【正文】 支持、配合分管安全工作的副總工作。 認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)國家安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 建立和健全公司安全生產(chǎn)委員會(huì)等安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)定配備充實(shí)安全管理人員。第四篇安全/治安管理制度版本/修改：1/0全員安全生產(chǎn)責(zé)任制YT0132013目的健康、安全與環(huán)境管理體系（Health Safety and Enviromen Management System）簡稱為HSE管理體系。，待取料量小于要求作業(yè)量的10至50噸時(shí)通知堆取料機(jī)司機(jī)停止取料，待皮帶上余料跑空后如雙方共同認(rèn)可滿足裝船量時(shí)通知堆取料機(jī)司機(jī)停機(jī)，碼頭作業(yè)指導(dǎo)員記錄堆取料機(jī)停機(jī)時(shí)間，理貨員和計(jì)量人員確認(rèn)皮帶秤終值簽字確認(rèn)，并由裝備部（計(jì)量）開具皮帶秤碼單；如裝船噸位不足，雙方確認(rèn)后通知堆取料機(jī)司機(jī)繼續(xù)取料，待噸位滿足后通知堆取料機(jī)停止作業(yè)，理貨員在作業(yè)單上記錄堆取料機(jī)停機(jī)時(shí)間。碼頭裝船流程 靠泊前，并將船期預(yù)報(bào)提前錄入MES系統(tǒng)，同時(shí)填寫發(fā)貨通知單并簽字確認(rèn)后交予財(cái)管部，財(cái)管部確認(rèn)費(fèi)用到賬后簽字同意發(fā)貨，并通知碼頭總調(diào)及理貨員按發(fā)貨通知單發(fā)貨。，錄入MES系統(tǒng)，做好相關(guān)臺(tái)帳及報(bào)表。，告知堆取料機(jī)司機(jī)具體堆料方案，并填寫《理貨作業(yè)單》，并要求堆取料機(jī)司機(jī)確認(rèn)。碼頭卸船流程 靠泊前，確定卸貨要求并要求貨主提前提供船舶資料及船期預(yù)報(bào)。3．每月底，清潔生產(chǎn)檢查小組根據(jù)月度曝光情況，評(píng)選出優(yōu)良區(qū)域，并上報(bào)總經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)。2．參加檢查的人員，按公司規(guī)定《清潔生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》和不同場所及環(huán)境條件下的分類標(biāo)準(zhǔn)比照，對(duì)好的區(qū)域進(jìn)行照片表揚(yáng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)且表現(xiàn)較差的區(qū)域點(diǎn)進(jìn)行拍照曝光；對(duì)不符合工作環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，各部門檢查人員，按公司規(guī)定的《清潔生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》和不同場所及環(huán)境條件下的分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)行考核。 原輔材料在使用過程中，生產(chǎn)指揮中心要不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費(fèi)造成對(duì)環(huán)境的影響和公司成本的增高；財(cái)管部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項(xiàng)能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。、生活垃圾定點(diǎn)放置，統(tǒng)一回收。、實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)區(qū)域應(yīng)對(duì)相關(guān)區(qū)域應(yīng)對(duì)不同工作場所的光照、隔音、清潔、濕度、灰塵等因素有相應(yīng)的技術(shù)要求，制定和完善相關(guān)作業(yè)和工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)自查記錄。，節(jié)約資源，為公司降本增效。辦公室無人時(shí)，必須關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。在人員調(diào)離、辭職、辭退時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)收回該員工辦公室的鑰匙。、地板、墻壁等原有的裝修；嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)亂釘木條、釘子來懸掛物品。 各部門需每天安排員工值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。 