗、訂餐卡、廣告噴繪。 部門編制及崗位說(shuō)明書 網(wǎng)絡(luò)部主管崗位名稱 網(wǎng)絡(luò)部主管崗位編號(hào)X所在部門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)辦職系X直接下級(jí)網(wǎng)絡(luò)部專員 職級(jí)（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）X職責(zé)與工作任務(wù)：廣告平臺(tái)考核職責(zé)表述：考核現(xiàn)有廣告平臺(tái)的效果，挖掘適合公司項(xiàng)目的新廣告平臺(tái)工作任務(wù)通過(guò)各種數(shù)據(jù)對(duì)廣告平臺(tái)進(jìn)行考評(píng)監(jiān)督廣告平臺(tái)投放廣告力度，及時(shí)溝通廣告效果負(fù)責(zé)廣告平臺(tái)新項(xiàng)目順利上線，老項(xiàng)目廣告調(diào)整，做調(diào)整記錄廣告平臺(tái)續(xù)費(fèi)及發(fā)票報(bào)銷新廣告平臺(tái)拓展，了解新平臺(tái)投放廣告類型，以便項(xiàng)目選擇SEO及SEM推進(jìn)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)網(wǎng)站SEO推廣SEM推進(jìn)，各種方式推廣流量的策劃、執(zhí)行與跟蹤工作任務(wù)負(fù)責(zé)網(wǎng)站SEO方案的制定SEM目標(biāo)的制定、發(fā)現(xiàn)推廣中的問(wèn)題并及時(shí)溝通解決跟蹤SEO及SEM工作的進(jìn)展，監(jiān)督效果配合公司其他部門及時(shí)調(diào)整優(yōu)化推廣的重點(diǎn)部門會(huì)議管理職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作工作任務(wù)制定、修訂部門的工作進(jìn)程和工作進(jìn)度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門人員制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行定期召開部門例會(huì)，組織部門績(jī)效管理組織部門各崗位技能培訓(xùn)，定期培訓(xùn)推廣專員技能網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案制定職責(zé)表述：負(fù)責(zé)定期策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、推廣方案工作 任務(wù)匯總網(wǎng)絡(luò)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析總結(jié)更有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式時(shí)刻發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)新興網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，并合理融入到公司營(yíng)銷方式中掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)同行的相關(guān)信息根據(jù)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及領(lǐng)導(dǎo)安排定期制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案 競(jìng)價(jià)專員崗位名稱競(jìng)價(jià)專員崗位編號(hào)X所在部門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員1直接上級(jí)網(wǎng)絡(luò)部主管職系X直接下級(jí) 無(wú) 職級(jí)（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）X職責(zé)與工作任務(wù)：百度競(jìng)價(jià)后臺(tái)管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)競(jìng)價(jià)賬戶的管理和分析工作，有效提高客戶咨