【正文】 根據(jù)公司培訓(xùn)科制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持每天班前30分鐘講安全和周一、周五兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)。發(fā)生在交接班期間的影響生產(chǎn)、安全的問(wèn)題，交接班雙方負(fù)有共同責(zé)任處理。值班點(diǎn)名按實(shí)際情況畫(huà)工，亂畫(huà)、虛畫(huà)、涂改后不簽字注明的每次罰值班人員30元。廠委會(huì)主要內(nèi)容是：傳達(dá)公司的重要文件和重要會(huì)議精神；通報(bào)每月的工作計(jì)劃和上月的“雙基”考核結(jié)果，總結(jié)上月的工作情況及當(dāng)前的工作重點(diǎn)，總結(jié)好的做法，改正存在的問(wèn)題，部署下月的“雙基”建設(shè)工作。五、施工所用的電焊機(jī)接地裝置完好可靠，且風(fēng)管、把線無(wú)破損。安全獎(jiǎng)罰及“雙基”建設(shè)考核資金的分配，必須按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。若達(dá)標(biāo)等級(jí)下降時(shí)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)分析原因，制定整改措施，限期整改，并找出責(zé)任人對(duì)其進(jìn)行處理。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、支書(shū)副組長(zhǎng)：工會(huì)主席、副廠長(zhǎng)、技術(shù)主管成員：各分口工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本單位在安全、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。四、事故追查要堅(jiān)持原則，不旬私情，要嚴(yán)格按規(guī)章制度去執(zhí)行。班組內(nèi)因“三違”或安全隱患事故受到調(diào)離崗位或開(kāi)除留用處分時(shí)，當(dāng)月雙基考核為0，扣互保聯(lián)保人員10分。并相互提醒安全注意事項(xiàng)。1組織開(kāi)展職工自學(xué)、互學(xué)、研討交流活動(dòng)，多想一些職工容易接受的學(xué)習(xí)方法，逐漸提高職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。要本著“要精、要實(shí)用”的原則，培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性和實(shí)效性。組織人必須提前備課，參加學(xué)習(xí)的人員必須認(rèn)真聽(tīng)講，并做好學(xué)習(xí)記錄，不遲到不早退。個(gè)人特重“三違”，受開(kāi)除或開(kāi)除留用處分，當(dāng)月考核得0分，互聯(lián)保人員扣5分。六、各級(jí)管理人員及員工履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的情況納入安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核范圍。洗選廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度為了深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立“用心做事”和“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全理念，落實(shí)和明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)單位實(shí)際情況，制定本制度。落實(shí)崗位責(zé)任。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，洗選廠要同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相一致，用行業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，各班組要嚴(yán)格按行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)搞好本組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡，標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的不好的班組，將對(duì)其進(jìn)行處罰。各班組對(duì)照洗選廠安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。由組長(zhǎng)組織小組成員檢查本組安全隱患，排除不安全因素，確保實(shí)效。（8）在節(jié)能減排、修舊利廢、小改小革等方面為廠里創(chuàng)造效益的根據(jù)成果獎(jiǎng)勵(lì)5——10分，在上級(jí)報(bào)刊上發(fā)表作品的1次獎(jiǎng)勵(lì)5分。受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)每人次獎(jiǎng)1分。凡本廠職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守交接班制度，不得出現(xiàn)交接過(guò)程中“扯皮”現(xiàn)象和交接不清。1工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持清潔，廠房、車(chē)間內(nèi)地面應(yīng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積水、無(wú)積塵、無(wú)積煤和無(wú)雜物；設(shè)備應(yīng)做到“五不漏”，即不漏煤、不漏水、不漏油、不漏電和不漏氣。否則扣1分。如減速機(jī)、軸承等設(shè)備發(fā)現(xiàn)一次缺油，扣2分。否則扣2分。（三）生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本單位的分值對(duì)個(gè)人換算成扣分對(duì)進(jìn)行考核，因本人原因影響生產(chǎn)牽連其他班組正常生產(chǎn)，由本人承擔(dān)責(zé)任。非傷亡二級(jí)及輕傷事故的責(zé)任者，當(dāng)月30%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資為0分，互聯(lián)保人員扣10分。（6）班中有喝酒現(xiàn)象一人次扣2分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)（1）按照礦下發(fā)的文明生產(chǎn)處罰規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位考核分值，把罰款標(biāo)準(zhǔn)換算為扣分?jǐn)?shù)，對(duì)班組進(jìn)行扣分。（8）本單位查處的隱患根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，上級(jí)查出隱患每條扣1分，限期內(nèi)未按規(guī)定整改的嚴(yán)肅處理。結(jié)合我廠實(shí)際，特制定洗選廠安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。二、為了保證“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，特成立“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地加大宣傳力度。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“雙基”建設(shè)的重要意義。要抓好各項(xiàng)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，嚴(yán)抓制度的落實(shí)執(zhí)行情況，堵住重大事故的關(guān)口。1認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1強(qiáng)化教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展安全文化建設(shè)，強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主、本質(zhì)化安全的安全文化理念；不斷提高各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警和防范事故的能力。