社交活動(dòng)參加社交活動(dòng)，應(yīng)注意維護(hù)企業(yè)形象；男員工要修面，頭發(fā)梳理整齊，衣服整潔大方，保持儀態(tài)大方得體；女員工可適當(dāng)化妝，著裝色彩協(xié)調(diào)，大方得體，入時(shí)美觀。保持良好坐姿、行姿、在辦公樓內(nèi)切勿高聲呼叫他人。 生產(chǎn)指揮中心按本制度規(guī)定進(jìn)行檢查和考核，如總經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)其檢查考核不力，追究其管理責(zé)任。(港務(wù))應(yīng)與邊防、海事、港監(jiān)、海關(guān)、國檢、地方港務(wù)局等政府部門保持信息聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，定期巡視航道，保證港口、碼頭的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)外部交通條件將影響和制約運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)指揮中心和主管生產(chǎn)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，并赴現(xiàn)場及時(shí)處理；當(dāng)外部交通條件將嚴(yán)重影響甚至中斷公司運(yùn)輸工作時(shí)，在匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)應(yīng)及時(shí)與公安和交通管理部門聯(lián)系迅速處理；當(dāng)特殊情況（氣候）時(shí)，要作好運(yùn)輸?shù)陌踩Ｕ瞎ぷ鳌９ぷ鞒绦?應(yīng)急準(zhǔn)備. 裝備部(動(dòng)力能源)應(yīng)每周組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)和生活用水的水源、天然氣和氧氣管線、供電的外部環(huán)境影響進(jìn)行檢查、監(jiān)測控制，并做好相關(guān)記錄。 行政部(治安保衛(wèi))負(fù)責(zé)治安事件的處理并維護(hù)企業(yè)正常秩序；負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制外來人員和車輛出入；組織對(duì)運(yùn)輸?shù)膬?nèi)外部道路條件、路況進(jìn)行巡視。對(duì)已批注的發(fā)貨指令應(yīng)及時(shí)掃描，儲(chǔ)存進(jìn)電腦，然后交給公司。管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 貨物的發(fā)貨流程及管理（外貿(mào)貨物發(fā)貨時(shí)還必須取得海關(guān)放行單）后出具書面的《發(fā)貨通知單》，財(cái)管部根據(jù)《發(fā)貨通知單》確認(rèn)碼頭費(fèi)收資金到賬、庫存、貨堆、貨種、船號(hào)、發(fā)貨量等相關(guān)信息無誤后通知理貨員發(fā)貨。銷售部將簽訂后的合同下發(fā)至生產(chǎn)指揮中心組織生產(chǎn)。（計(jì)量）負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的檢斤計(jì)量，提供準(zhǔn)確計(jì)量數(shù)據(jù)。 術(shù)語顧客：接受產(chǎn)品的組織和個(gè)人。 行政部（物資采購）應(yīng)對(duì)供方提供必要的策劃信息和采購承諾，使供方能了解和滿足期望要求。 評(píng)審 a） 裝備部、行政部（物資采購）每年應(yīng)召開一次供方評(píng)審會(huì)議，具體評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)按《供方評(píng)審管理規(guī)定》執(zhí)行，并做好評(píng)審會(huì)議記錄，以確定下一年度合格供方等名單。非計(jì)劃或臨時(shí)性的評(píng)審，由行政部（物資采購）或使用部門業(yè)務(wù)主管部門推薦并經(jīng)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向行政部（企業(yè)管理）提出評(píng)審申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 公司的專業(yè)評(píng)審組按公司批準(zhǔn)的“供方質(zhì)量能力評(píng)審計(jì)劃”或“試供方評(píng)審申請(qǐng)表”負(fù)責(zé)對(duì)合格供方／試供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，由行政部（物資采購）業(yè)務(wù)主管部門保存評(píng)價(jià)記錄。