【正文】 （六）培訓(xùn)后管理為保障公司利益，避免濫用培訓(xùn)資源及培養(yǎng)學(xué)員責(zé)任感，由公司送出參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后在公司至少服務(wù)一定年限，具體時(shí)限以簽訂的合同為準(zhǔn)。凡集團(tuán)內(nèi)干部升遷和調(diào)崗，必須通過上崗前培訓(xùn)，不合格者不得任命上崗。凡在集團(tuán)工作兩年以上的正式員工，經(jīng)批準(zhǔn)可參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（包括攻讀碩士學(xué)位、獲取國家教委承認(rèn)和頒布的證書），合格者，憑相關(guān)證書可向公司申請(qǐng)報(bào)銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用的50%，最高限額不超過2萬。各公司年度培訓(xùn)費(fèi)用額度的30%交由集團(tuán)人事部門統(tǒng)籌安排，作為集團(tuán)當(dāng)年用于各二級(jí)公司中層以上干部的培訓(xùn)費(fèi)用。外語培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、實(shí)際應(yīng)用等相關(guān)人員。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：時(shí)間管理、績效管理、目標(biāo)管理、紀(jì)律教育、安全知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位技能、企業(yè)文化建設(shè)等。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理和管理指導(dǎo)、跨文化管理、機(jī)構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等熱點(diǎn)課程。大致方法為：請(qǐng)進(jìn)來，聘請(qǐng)專業(yè)人士來公司做內(nèi)訓(xùn)；走出去，鼓勵(lì)公司人員參加相關(guān)知識(shí)和技能的外訓(xùn)；組織相關(guān)人員研討；利用自身資源優(yōu)勢(shì)，與顧問公司合作，走聯(lián)辦培訓(xùn)之路；合辦培訓(xùn)，與類似企業(yè)合作舉辦培訓(xùn)課程，費(fèi)用分擔(dān)，減少開支、取得效果；組織內(nèi)訓(xùn)課程，聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部講師，組織集團(tuán)內(nèi)部講師團(tuán)；有目標(biāo)性組織參觀交流學(xué)習(xí)；組織實(shí)踐活動(dòng)；編輯各類培訓(xùn)教材，組織自學(xué)與考核；推薦管理新書及有關(guān)資料。一、培訓(xùn)目的讓員工了解、熟悉公司的特點(diǎn)及管理模式，提高、完善、充實(shí)現(xiàn)有的理論知識(shí)和工作技能，學(xué)習(xí)訓(xùn)練多方面才干，為拓展工作面、橫向輪崗和縱向提升創(chuàng)造條件；同時(shí)提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，從而提高員工的滿意度和成就感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。公司負(fù)擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)的50%，且最高不超過限定額度（該額度另行制定）。二、各公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定，為員工辦理法定的醫(yī)療保險(xiǎn)和相關(guān)保險(xiǎn)，其費(fèi)用按國家規(guī)定比例由員工個(gè)人和公司分別承擔(dān)；有條件的三級(jí)以上公司可商議由公司全部承擔(dān)，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。十三、工人的工資及級(jí)別待遇，各部門、各公司可根據(jù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策和企業(yè)自身情況自行制定，確定后的方案報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備查。 公司可完全獨(dú)立經(jīng)營（機(jī)構(gòu)）自負(fù)盈虧。 按公司人數(shù)確定結(jié)構(gòu)工資（Ｄ）。 按總資產(chǎn)和總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資系數(shù)計(jì)算總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資（Ａ）懲罰一、一般性過失儀容不整，違反集團(tuán)禮儀規(guī)定，勸而不改者；上下班每月三次遲到、早退者；在辦公場(chǎng)所打堆，聊天者，屢教不改者；在墻上、地上、公用物品或公司設(shè)備上亂涂亂寫，不聽勸告者；上班時(shí)間飲酒，影響工作者；未經(jīng)批準(zhǔn)私配鑰匙，未造成損失者；上班時(shí)間吃零食、看非公書籍以及處理其它非公事務(wù)者；浪費(fèi)公司財(cái)物，情節(jié)輕微者。七、獎(jiǎng)懲人員須由各部門根據(jù)具體情況提交書面報(bào)告呈所在公司總經(jīng)理，經(jīng)審核后通知本人，相關(guān)資料記入個(gè)人人事檔案。三、集團(tuán)各二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)懲總則制定出相應(yīng)的行業(yè)《獎(jiǎng)懲細(xì)則》，具體的獎(jiǎng)金數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)，各公司根據(jù)實(shí)際情況作具體規(guī)定和調(diào)整，方案或細(xì)則報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部和行政部備案。（二）主要內(nèi)容：集團(tuán)與各二級(jí)公司之間的通氣會(huì)，內(nèi)容主要為通報(bào)和交流集團(tuán)及各二級(jí)公司的階段工作情況；總部職能部門之間的通氣會(huì)，內(nèi)容主要為聽取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)整體工作的通報(bào)并交流各職能部門的階段工作；集團(tuán)總部職能部門與各二級(jí)公司職能部門的通氣會(huì)，內(nèi)容主要為交流和研究職能系統(tǒng)的階段工作；集團(tuán)和各二級(jí)公司的工作會(huì)，內(nèi)容主要為總結(jié)過去一年的工作，研究和部署新一年的工作。建議的范圍：集團(tuán)及本公司經(jīng)營發(fā)展的所有方面。不定期談話由談話主體根據(jù)具體情況自行確定。