開(kāi)展職工“自律”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。完善班組長(zhǎng)選拔使用辦法，將身體狀況、安全素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，由注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)為注重“安全生產(chǎn)型”，同時(shí)，要賦予相應(yīng)的權(quán)力，保證其認(rèn)真履行職責(zé)。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)──班組自查──群監(jiān)網(wǎng)構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。在安全技術(shù)管理上，建立安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人──技術(shù)員──技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組建設(shè)水平。要逐步規(guī)范用工制度，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。對(duì)新職工和重要崗位的特種作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)，并把職工的技術(shù)素質(zhì)教育作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，同時(shí)，改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段，建立培訓(xùn)質(zhì)量檢查評(píng)估制度，確保培訓(xùn)效果。質(zhì)量是企業(yè)和職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。不斷改進(jìn)安全檢查方法，實(shí)行檢查簽字負(fù)責(zé)制度、全面檢查和重點(diǎn)檢查制度、檢查整改負(fù)責(zé)制度以及突擊檢查和夜間檢查相結(jié)合制度，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)“三違”，安全無(wú)事故的目標(biāo)。要提高這項(xiàng)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)，要增強(qiáng)“雙基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感。通過(guò)各種形式，促進(jìn)該項(xiàng)工作的健康有序開(kāi)展。組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、支書(shū)副組長(zhǎng)：工會(huì)主席、副廠長(zhǎng)、技術(shù)主管成 員：各分口工長(zhǎng)三、“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時(shí)制定完善建設(shè)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)。一、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)“雙基”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，洗選廠成立“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）按照公司下發(fā)的生產(chǎn)處罰規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位考核分值，把罰款標(biāo)準(zhǔn)換算為扣分?jǐn)?shù)，對(duì)班組進(jìn)行扣分（2）發(fā)生非傷亡一級(jí)事故，當(dāng)月事故班組考核按0分計(jì)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作最好的班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2分，臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)根據(jù)完成情況適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（7）不按規(guī)定填寫(xiě)各種記錄，不按時(shí)在隱患整改臺(tái)帳上銷(xiāo)號(hào)的，一次扣1分。個(gè)人特重“三違”，受開(kāi)除或開(kāi)除留用處分，當(dāng)月考核得0分，互聯(lián)保人員扣10分。由于設(shè)備、設(shè)施維修質(zhì)量差，造成影響安全生產(chǎn)，每小時(shí)扣責(zé)任人10分；由于操作不當(dāng)損壞機(jī)電設(shè)備的每次扣5分。禁止從廠房?jī)?nèi)向廠房外亂拋東西，如確因生產(chǎn)需要應(yīng)經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，采取安全措施后方可進(jìn)行，否則扣5分。1無(wú)特殊情況各設(shè)備應(yīng)空載啟動(dòng)，停車(chē)前應(yīng)把設(shè)備上所有物料處理干凈，否則扣2分。車(chē)間各防護(hù)裝置應(yīng)齊全，發(fā)現(xiàn)一處不齊全扣責(zé)任人1分，再次發(fā)現(xiàn)扣2分，依次增加。每出現(xiàn)一次，扣1分。接班人員應(yīng)在班前會(huì)30分鐘內(nèi)換好工作服，在工作現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)接班，否則每人次扣1分。職工遲到一次扣1分、早退1次扣2分、曠工一次扣5分，班中發(fā)生爭(zhēng)吵、打架的，責(zé)任人依照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》進(jìn)行處罰。五、班組對(duì)個(gè)人考核工資的計(jì)算：找出本組員工最低30%的工資金額做為基數(shù)個(gè)人的30%工資系數(shù)=每個(gè)人的30%工資247。班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等安全網(wǎng)員，就其所轄范圍，全面細(xì)致的排查治理我廠壓力容器、安全防護(hù)、消防、設(shè)備等安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)整改隱患，防患于未然。機(jī)電口對(duì)所有設(shè)備都按《選煤廠機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)電設(shè)備達(dá)到“”標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。從干部到職工要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任要落實(shí)到人。一、實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。七、由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。嚴(yán)重“三違”，受降級(jí)處分，當(dāng)月考核得0分，互聯(lián)保人員扣5分。學(xué)習(xí)期間，必須關(guān)閉各種個(gè)人通訊工具，違反規(guī)定每次扣1分。培訓(xùn)的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識(shí)、管理制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。1獎(jiǎng)罰辦法依據(jù)洗選廠“雙基建設(shè)”考核辦法執(zhí)行。廠值班干部負(fù)責(zé)對(duì)互保聯(lián)保簽名情況審核，并簽字備查。班組發(fā)生輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故的，班組雙基考核扣5分。洗選廠事故隱患排查與落實(shí)制度為確保洗選廠安全生產(chǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防事故發(fā)生，制定事故隱患排查與落實(shí)制度。負(fù)責(zé)