【正文】 1314尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)1112責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)710無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展56無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難56不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處56私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約89尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)56無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。檢查花草樹(shù)木是否及時(shí)管護(hù)、修剪整齊，綠化帶是否有缺損枯株，是否有裸露土地，綠化缺失一處扣2分，管護(hù)不善一處扣2分，土地裸露一處扣3分，扣完為止。被考核人簽字考核組長(zhǎng)確認(rèn)考核日期嵐皋公路管理段月考核表（考核對(duì)象：財(cái)務(wù)股）　財(cái)務(wù)股　 　　　月份 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容扣分得分考核人工作作風(fēng)10%嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)嚴(yán)禁”（一是嚴(yán)禁上班遲到早退、無(wú)故缺勤和未履行請(qǐng)假手續(xù)擅離崗位；二是嚴(yán)禁工作時(shí)間打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、炒股或從事其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；三是嚴(yán)禁部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間公款宴請(qǐng)以及工作日中午酗酒；四是嚴(yán)禁參會(huì)無(wú)故缺席、指派他人參會(huì)、接打電話或中途退場(chǎng)；五是嚴(yán)禁超編制超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車(chē)、公車(chē)私用和領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車(chē)；六是嚴(yán)禁接待服務(wù)對(duì)象語(yǔ)言粗暴、刁難怠慢、吃拿卡要；七是嚴(yán)禁違背首問(wèn)負(fù)責(zé)制和服務(wù)承諾制，不公開(kāi)辦理程序、不一次性告知、不按時(shí)辦結(jié)；八是嚴(yán)禁對(duì)管理和服務(wù)對(duì)象亂收費(fèi)、亂罰款、亂拉贊助、亂攤派、亂檢查；九是嚴(yán)禁在審批服務(wù)環(huán)節(jié)拖延刁難行政相對(duì)人或服務(wù)對(duì)象；十是嚴(yán)禁接受工作講條件，落實(shí)工作打折扣，推進(jìn)工作效率低），違反1條扣1分基礎(chǔ)管理20%依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《目標(biāo)責(zé)任管理辦法》開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。不符合上述要求每處各扣1分質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求，平整度、壓實(shí)度不符合要求，每處各扣3分出現(xiàn)前補(bǔ)后爛的，每處扣5分沿線設(shè)施10%沿線設(shè)施修補(bǔ)不順適或不平整，每處（根）公路標(biāo)志標(biāo)線符合規(guī)范要求，各種交通標(biāo)志殘缺、綠化5%春、秋、夏三季澆水不及時(shí)，病蟲(chóng)害防治不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣1分綠化樹(shù)木缺失，補(bǔ)植不及時(shí)，灌木、喬木修剪不及時(shí)不到位，每棵（處）生產(chǎn)任務(wù)10%不能按時(shí)完成公路段下達(dá)的小修修復(fù)工程通知下達(dá)指令性的工作任務(wù)，每延遲一天扣5分未經(jīng)公路段允許隨意增加或減少小修工程數(shù)量或變更修復(fù)方案，發(fā)現(xiàn)一次扣5分月報(bào)資料未及時(shí)上報(bào)，小修修復(fù)工程驗(yàn)收單和通知單數(shù)量不符，每處扣1分內(nèi)業(yè)資料10%自檢資料及檔案資料不全，數(shù)據(jù)不詳，資料和實(shí)際不符。職工宿舍、活動(dòng)室、會(huì)議室、餐廳、廁所等各種設(shè)施擺放不整齊、未及時(shí)打掃，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。第五章 考核等級(jí)的劃分第十三條　考核成績(jī)?cè)?0分以上包含90分的為優(yōu)秀等次；考核成績(jī)小于90分，大于或等于80分的為良好等次；考核成績(jī)小于80分，大于或等于60分的為合格等級(jí)；考核成績(jī)?cè)?0分以下的為不合格等級(jí)。普通職工的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表23）。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、助工、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)員。職工人個(gè)年度考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由自評(píng)和考評(píng)小組對(duì)其考核評(píng)分。⑵職工。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：⑴合理調(diào)整和配置人員；⑵職務(wù)升降；⑶獎(jiǎng)罰；⑷職工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)。第三條　考核原則１、定性考核與定量（效果）考核相結(jié)合原則；２、上級(jí)考核與自評(píng)相結(jié)合原則；３、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；４、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。年度考核是對(duì)每名職工在年度內(nèi)的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、紀(jì)律性等情況給予評(píng)價(jià)，得出各職工本年度績(jī)效考核的最終得分，給出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格評(píng)語(yǔ)。第八條　考核分類(lèi)及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)、定量（效果）指標(biāo)。普通職工：工勤技能人員。人員考核采用定性指標(biāo)評(píng)分加定量指標(biāo)（職工獎(jiǎng)懲）加減分計(jì)算方法：遲到、曠工每天扣2分、。