集團(tuán)副總裁、職能總監(jiān)、二級(jí)公司總經(jīng)理每月十五日前必須向集團(tuán)總裁提交上月工作月報(bào)。招標(biāo)采購工作屬各公司的重大經(jīng)營活動(dòng)，由各公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)實(shí)施，并接受所在公司董事會(huì)的監(jiān)督；集團(tuán)本部的采購工作由各部門管理班子負(fù)責(zé)實(shí)施，并接受集團(tuán)董事會(huì)的監(jiān)督。各公司總經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定全權(quán)支配各公司所有的資金，各公司無權(quán)借出資金，對(duì)外負(fù)債資金須由集團(tuán)總部審批。集團(tuán)副總裁、職能總監(jiān)及各二級(jí)公司總經(jīng)理應(yīng)按程序做好干部任職推薦或調(diào)配工作，親自抓好后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。集團(tuán)董事評(píng)議和考核集團(tuán)總裁；集團(tuán)總裁評(píng)議和考核集團(tuán)副總裁和總監(jiān)；副總裁或總監(jiān)評(píng)議和考核管轄副總監(jiān)和部門經(jīng)理；集團(tuán)總裁和二級(jí)公司董事會(huì)評(píng)議和考核該公司總經(jīng)理；集團(tuán)總裁和二級(jí)公司總經(jīng)理與董事會(huì)共同評(píng)議和考核該公司副總經(jīng)理。開具空白法人代表證明，授權(quán)委托及介紹信，應(yīng)由部門第一負(fù)責(zé)人簽字后辦理。并返還文件管理部門。集團(tuán)各二級(jí)公司的形象廣告方案需報(bào)集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)間為三個(gè)工作日。不定期談話由談話主體根據(jù)具體情況自行確定。使公司經(jīng)濟(jì)遭受損失者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，接受司法機(jī)關(guān)的制裁。以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格向自己的親友經(jīng)營管理的單位采購商品或者以明顯低于市場(chǎng)的價(jià)格向自己的親友經(jīng)營管理的單位銷售商品。三、聚友的經(jīng)理人應(yīng)遵守競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，不準(zhǔn)有以下行為：在其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職或從事有償中介活動(dòng)。本條例適用的對(duì)象，是聚友集團(tuán)本部及全資、控股和控制經(jīng)營的二級(jí)公司的全體干部。五、附廉潔。自覺維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)和公司的聲譽(yù)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做；敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，不護(hù)短，不諉過；寬容大度，真誠相處，表里如一。敢于堅(jiān)持真理，在是非面前立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度鮮明，堅(jiān)決維護(hù)公司的合法利益，敢于維護(hù)社會(huì)公共利益。品格。九、營銷系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負(fù)責(zé)公司物流工作的整體策劃及經(jīng)批準(zhǔn)后的具體組織實(shí)施；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、研究分析，提供準(zhǔn)確可*的市場(chǎng)情報(bào)；擬訂、檢查、修訂銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析、供上級(jí)參考與業(yè)績的跟蹤；策劃產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備工作及產(chǎn)品上市后銷售與服務(wù)工作。二、高級(jí)經(jīng)理人職責(zé)組織、研究制定公司或所轄系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；組織制定公司或所轄系統(tǒng)年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；在集團(tuán)大的原則指導(dǎo)下，組織制定公司或所轄系統(tǒng)的人事、勞動(dòng)、分配等管理制度。四、熟悉現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊握時(shí)代脈搏，熟悉并充分運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使其成為現(xiàn)代管理、辦公及溝通的方式。它包括集團(tuán)本部部門副經(jīng)理級(jí)以上人員及集團(tuán)全資、控股和控制經(jīng)營的二級(jí)公司部門副經(jīng)理、三級(jí)公司副總經(jīng)理級(jí)以上人員，其中，本部副總監(jiān)級(jí)以上人員、二級(jí)公司副總經(jīng)理級(jí)以上人員為高級(jí)經(jīng)理人員。一、樹立“敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)”思想，盡職盡責(zé)，與集團(tuán)同甘共苦，同舟共濟(jì)。平等合作，互惠互利，在顧客、合作者、股東和員工之間結(jié)成利益共合體，并努力探索按照生產(chǎn)要素和行業(yè)、地域特性以及責(zé)、權(quán)、利、貢獻(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一原則分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。正直、自律、敬業(yè)、精業(yè)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的員工是聚友最大的財(cái)富。確定深藍(lán)為聚友的色彩象征，我們將其命名為聚友藍(lán)，色標(biāo)為：C100M85Y25。聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說明整個(gè)標(biāo)志是“聚友”英文（UNION FRIEND）縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。聚友的標(biāo)志、中文、英文標(biāo)準(zhǔn)組合企業(yè)中/英文和標(biāo)志的組合是采用與企業(yè)相協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)字體，為本公司所專有，所用字體為中文簡(jiǎn)體新藝體，英文字體為Zurich UBIKEx BT。