【正文】 嵐皋公路管理段考核管理辦法第一章　總則第一條　考核目的１、對(duì)各部門、職工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握職工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確職工工作的導(dǎo)向；２、保障組織有效運(yùn)行；３、給予職工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正和民主，激發(fā)職工工作熱情和提高工作效率。第二條　考核用途。各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心考核的評(píng)定結(jié)果做為年度目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)及評(píng)優(yōu)依據(jù)。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：⑴合理調(diào)整和配置人員；⑵職務(wù)升降；⑶獎(jiǎng)罰；⑷職工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)。第三條　考核原則１、定性考核與定量（效果）考核相結(jié)合原則；２、上級(jí)考核與自評(píng)相結(jié)合原則；３、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；４、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章　考核對(duì)象和考核周期第四條　段各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心及其職工均參加考核。第五條　考核分為月度考核和年度考核。１、月度考核：月度考核是對(duì)各部門每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作質(zhì)量進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤。２、年度考核：⑴股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心。年度考核是對(duì)各部門在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月績(jī)效考核的得分后，得出各部門本年度績(jī)效考核的最終得分。⑵職工。年度考核是對(duì)每名職工在年度內(nèi)的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、紀(jì)律性等情況給予評(píng)價(jià)，得出各職工本年度績(jī)效考核的最終得分，給出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格評(píng)語(yǔ)。第六條　各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由效能監(jiān)察室負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。第三章　考核方法、考核主體、考核指標(biāo)、考核表設(shè)計(jì)第七條　考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人。１、由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。２、根據(jù)考核對(duì)象，對(duì)各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心實(shí)行月度考核，對(duì)職工實(shí)行年度考核。３、對(duì)各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心月度考核，由考評(píng)小組對(duì)其考核評(píng)分。職工人個(gè)年度考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由自評(píng)和考評(píng)小組對(duì)其考核評(píng)分。第八條　考核分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)、定量（效果）指標(biāo)。對(duì)各部門及不同級(jí)別的職工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分各部門、人員兩類，人員考核分中層管理人員，專業(yè)技術(shù)人員和普通職工三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)考核對(duì)象工作性質(zhì)，采用定性指標(biāo)或定量（效果）指標(biāo)。１、各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心（公路管理股、效能監(jiān)察室、財(cái)務(wù)股、辦公室、路政大隊(duì)、機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心、道班）采用定量指標(biāo)。人員考核采用定性指標(biāo)加定量指標(biāo)。中層管理人員：公路管理股、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)股、辦公室、路政大隊(duì)、養(yǎng)護(hù)中心、道班各主要負(fù)責(zé)人及副職。專業(yè)技術(shù)人員：工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、助工、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)員。普通職工：工勤技能人員。各類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)① 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于各部門工作性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。定量（效果）指標(biāo)具體工作性質(zhì)來(lái)確定。崗位的工作績(jī)效不能量化的就采用效果指標(biāo)。定量（效果）指標(biāo)由考評(píng)小組考核，并根據(jù)考核數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表11到考核表17）。② 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)中層管理人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見(jiàn)考核表21）。專業(yè)技術(shù)人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表22）。普通職工的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表23）。人員考核采用定性指標(biāo)評(píng)分加定量指標(biāo)（職工獎(jiǎng)懲）加減分計(jì)算方法：遲到、曠工每天扣2分、。處罰：警告每次扣記過(guò)每次扣3分、大過(guò)每次扣9分、待崗不參與年度考核。獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)每次加1分、記功每次加3分、大功每次加9分、獎(jiǎng)勵(lì)每次加5分。