【正文】 下井前帶好上崗證，按規(guī)定佩戴好礦燈、定位儀和自救器，嚴(yán)禁穿化纖衣服及攜帶煙火和易燃物品。 1）出現(xiàn)卡住鉆頭或鉆桿； 2）風(fēng)鉆聲音突然不正常； 3）風(fēng)鉆外殼超溫燙手或有燒焦味； 4）風(fēng)鉆鉆桿嚴(yán)重震動(dòng)； 經(jīng)查明原因處理好后，方可繼續(xù)打眼。 三、操作： 對(duì)工作地點(diǎn)的頂板、煤幫、支護(hù)應(yīng)進(jìn)行全面檢查，待問(wèn)題處理后方可打眼。 行走井下斜巷時(shí)，認(rèn)真遵守“行車(chē)不行人、行人不行車(chē)”的斜坡運(yùn)輸規(guī)定，嚴(yán)禁跨越運(yùn)行中的鋼絲繩、溜子、皮帶。 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 34 頁(yè) 嚴(yán)格執(zhí)行炮眼封泥長(zhǎng)度，并使用水泡泥。 二、崗位操作前 攜帶和使用儀器時(shí)，必須輕拿輕放，避免碰撞。 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 33 頁(yè) 檢修完工后，送電前要拆除短路接地線(xiàn)，并會(huì)同施工人員檢查，有無(wú)遺留工具、雜物等。停電之開(kāi)關(guān)必須閉鎖，并懸掛“有人工作，禁止合閘”的指示牌。 檢修好的電器設(shè)備投入使用前，應(yīng)對(duì)各組件組裝等各部份進(jìn)行檢查。 b)事先切斷分路電源及設(shè)備電源，并在總開(kāi)關(guān)上掛上“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警牌，停電的送電應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 井下大巷行走人行道，逢遇電機(jī)車(chē)站立巷道寬幫處目視電機(jī)車(chē)穿過(guò)，到達(dá)工作地點(diǎn)前，要注意影響人身安全的障礙物體。正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司機(jī)不得面向輸送機(jī)卸載方向進(jìn)行操作。 1運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)以下情況時(shí)應(yīng)立即停機(jī)，處理后方可繼續(xù)開(kāi)機(jī)。 3）機(jī)頭、機(jī)尾等各部平穩(wěn)，無(wú)卡鏈現(xiàn)象。 任何人不得蹬乘刮板輸送機(jī)，不得運(yùn)送作業(yè)規(guī)程規(guī)定以外的設(shè)備和物料。檢查機(jī)身兩槽幫是否安設(shè)的擋煤板符合規(guī)定，有無(wú)障礙和人員在槽內(nèi)，以防運(yùn)輸傷人 按規(guī)定程序起動(dòng)輸送機(jī)，將底層刮板鏈轉(zhuǎn)至鏈槽上面，停 機(jī)停電后，檢查上層刮板鏈。機(jī)頭部的上鏈器、機(jī)尾部的壓鏈器、同鏈護(hù)罩 及兩鏈輪軸上的護(hù)軸板和脫鏈器完整可靠。 二、崗位操作前 做好自主保安和聯(lián)保工作，相互囑托，互保安全。 1收工前必須做好以下幾項(xiàng)工作： 1）必須將材料車(chē)、礦車(chē)內(nèi)的材料卸凈，并按規(guī)定碼放整齊； 2）卸空的材料車(chē)、礦車(chē)應(yīng)推到指定地點(diǎn)，不得阻塞其它車(chē)輛的運(yùn)行及影響行人與通風(fēng)； 3）工作面上口的材料應(yīng)碼放整齊。料垛要下寬上窄， 每碼放一層要橫放兩塊木板或笆棍，以防滾動(dòng)。 二人同時(shí)裝卸料時(shí)，必須互叫互應(yīng)，要先起一頭或先放一頭，不準(zhǔn)盲目亂扔。 三、運(yùn)料注意事項(xiàng)： 搬取物料時(shí)，先取上層，從上往下逐層搬拿。 到達(dá)工作地點(diǎn)前，要注意巷道頂、幫活巖（煤）石和影響人身安全的障礙物體。 驗(yàn)收員要做好班前會(huì)記錄，記錯(cuò)或漏記對(duì)責(zé)任人罰款 50 元。 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：“全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 23 頁(yè) 要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。 二、班前會(huì)程序 １、班前點(diǎn)名。 跟班隊(duì)干在跟班期間向調(diào)度室匯報(bào)至少三次：在進(jìn)班前匯報(bào)出勤及任務(wù)安排等情況；在班中匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況；在交接班時(shí)，交接班的隊(duì)干必須用同一部電話(huà)向調(diào)度室匯報(bào)。 跟班隊(duì)干在工作中必須嚴(yán)格遵守按照崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)解決跟班過(guò)程中 存在或出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保跟班安全生產(chǎn)。 值班人員值班期間，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做好安全、生產(chǎn)各班工作安排的同時(shí)，堅(jiān)持班前會(huì)每日一題提問(wèn)；在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題必須立即解決，不能及時(shí)解決時(shí)，要立即逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)；出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為。對(duì)上月工程質(zhì)量及文明施工情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下月工程質(zhì)量及“雙基”工作開(kāi)展做出要求。 （三）個(gè)人安全考核制度 隊(duì)內(nèi)職工出現(xiàn)工傷，對(duì)工傷人員罰款 500 元，與礦上的處罰重復(fù)執(zhí)行，并扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。 副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)組織和工作安排并且跟班，所在班組內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷 處罰副隊(duì)長(zhǎng) 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500 元。 文明施工較差，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，每次扣 3 分。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)天滿(mǎn)分為 10 分，根據(jù)以下規(guī)定由技術(shù)員根據(jù)當(dāng)天工作情況對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行打分。 