【正文】 1314尚有責任心，能如期完成任務(wù)1112責任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)710無責任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)89尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難56不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約89尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費56無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。檢查花草樹木是否及時管護、修剪整齊，綠化帶是否有缺損枯株，是否有裸露土地，綠化缺失一處扣2分，管護不善一處扣2分，土地裸露一處扣3分，扣完為止。被考核人簽字考核組長確認考核日期嵐皋公路管理段月考核表（考核對象：財務(wù)股）　財務(wù)股　 　　　月份 總得分:項目及考核內(nèi)容扣分得分考核人工作作風10%嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”（一是嚴禁上班遲到早退、無故缺勤和未履行請假手續(xù)擅離崗位；二是嚴禁工作時間打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、炒股或從事其他與工作無關(guān)的活動；三是嚴禁部門內(nèi)部、部門之間公款宴請以及工作日中午酗酒；四是嚴禁參會無故缺席、指派他人參會、接打電話或中途退場；五是嚴禁超編制超標準配備公務(wù)用車、公車私用和領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車；六是嚴禁接待服務(wù)對象語言粗暴、刁難怠慢、吃拿卡要；七是嚴禁違背首問負責制和服務(wù)承諾制，不公開辦理程序、不一次性告知、不按時辦結(jié)；八是嚴禁對管理和服務(wù)對象亂收費、亂罰款、亂拉贊助、亂攤派、亂檢查；九是嚴禁在審批服務(wù)環(huán)節(jié)拖延刁難行政相對人或服務(wù)對象；十是嚴禁接受工作講條件，落實工作打折扣，推進工作效率低），違反1條扣1分基礎(chǔ)管理20%依據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《目標責任管理辦法》開展財務(wù)工作。不符合上述要求每處各扣1分質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求，平整度、壓實度不符合要求，每處各扣3分出現(xiàn)前補后爛的，每處扣5分沿線設(shè)施10%沿線設(shè)施修補不順適或不平整，每處（根）公路標志標線符合規(guī)范要求，各種交通標志殘缺、綠化5%春、秋、夏三季澆水不及時，病蟲害防治不及時，發(fā)現(xiàn)一處扣1分綠化樹木缺失，補植不及時，灌木、喬木修剪不及時不到位，每棵（處）生產(chǎn)任務(wù)10%不能按時完成公路段下達的小修修復(fù)工程通知下達指令性的工作任務(wù)，每延遲一天扣5分未經(jīng)公路段允許隨意增加或減少小修工程數(shù)量或變更修復(fù)方案，發(fā)現(xiàn)一次扣5分月報資料未及時上報，小修修復(fù)工程驗收單和通知單數(shù)量不符，每處扣1分內(nèi)業(yè)資料10%自檢資料及檔案資料不全，數(shù)據(jù)不詳，資料和實際不符。職工宿舍、活動室、會議室、餐廳、廁所等各種設(shè)施擺放不整齊、未及時打掃，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。第五章 考核等級的劃分第十三條　考核成績在90分以上包含90分的為優(yōu)秀等次；考核成績小于90分，大于或等于80分的為良好等次；考核成績小于80分，大于或等于60分的為合格等級；考核成績在60分以下的為不合格等級。普通職工的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表23）。專業(yè)技術(shù)人員：工程師、經(jīng)濟師、會計師、助工、會計員、統(tǒng)計員、技術(shù)員。職工人個年度考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由自評和考評小組對其考核評分。⑵職工。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：⑴合理調(diào)整和配置人員；⑵職務(wù)升降；⑶獎罰；⑷職工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。第三條　考核原則１、定性考核與定量（效果）考核相結(jié)合原則；２、上級考核與自評相結(jié)合原則；３、工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則；４、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。