第十四條　考核一票否決事項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料一票否決對(duì)于機(jī)關(guān)各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心，在上級(jí)檢查內(nèi)業(yè)時(shí)，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，資料齊全、報(bào)表準(zhǔn)確、歸檔整齊，在上級(jí)檢查時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要按要求提前進(jìn)行自檢，對(duì)上級(jí)檢查被扣分或者通報(bào)批評(píng)的部門(mén)或個(gè)人，考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次。工作任務(wù)5%對(duì)公路管理股下發(fā)的“養(yǎng)護(hù)巡查通知單”按期完成整改，未達(dá)要求每次扣2分合理劃分責(zé)任路段，責(zé)任人缺失每Km扣1分其他5%群眾舉報(bào)、媒體曝光、政府批評(píng)、上級(jí)主管部門(mén)批評(píng)，經(jīng)核實(shí)1次扣3分防汛搶險(xiǎn)、臨時(shí)性工作等一項(xiàng)未完成扣1分信息報(bào)送不及時(shí)、準(zhǔn)確，每次扣3分備注：被考核人簽字考核組長(zhǎng)確認(rèn)考核日期嵐皋公路管理段月考核表（考核對(duì)象：公路管理股）　公路管理股　 　　　月份 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容扣分得分考核人工作作風(fēng)10%嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)嚴(yán)禁”（一是嚴(yán)禁上班遲到早退、無(wú)故缺勤和未履行請(qǐng)假手續(xù)擅離崗位；二是嚴(yán)禁工作時(shí)間打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、炒股或從事其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；三是嚴(yán)禁部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間公款宴請(qǐng)以及工作日中午酗酒；四是嚴(yán)禁參會(huì)無(wú)故缺席、指派他人參會(huì)、接打電話或中途退場(chǎng)；五是嚴(yán)禁超編制超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車(chē)、公車(chē)私用和領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車(chē)；六是嚴(yán)禁接待服務(wù)對(duì)象語(yǔ)言粗暴、刁難怠慢、吃拿卡要；七是嚴(yán)禁違背首問(wèn)負(fù)責(zé)制和服務(wù)承諾制，不公開(kāi)辦理程序、不一次性告知、不按時(shí)辦結(jié)；八是嚴(yán)禁對(duì)管理和服務(wù)對(duì)象亂收費(fèi)、亂罰款、亂拉贊助、亂攤派、亂檢查；九是嚴(yán)禁在審批服務(wù)環(huán)節(jié)拖延刁難行政相對(duì)人或服務(wù)對(duì)象；十是嚴(yán)禁接受工作講條件，落實(shí)工作打折扣，推進(jìn)工作效率低），違反1條扣1分公路巡查30%堅(jiān)持每月上路全路段巡查不少于11次，未達(dá)要求扣2分巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出，并如實(shí)填寫(xiě)“日常養(yǎng)護(hù)巡查記錄”，記錄缺漏每次扣1分按照保養(yǎng)合同要求，對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人按時(shí)上路、安全作業(yè)、規(guī)范操作、日常巡查及保養(yǎng)路段的路面清掃保潔，路肩、邊坡及防護(hù)構(gòu)造物保養(yǎng)維護(hù)，橋隧涵排水設(shè)施疏通，沿線設(shè)施清洗，綠化管護(hù)等日常養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行細(xì)致檢查，未達(dá)要求每項(xiàng)扣2分按照小修工程合同的要求，對(duì)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心小修工程實(shí)施、施工工藝、規(guī)范操作、安全作業(yè)、施工質(zhì)量、修復(fù)時(shí)限等情況進(jìn)行檢查，未達(dá)要求每項(xiàng)扣2分巡查中對(duì)日常養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)不到位、路容路貌差、橋梁伸縮縫、泄水孔、涵洞堵塞、沿線設(shè)施污染嚴(yán)重、衛(wèi)生區(qū)臟亂差等問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出后并簽發(fā)“巡查整改通知單”，無(wú)“整改通知單”每項(xiàng)扣1分巡查中發(fā)現(xiàn)侵占路產(chǎn)路權(quán)、損害公路設(shè)施等路政事案，及時(shí)通知路政大隊(duì)處理，填寫(xiě)信息記錄，未達(dá)要求每次扣2分橋梁、隧道、涵洞10%按照《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》及《陜西省公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)施細(xì)則》每月對(duì)全路段橋梁、隧道、涵洞進(jìn)行檢查，未達(dá)要求每道扣2分如實(shí)記錄、填寫(xiě)“橋梁經(jīng)常性檢查記錄表”、“橋梁基本情況統(tǒng)計(jì)表”、“橋梁基本狀況卡片”、“隧道經(jīng)常性檢查記錄表”、“橋梁基本情況統(tǒng)計(jì)表”、“橋梁基本狀況卡片”、“涵洞經(jīng)常性檢查記錄表”、“涵洞基本情況統(tǒng)計(jì)表”、“涵洞基本狀況評(píng)定表”和“涵洞運(yùn)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表”，填寫(xiě)記錄錯(cuò)漏、缺失每項(xiàng)扣1分小修工程管理10%根據(jù)日常巡查發(fā)現(xiàn)及道班報(bào)告核實(shí)的病害，填寫(xiě)“小修通知單”，明確小修工程的線路、樁號(hào)、內(nèi)容、工程量、修復(fù)時(shí)限、材料要求、質(zhì)量要求、病害照片等內(nèi)容，未達(dá)要求每處扣2分結(jié)合日常巡查對(duì)小修工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽發(fā)“小修驗(yàn)收單”，內(nèi)容包括線路、樁號(hào)、范圍、方案、要求完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、處理前后對(duì)比照片、工程數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果及驗(yàn)收意見(jiàn)等，未達(dá)要求扣2分道班建設(shè)10%“五小道班”建設(shè)（一是要有小會(huì)議室，配備桌椅、書(shū)柜、報(bào)架，訂閱一定數(shù)量報(bào)刊雜志，有民主管理園地（班務(wù)公開(kāi)欄）等；二是要有小活動(dòng)室，配備電視（音響設(shè)施）、電話、球類(lèi)、棋類(lèi)等文化娛樂(lè)用品；三是要有小浴室，配