【正文】 對員工進行質(zhì)量標準化管理教育，對在質(zhì)量標準化監(jiān)督管理中存在的問題進行分析、研究，制定相應(yīng)的管理手段和措施進行處理。對設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量要定期按標準進行檢修、檢查、維護、保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。堅持定期審核賬目，定期向職工公布考核情況。六、嚴格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)程，凡有高血壓、心臟病、癲癇病、手腳殘疾或深度近視者，不得從事高空作業(yè)。各分管工長、班組長要圍繞廠委會確定的工作安排，積極開展工作，并將工作進度和完成情況向廠長及分管領(lǐng)導匯報，便于領(lǐng)導及時掌握情況研究對策。交班時交班人員必須與接班人員將安全、生產(chǎn)、施工進度、注意事項、隱患排查處理及其他情況交待清楚。洗選廠班組長任免制度班組長的任免由廠委會討論研究決定。凡當天上班人員，必須按時點名，參加班前安全學習，不參加安全學習者，不得上班。培訓的原則。培訓計劃的制定。班前30分鐘講安全和每周兩小時安全學習制度根據(jù)中泰公司安全生產(chǎn)“雙基”建議標準及考核暫行辦法，特制定班前30分鐘講安全學習制度。如果上班在崗人員未盡到責任而導致存在較多問題，接班人員有權(quán)督促上班人員進行處理，無法處理的必須向值班人員匯報，私自接班，后果自負。值班人員負責對班中發(fā)生的事故進行組織追查，并拿出處理意見，不追查不處理的罰值班人員30元。廠委會、班組長例會一般每月召開一次，會議議題由廠長或支書確定，并負責會議決定事項的督促檢查和貫徹落實，各分管廠領(lǐng)導要督促各班組長認真貫徹執(zhí)行。四、嚴格執(zhí)行電火焊規(guī)程，氧氣瓶、乙炔瓶間距5m，距工作地點或明火不小于10m，施工完畢，將余火滅絕。各項收支必須經(jīng)黨、政、工領(lǐng)導簽字認可，方可入賬或發(fā)放。項目必須嚴格按照“煤礦安全質(zhì)量標準化標準”進行施工，達到一級標準，并保持不變，不斷提高。洗選廠質(zhì)量標準化工作管理辦法為了加強對質(zhì)量標準化工作的管理，明確設(shè)備質(zhì)量責任，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，制定本辦法。三、事故追究要嚴格按照“三不放過”的原則，即；問題不弄清不放過，責任不落實不放過，不吸取事故教訓不放過。班組發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故的，班組雙基考核扣10分，扣除責任人30%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，扣互保聯(lián)保人員當月雙基考核10分。在一人一崗的情況下，崗位司機可就近接對子。要建立培訓臺帳，培訓結(jié)束培訓計劃、培訓名單、課程表等有關(guān)資料存入培訓檔案。培訓的原則。按時點名，有事必須向組織者請假，無故不請假者，一次扣5分，遲到扣1分，早退扣2分。非傷亡二級及輕傷事故的責任者，當月30%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資為0，互保人員扣10分。五、各級領(lǐng)導、職能部門和員工要認真履行公司已制定的安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制?，F(xiàn)場安全管理查處的隱患和問題，未按規(guī)定整改的按照洗選廠“雙基”考核辦法規(guī)定進行處罰。嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)措施和崗位責任制，嚴格執(zhí)行手指口述和崗位描述。以堅持“以人為本，安全第一”為方針，營造全員安全意識，利用班前會、安全活動日、板報、考卷等多種形式向職工貫徹各崗位安全考核標準，各班組應(yīng)加強新工人的培訓工作，特別要做好師傅帶好徒弟的工作，通過不懈努力，達到每位職工懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。嚴格標準。制定完善的安全管理制度，負責全廠的安全檢查和監(jiān)督。（7）考試成績受到上級獎勵的1次獎勵5分。因此發(fā)生事故時，根據(jù)情節(jié)輕重，給予510分的處罰。班中喝酒 或酗酒，根據(jù)其情節(jié)輕重，扣35分，同時扣當班班組長各1分。1檢修機電設(shè)備必須按機電設(shè)備檢修措施停送電五項制度進行，嚴禁違章作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。車間內(nèi)要保持清潔，與生產(chǎn)無關(guān)的東西禁止在車間內(nèi)存放。因維護保養(yǎng)不善而出現(xiàn)事故者，應(yīng)當對包機人進行處罰。電氣設(shè)備除電工檢查外，其他人員不得隨意拆卸，以防觸電。工作中不執(zhí)行三大規(guī)程、安全技術(shù)措施，不執(zhí)行“兩述法”一人次扣1分。各組實際得分的總和各組的實際工資=廠對組考核分值各組的實際得分四、班組對個人的考核辦法（一）考核內(nèi)容安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化勞動紀律其它方面：包括班組培訓、考試、參加安全活動、安全質(zhì)量競賽、出勤率等（二）安全考核標準重傷及一級非傷亡事故的責任者，除扣除30%全部安全結(jié)構(gòu)工資外，互聯(lián)保人員安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資當月扣20分。（5）工作時間內(nèi)干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。