年度考核是對每名職工在年度內(nèi)的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、紀律性等情況給予評價，得出各職工本年度績效考核的最終得分，給出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格評語。第八條　考核分類及其考核指標的設(shè)計：考核指標根據(jù)考核指標的性質(zhì)被分為，定性指標、定量（效果）指標。普通職工：工勤技能人員。人員考核采用定性指標評分加定量指標（職工獎懲）加減分計算方法：遲到、曠工每天扣2分、。第十四條　考核一票否決事項內(nèi)業(yè)資料一票否決對于機關(guān)各股室、道班、養(yǎng)護中心，在上級檢查內(nèi)業(yè)時，應(yīng)充分做好準備，資料齊全、報表準確、歸檔整齊，在上級檢查時，部門負責人要按要求提前進行自檢，對上級檢查被扣分或者通報批評的部門或個人，考核不得評為優(yōu)秀等次。工作任務(wù)5%對公路管理股下發(fā)的“養(yǎng)護巡查通知單”按期完成整改，未達要求每次扣2分合理劃分責任路段，責任人缺失每Km扣1分其他5%群眾舉報、媒體曝光、政府批評、上級主管部門批評，經(jīng)核實1次扣3分防汛搶險、臨時性工作等一項未完成扣1分信息報送不及時、準確，每次扣3分備注：被考核人簽字考核組長確認考核日期嵐皋公路管理段月考核表（考核對象：公路管理股）　公路管理股　 　　　月份 總得分:項目及考核內(nèi)容扣分得分考核人工作作風10%嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”（一是嚴禁上班遲到早退、無故缺勤和未履行請假手續(xù)擅離崗位；二是嚴禁工作時間打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、炒股或從事其他與工作無關(guān)的活動；三是嚴禁部門內(nèi)部、部門之間公款宴請以及工作日中午酗酒；四是嚴禁參會無故缺席、指派他人參會、接打電話或中途退場；五是嚴禁超編制超標準配備公務(wù)用車、公車私用和領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車；六是嚴禁接待服務(wù)對象語言粗暴、刁難怠慢、吃拿卡要；七是嚴禁違背首問負責制和服務(wù)承諾制，不公開辦理程序、不一次性告知、不按時辦結(jié)；八是嚴禁對管理和服務(wù)對象亂收費、亂罰款、亂拉贊助、亂攤派、亂檢查；九是嚴禁在審批服務(wù)環(huán)節(jié)拖延刁難行政相對人或服務(wù)對象；十是嚴禁接受工作講條件，落實工作打折扣，推進工作效率低），違反1條扣1分公路巡查30%堅持每月上路全路段巡查不少于11次，未達要求扣2分巡查發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指出，并如實填寫“日常養(yǎng)護巡查記錄”，記錄缺漏每次扣1分按照保養(yǎng)合同要求，對養(yǎng)護責任人按時上路、安全作業(yè)、規(guī)范操作、日常巡查及保養(yǎng)路段的路面清掃保潔，路肩、邊坡及防護構(gòu)造物保養(yǎng)維護，橋隧涵排水設(shè)施疏通，沿線設(shè)施清洗，綠化管護等日常養(yǎng)護情況進行細致檢查，未達要求每項扣2分按照小修工程合同的要求，對機械化養(yǎng)護中心小修工程實施、施工工藝、規(guī)范操作、安全作業(yè)、施工質(zhì)量、修復(fù)時限等情況進行檢查，未達要求每項扣2分巡查中對日常養(yǎng)護安全作業(yè)不到位、路容路貌差、橋梁伸縮縫、泄水孔、涵洞堵塞、沿線設(shè)施污染嚴重、衛(wèi)生區(qū)臟亂差等問題現(xiàn)場指出后并簽發(fā)“巡查整改通知單”，無“整改通知單”每項扣1分巡查中發(fā)現(xiàn)侵占路產(chǎn)路權(quán)、損害公路設(shè)施等路政事案，及時通知路政大隊處理，填寫信息記錄，未達要求每次扣2分橋梁、隧道、涵洞10%按照《公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范》及《陜西省公路橋梁養(yǎng)護管理工作實施細則》每月對全路段橋梁、隧道、涵洞進行檢查，未達要求每道扣2分如實記錄、填寫“橋梁經(jīng)常性檢查記錄表”、“橋梁基本情況統(tǒng)計表”、“橋梁基本狀況卡片”、“隧道經(jīng)常性檢查記錄表”、“橋梁基本情況統(tǒng)計表”、“橋梁基本狀況卡片”、“涵洞經(jīng)常性檢查記錄表”、“涵洞基本情況統(tǒng)計表”、“涵洞基本狀況評定表”和“涵洞運營狀況統(tǒng)計表”，填寫記錄錯漏、缺失每項扣1分小修工程管理10%根據(jù)日常巡查發(fā)現(xiàn)及道班報告核實的病害，填寫“小修通知單”，明確小修工程的線路、樁號、內(nèi)容、工程量、修復(fù)時限、材料要求、質(zhì)量要求、病害照片等內(nèi)容，未達要求每處扣2分結(jié)合日常巡查對小修工程進行驗收，簽發(fā)“小修驗收單”，內(nèi)容包括線路、樁號、范圍、方案、要求完成時間、實際完成時間、驗收時間、處理前后對比照片、工程數(shù)量、質(zhì)量驗收結(jié)果及驗收意見等，未達要求扣2分道班建設(shè)10%“五小道班”建設(shè)（一是要有小會議室，配備桌椅、書柜、報架，訂閱一定數(shù)量報刊雜志，有民主管理園地（班務(wù)公開欄）等；二是要有小活動室，配備電視（音響設(shè)施）、電話、球類、棋類等文化娛樂用品；三是要有小浴室，配