A．藍(lán)色底，白色標(biāo)志和中、英文C．檸檬黃色底，藍(lán)色標(biāo)志和中、英文其中，C、D兩種顏色組合主要用于路牌和燈箱廣告，檸檬的色標(biāo)為Y80。聚友在尊重人格、尊重個(gè)性、尊重知識(shí)的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗。廣泛吸收世界范圍內(nèi)與聚友產(chǎn)業(yè)相關(guān)的最新研究成果，并在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用體系，以卓越的技術(shù)，產(chǎn)品和服務(wù)，自立于國內(nèi)乃至世界同行業(yè)列強(qiáng)之林。社會(huì)責(zé)任六、下級(jí)尊重上級(jí)，服從上級(jí)安排和督導(dǎo)；上級(jí)愛護(hù)下級(jí)，幫助和指導(dǎo)下級(jí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。九、堅(jiān)持合格上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，定期檢查安全、消防設(shè)施，切實(shí)做到文明安全生產(chǎn)。經(jīng)理人的任職資格一、具有廣博的知識(shí)了解公司經(jīng)營的基本情況；了解企業(yè)管理的基本原理；掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和相關(guān)制度；了解人力資源管理的基本理論和方法；了解市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)知識(shí)；了解戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；熟悉國家宏觀政策及相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)。善于利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，捕捉各種發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。主持公司或所轄系統(tǒng)經(jīng)營班子的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作；執(zhí)行落實(shí)公司董事會(huì)決議和集團(tuán)管理規(guī)定以及上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；保證完成與董事會(huì)或上級(jí)簽署的目標(biāo)責(zé)任書的全部內(nèi)容；每季度到所轄單位或部門進(jìn)行一次以上的調(diào)研和巡視。十、物管系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)負(fù)責(zé)公司所有物業(yè)的管理工作；建立健全物業(yè)管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)物業(yè)的維修、保養(yǎng)和改造工作；負(fù)責(zé)保安、物管人員的管理、培訓(xùn)工作。遵守社會(huì)道德規(guī)范，不斷以先進(jìn)的思想和優(yōu)秀的品德完善自我，塑造高尚的人格第四第第六條第八條嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)管理制度和廉潔管理規(guī)定，不損公肥私，不以職謀私。以虛報(bào)、謊報(bào)等手段獲得政績和取得利益的。集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人作為社會(huì)人仍將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位；其他經(jīng)理人將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位未經(jīng)集團(tuán)總裁特批。向自己的親友經(jīng)營管理的單位采購不合格的商品。違反上述以外紀(jì)律的，按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。集團(tuán)各二級(jí)公司應(yīng)把宣傳工作納入整體工作的重要議事日程。集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作管理宣傳紀(jì)念品，二級(jí)公司設(shè)計(jì)制作宣傳紀(jì)念品方案需報(bào)集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)間為三個(gè)工作日。四、原始證書、印章、文件方面集團(tuán)職能部門委托二級(jí)公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須出具委托書。八、財(cái)會(huì)管理方面各公司總經(jīng)理必須對(duì)采購合同規(guī)定的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間、付款方式及時(shí)間進(jìn)行審查簽字。總經(jīng)理不在可授權(quán)指定副總經(jīng)理代簽有關(guān)單據(jù)。為保證談話的嚴(yán)肅性和便于檢查，定期的分級(jí)談話，談話主體必須做好記錄，且談話原則上在辦公場(chǎng)所進(jìn)行。有關(guān)要求：① 集團(tuán)總部和二級(jí)公司部門副經(jīng)理、三級(jí)公司副總經(jīng)理以上的管理干部，每年必須給集團(tuán)或本公司提4條以上合理化建議；普通員工不作硬性規(guī)定，但提倡并鼓勵(lì)積極提建議。六、建立分層次調(diào)研巡視制度集團(tuán)和各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人，每季度必須到所轄的單位和部門，進(jìn)行一次以上的實(shí)地調(diào)研和巡視，全面了解基層生產(chǎn)經(jīng)營和員工思想等情況，掌握第一手資料，把握第一信號(hào)，更好地實(shí)現(xiàn)正確決策。四、對(duì)集團(tuán)所有人員要建立考證制度，考證工作由所在公司對(duì)人員實(shí)行定期崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況及工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)定，由此決定福利待遇、升遷、獎(jiǎng)懲、任免等，以此達(dá)到評(píng)優(yōu)駁劣的目的。八、凡集團(tuán)干部每年進(jìn)行個(gè)人業(yè)績總結(jié)，部門經(jīng)理以上主管應(yīng)對(duì)部門工作業(yè)績、任務(wù)完成情況等進(jìn)行總結(jié)，并擬訂工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。二、警告在辦公場(chǎng)所高聲喧