3考核、落實(shí)堅(jiān)持過(guò)細(xì)、過(guò)嚴(yán)、過(guò)硬的原則，決不姑息遷就。 2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。 1連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線(xiàn)，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固 劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè) 規(guī)程 的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說(shuō)明書(shū)的要求，錨固劑起作用后再退鉆。 1風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無(wú)漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專(zhuān)職人員每天整理、處理。 材料從卸料、 碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。 三、職責(zé)劃分 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)礦關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。 在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng) 防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。 工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要互相提醒，及時(shí)采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。 一、安全互保聯(lián)保制度執(zhí)行范圍： 掘進(jìn)隊(duì)除隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員、辦事員以外所有在冊(cè)職工。 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 9 頁(yè) 四、培訓(xùn)時(shí)間 上午： 12： 0012： 30；（夜班、中班） 下午： 19： 0019： 30。 一、成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：技術(shù)員、辦事員 成 員：其它員工 二、職責(zé)： 隊(duì)長(zhǎng)主抓區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)整體工作， 對(duì)職工的教育培訓(xùn)負(fù)主要管理責(zé)任。 1裝藥要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和巖石情況控制藥量，放炮時(shí)班組要認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，站好崗、放好哨，嚴(yán)格遵守“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖”放炮制度，認(rèn)真檢查工作面炮響情況，做好瞎炮的處理工作，嚴(yán)格按規(guī)程處理瞎炮。 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 6 頁(yè) 各班組發(fā)生的安全事故，各帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須積極組織補(bǔ)救，并按照事故“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行追查，視情節(jié)給責(zé)任人罰款或其它處理。 在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的，按制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 6）交清各種記錄填寫(xiě)情況，填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。 交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容： （ 1）系統(tǒng)運(yùn)行方式； （ 2）保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況； （ 3）設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； （ 4）設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。 隱患整改完畢后由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收并填寫(xiě)記錄 ，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。 做好“雙基”建設(shè)工作的各種內(nèi)業(yè)資料和記錄，以及信息反饋和考核工作。 進(jìn)一步實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”，即規(guī)范管理人員 的安全行為，規(guī)范職工的安全操作行為，管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，以及集團(tuán)公司的安全管理制度，建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到依法指揮生產(chǎn)。 一、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 跟班 副隊(duì)長(zhǎng) 工作人員：技術(shù)員、辦事員 成 員：掘進(jìn)隊(duì)全體職工 二、責(zé)任劃分 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“雙基”工作的部署、規(guī)劃和定期召開(kāi)“雙基”工作會(huì)議。 完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 對(duì)班組和個(gè)人的各項(xiàng)考核必須嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，考核結(jié)果必須在工資體系中兌現(xiàn)。 小組成員對(duì)本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面細(xì)致的排查，升井后及時(shí)填寫(xiě)自查自糾表，并負(fù)責(zé)安排整改閉合。 （ 執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 13 日 ） 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 4 頁(yè) 三、掘進(jìn)隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度 為規(guī)范崗位工管理，提高崗位工責(zé)任意識(shí)，保證井下安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，特制定本制度。 （ 3）交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。 在工作中，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，改善勞動(dòng)條件 和提高生產(chǎn)效率的，對(duì)相關(guān)人員給予 100500 元獎(jiǎng)勵(lì)。 職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試成績(jī)，不合格者要重新培訓(xùn)，培訓(xùn)要上交培訓(xùn)費(fèi)或停工停薪培訓(xùn)。 進(jìn)入工作面，必須先檢查工作面頂幫支架安全情況，后巷來(lái)壓地段安全情況；打眼工必須嚴(yán)格按打眼操作規(guī)程打眼期間要經(jīng)常檢查工作面幫頂是否有異常，周?chē)欠裼衅渌话踩[患或不安全因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須處理，不處理不準(zhǔn)進(jìn)行其它工作。 1鉗工要按規(guī)定班班對(duì)提升鋼絲繩，保險(xiǎn)繩，鉤頭、絞車(chē)等進(jìn)行仔細(xì)檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安全生產(chǎn)，否則罰款 100 元。 建立培訓(xùn) 獎(jiǎng)罰 臺(tái)帳。 月末對(duì)全隊(duì)筆記本進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)記錄不全，對(duì)責(zé)任人罰款 100 元 /次。 三、互保人員的職責(zé) 上崗前互相檢查對(duì)方的勞保穿戴及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 （ 4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 （ 執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 25 日 ） 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 12 頁(yè) 七、掘進(jìn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為進(jìn) 一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷鞏固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水皮，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，根據(jù)我礦要求，經(jīng)隊(duì)委會(huì)議研究決定，特制定如下管理制度： 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長(zhǎng)： 隊(duì)長(zhǎng) 副 組 長(zhǎng)： 技術(shù)員 成 員： 跟班副隊(duì)長(zhǎng) 工作人員： 辦事員、雙基員、材料員 二、工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃 區(qū)隊(duì)施工巷道達(dá)到公司、礦級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求 文明生產(chǎn)實(shí) 現(xiàn)“三無(wú)一整齊”，材料上架，托盤(pán)、錨固劑等其它材料分類(lèi)碼放，機(jī)電配件分類(lèi)集中碼放，碼放的東西 必須 在規(guī)定的料場(chǎng)內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。 電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)嚴(yán)禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。 1巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 14 頁(yè) 幫問(wèn)頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。 2隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級(jí)管理人員在下井過(guò)程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排專(zhuān)人處理。 3堅(jiān)持隊(duì)干、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。 （執(zhí)行日期： 2020 年 2 月 25 日） 掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編 第 16 頁(yè) 八、掘進(jìn)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)安全效果考核制度 為提高副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，保證 施工質(zhì)量各項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)，提升副隊(duì)長(zhǎng)各項(xiàng)管理水平，特制定本考核辦法。 當(dāng)班出現(xiàn)非傷亡事故，如不影響生產(chǎn)，扣 5分，影響生產(chǎn)，分?jǐn)?shù)扣 完。 （一）隊(duì)干安全考核制度 主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)組織和工作安排，隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷處罰隊(duì)長(zhǎng) 200 元，出現(xiàn)重傷每次罰款 500 元。 班組內(nèi)出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的罰班長(zhǎng) 300 元 /次。 五、會(huì)議內(nèi)容： 主管隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)情況，找出工作中的存在的不足，傳達(dá)和部署我隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。 值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)交班，堅(jiān)持對(duì)手交接班。 違反以上規(guī)定的，每次對(duì)責(zé)任人罰款 200 元。并配合各級(jí)職能部門(mén)的檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí) 際情況，確定月度