凡準備不足，備用設(shè)備或備件不能及時供應(yīng)，影響礦井生產(chǎn)或精煤生產(chǎn)的扣5分。（7）制止“三違”，主動處理未遂事故獎勵2分。依照《中泰公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考評辦法》。職工要按章操作，單位要組織制定、完善各工種崗位操作標準，并對職工進行全員培訓，系統(tǒng)訓練，人人達標，逐步實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。加大“雙基”工作的宣傳力度。堅持開展班前會教育活動，在交待工作任務(wù)的同時，必須部署強調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，落實工作現(xiàn)場安全責任到人。2嚴格安全基礎(chǔ)管理。加強技術(shù)管理，提高作業(yè)規(guī)程編審的針對性、實效性、規(guī)范性、科學性，發(fā)揮好技術(shù)先行的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)依據(jù)。強化教育培訓、推動安全質(zhì)量達標工作上檔升級、不斷完善各項安全規(guī)章制度，滿足安全生產(chǎn)的需要。重點抓好職工隊伍建設(shè)、安全培訓機構(gòu)建設(shè)和群眾安全隊伍建設(shè)2職工隊伍建設(shè)。每個班組的班組長就是負責安全管理的第一責任人。在安全管理上，形成單位負責人──安全分管領(lǐng)導──工長──班組──職工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)。在安全教育上，建立單位安全教育領(lǐng)導小組──工會（女工協(xié)管、群監(jiān)員）等組織成的宣傳教育培訓網(wǎng)絡(luò)。分口領(lǐng)導必須親自督導，加強班組建設(shè)的領(lǐng)導，切實抓好班組建設(shè)的工作，切實加強班組質(zhì)量管理、班組生產(chǎn)管理、班組安全文明生產(chǎn)、班組技術(shù)革新和合理化建議活動等管理工作。2安全培訓機構(gòu)建設(shè)。堅持正面灌輸、反面警示、榜樣激勵等方法進行特色教育。認真開展安全質(zhì)量達標競賽活動，推動安全質(zhì)量達標工作上檔升級。2各階段、各季度的工作根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況及安全生產(chǎn)“雙基”工作的需要可穿插結(jié)合、互補執(zhí)行。把開展“雙基”建設(shè)作為一項重要工作，切實抓在手上，落實在行動上，為我單位安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。要以“雙基”活動的實施為抓手，進一步深化企業(yè)安全文化建設(shè)，為我單位安全長效機制的完善提供智力支持和輿論保證?！半p基”建設(shè)考核分月度和年度考核兩部分。組 長：廠長 支書 副組長： 工會主席、副廠長、技術(shù)主管成 員：各分口工長二、廠對班組考核（一）考核內(nèi)容安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化（二）考核標準（考核實行百分制）安全考核標準：（1）按照公司下發(fā)的安全處罰規(guī)定標準，結(jié)合本單位考核分值，把罰款標準換算為扣分數(shù)，對班組進行扣分（2）本組因有員工發(fā)生特重“三違”，受到解除勞動合同，一人次扣10分。（3）發(fā)生非傷亡二級事故，當月事故班組扣10分。三、廠對班組長考核（一）考核標準（考核實行百分制）班組長參與本班組的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。本月班組如不出現(xiàn)影響生產(chǎn)和安全方面無事故的，組長獎勵5分，班長獎勵10分。嚴重“三違”，受降級處分，當月考核得0分，互聯(lián)保人員扣5分。禁止到車間房頂乘涼或玩耍，否則每人次扣1分職工穿越皮帶或運行設(shè)備時，必須做到一停、二看、三通過，禁止任何人不經(jīng)過橋直接跨越運行的皮帶、刮板機等設(shè)備，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。禁止用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明控制與信號線路及設(shè)備傳動部件，否則扣1分，造成事故者，對責任人扣510分。（四）質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化未達到公司規(guī)劃等級分數(shù)，扣責任人10分；標準化驗收中查出的問題不按規(guī)定整改，每條扣責任人2分；各崗位司機在工作前必須按規(guī)定穿好各種防護用品、衣服、鞋帽要整齊利落，沒有被機械夾住的危險。車間內(nèi)照明應(yīng)完好，托輥應(yīng)旋轉(zhuǎn)，不刷圈，出現(xiàn)一處，扣1分。1機電設(shè)備、設(shè)施不完好、不按規(guī)定時間進行檢查維護，每臺次扣責任人2分。交接過程中遺留問題時，必須由上班處理完畢后方可接班。（六）其它方面出勤方面：如出勤不夠者（制度出勤）扣5分（公休假、探親假、病假、外借人員、學習工等不參加考核）?；鶖?shù)個人實際得分=個人的工資系數(shù)個人考核得分班組對個人考核的分值=（班組考核后的安全結(jié)構(gòu)工資－不參加考核工資）247。平衡解決安全工作中存在的問題，要認真總結(jié)，并對查出的隱患和問題制定整改方案，做到有檢查，有記錄，有落實，確保洗選廠安全生產(chǎn)。廠生產(chǎn)管理人員嚴格貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《選煤廠安全規(guī)程》。重點要做