第四章　考核程序第九條　效能監(jiān)察室每月組織考評(píng)小組對(duì)各部門進(jìn)行考核，對(duì)各部門完成工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、日常管理等情況進(jìn)行量化打分。第十條　被考核者由考評(píng)小組對(duì)其定量（效果）指標(biāo)、定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并分別填寫各部門、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員定量（效果）指標(biāo)、定性指標(biāo)評(píng)分表。第十一條　效能監(jiān)察室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表11到考核表17）、定性指標(biāo)考核表（考核表21到考核表23）和職工獎(jiǎng)罰記錄，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各部門的最終得分。第十二條　效能監(jiān)察室分別統(tǒng)計(jì)填寫月度各部門考核分匯總表（考核表31）和年終職工考核匯總表，再根據(jù)各部門、職工的最終考核分，計(jì)算各部門年度名次及職工年度考核結(jié)果。第五章 考核等級(jí)的劃分第十三條　考核成績(jī)?cè)?0分以上包含90分的為優(yōu)秀等次；考核成績(jī)小于90分，大于或等于80分的為良好等次；考核成績(jī)小于80分，大于或等于60分的為合格等級(jí)；考核成績(jī)?cè)?0分以下的為不合格等級(jí)。第十四條　考核一票否決事項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料一票否決對(duì)于機(jī)關(guān)各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心，在上級(jí)檢查內(nèi)業(yè)時(shí)，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，資料齊全、報(bào)表準(zhǔn)確、歸檔整齊，在上級(jí)檢查時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要按要求提前進(jìn)行自檢，對(duì)上級(jí)檢查被扣分或者通報(bào)批評(píng)的部門或個(gè)人，考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次。安全一票否決對(duì)于機(jī)關(guān)各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心，在全年工作中如發(fā)生安全事故的，除追究部門和個(gè)人的安全事故責(zé)任人外，部門和個(gè)人考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次。第六章　申訴及其處理第十五條　被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管副段長(zhǎng)或效能監(jiān)察室提出申訴。第十六條　效能監(jiān)察室會(huì)同部門主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。33 / 33嵐皋公路管理段月考核表（考核對(duì)象：道班）　　　　　　　道班 　　　月份 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容扣分得分考核人公路巡查10%堅(jiān)持每天上路全路段巡查一次，雨雪天必須上路巡查，未達(dá)要求每項(xiàng)扣2分路面積水排除時(shí)限不得超過(guò)1天，未達(dá)要求每次扣1分路面結(jié)冰時(shí)應(yīng)在橋面、陡坡、急彎、橋頭引道撒鋪防滑料，未達(dá)要求每項(xiàng)扣2分路面保潔10%路面不整潔每50米扣1分路面有堆積物每處扣3分邊坡10%邊坡有沖溝、有高草（15cm以上）路基范圍內(nèi)有堆積物，每處扣2分水溝10%邊溝、排水溝、截水溝淤積物超過(guò)20厘米，每50米或每處扣2分有高草每（15cm以上）橋梁、隧道、涵洞5%橋面不潔每處扣1分泄水孔、伸縮縫堵塞每處扣1分積雪、積水、積冰每處各扣1分對(duì)橋隧未進(jìn)行日常觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)一次扣3分涵洞淤積物超過(guò)30厘米，每道扣3分沿線設(shè)施5%重污染每處（根）綠化5%綠化平臺(tái)不整齊（有高草），每100米扣1分管護(hù)不善，造成樹(shù)木死亡、丟失、損壞，栽植綠籬和草坪內(nèi)有雜草，且管護(hù)不善的，每處扣1分路政10%路田（宅）分界不清，每50米扣1分責(zé)任路段有路政事案要立即制止，并報(bào)告道班或路政大隊(duì)，不制止、不報(bào)告每次扣3分安全管理10%道工上路作業(yè)未穿標(biāo)志服、戴安全帽，每次扣2分穿戴不全每次扣1分作業(yè)區(qū)沒(méi)有設(shè)置示警錐、作業(yè)標(biāo)志，每次扣1分節(jié)假日沒(méi)有安排值班人員值守、巡查，每次扣2分發(fā)現(xiàn)路面上有影響行車的路基缺口、塌方或設(shè)施缺失等突發(fā)事件，先警示、再報(bào)道班或公路段，同時(shí)做好服務(wù)救援工作，一項(xiàng)未達(dá)到要求扣2分違反安全操作規(guī)程、安全管理制度，每次扣2分違章作業(yè)發(fā)生不安全責(zé)任事故扣15分內(nèi)業(yè)資料10%道班日常養(yǎng)護(hù)巡查記錄、信息報(bào)告單、出勤出工日記、生產(chǎn)日志手冊(cè)、填寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，資料不翔實(shí)。貫徹上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定、決定和技術(shù)措施，資料上報(bào)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)1次扣3分。環(huán)境衛(wèi)生5%院落整潔、各種材料堆放整齊，花園、果園、菜園管理有序，道班院落不整潔、各種材料堆放雜亂，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。職工宿舍、活動(dòng)室、會(huì)議室、餐廳、廁所等各種設(shè)施擺放不整齊、未及時(shí)打掃，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。工作任務(wù)5%對(duì)公路管理股下發(fā)的“養(yǎng)護(hù)巡查通知單”按期完成整改，未達(dá)要求每次扣2分合理劃分責(zé)任路段，責(zé)任人缺失每Km扣1分其他5%群眾舉報(bào)、媒體曝光、政府批評(píng)、上級(jí)主管部門批評(píng)，經(jīng)核實(shí)1次扣3分防汛搶險(xiǎn)、臨時(shí)性工作等一項(xiàng)未完成扣1分信息報(bào)送不及時(shí)、準(zhǔn)確，每次扣3分備注：被考核人簽字考核組長(zhǎng)確認(rèn)考核日期嵐皋公路管理段月考核表（考核對(duì)象：公路管理股）　公路管理股　 　　　月份 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容扣分得分考核人工作作風(fēng)10%嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)嚴(yán)禁”（一是嚴(yán)禁上班遲到早退、無(wú)故缺勤和未履行請(qǐng)假手續(xù)擅離崗位；二是嚴(yán)禁工作時(shí)間打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩電腦游