3 職責(zé) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持供方評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)供方名單； 行政部（物資采購）、裝備部、生產(chǎn)指揮中心、技術(shù)部負(fù)責(zé)推薦原輔材料／備品備件的供方，并編制年度“供方質(zhì)量能力評(píng)審計(jì)劃”； 生產(chǎn)指揮中心、裝備部、技術(shù)部、商務(wù)質(zhì)檢計(jì)量部、財(cái)管部等部門分別負(fù)責(zé)推薦各自責(zé)任范圍內(nèi)外包過程的供方； 行政部（企業(yè)管理）協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)做好供方評(píng)審工作； 公司專業(yè)評(píng)審組對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇；（物資采購）業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)建立供方檔案，保存評(píng)審記錄；4 工作程序 采購物資的分類評(píng)價(jià) 本公司的采購物資分一、二、三類，詳見《采購控制程序》。低于銷售價(jià)格的產(chǎn)品銷售按總經(jīng)理部批準(zhǔn)的授權(quán)權(quán)限執(zhí)行，如超出授權(quán)權(quán)限的銷售價(jià)格，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 行政部（物資采購）負(fù)責(zé)就以下方對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)視 按計(jì)劃交付的績效（包括附加運(yùn)費(fèi)情況）； 對(duì)供方制造過程績效的監(jiān)視。 對(duì)采購物資的驗(yàn)證方法，執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序》的相關(guān)規(guī)定。 凡采購物資執(zhí)行廠家“企標(biāo)”的，采購者應(yīng)具備（獲得）該“企標(biāo)”文本，以方便質(zhì)量驗(yàn)證。 采購計(jì)劃在批準(zhǔn)發(fā)放前應(yīng)對(duì)所規(guī)定的要求是否適當(dāng)進(jìn)行審批。“六大類統(tǒng)購物資”)按《中特集團(tuán)大宗物資集中采購管理辦法》統(tǒng)一采購及管理； 行政部（物資采購）負(fù)責(zé)采購原輔材料（）、備品備件等物資； 技術(shù)部生產(chǎn)指揮中心、裝備部負(fù)責(zé)外包工裝設(shè)計(jì)／制造要求的確認(rèn)，生產(chǎn)指揮中心、裝備部使用部門負(fù)責(zé)工裝進(jìn)貨驗(yàn)收； 物流部負(fù)責(zé)外包運(yùn)輸?shù)目刂疲? 裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備維修外包的控制； 技術(shù)部、裝備部裝備部、質(zhì)檢計(jì)量部分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的過程性能試驗(yàn)、原輔材料入廠檢驗(yàn)和監(jiān)視／測量設(shè)備的控制； 工作程序 采購物資的分類 本公司的物資分一、二、三類。（物資采購）對(duì)節(jié)假日較長需增儲(chǔ)的物資，可向總經(jīng)理申請(qǐng)建議增加庫存儲(chǔ)備量。 追補(bǔ)計(jì)劃采購程序如下：使用部門申請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理（或授權(quán)副總）批準(zhǔn)采 購入 庫財(cái)管部憑追補(bǔ)批準(zhǔn)書在計(jì)算機(jī)物料系統(tǒng)中輸入緊急采購計(jì)劃通知增加緊急采購計(jì)劃職能部門審核采購計(jì)劃的分解采購計(jì)劃下達(dá)后，由主管物資采購的公司領(lǐng)導(dǎo)主持“原輔材料和生產(chǎn)備件采購協(xié)調(diào)會(huì)”（一般在每月26日），分解采購計(jì)劃，落實(shí)采購責(zé)任。 審核與批準(zhǔn) 采購計(jì)劃審核責(zé)任分工：裝備部負(fù)責(zé)審核編碼為A的標(biāo)準(zhǔn)備件和編碼為B的非標(biāo)備件；行政部生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)審核編碼為C的材料類物資；生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)審核編碼為D原輔材料；以上部門作為物資采購計(jì)劃審核的歸口管理部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，該審核人員為采購計(jì)劃的審核責(zé)任人。 星級(jí)供方 為適應(yīng)公司管理發(fā)展需要，提高合格供方檔次與質(zhì)量水平，在公司所有的合格供方中進(jìn)行評(píng)選。評(píng)審結(jié)論填寫于《試供方評(píng)審表》。注：評(píng)審工作由公司專業(yè)評(píng)審組按“質(zhì)量能力評(píng)審”計(jì)劃進(jìn)行。 所涉及的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收（試驗(yàn)）標(biāo)準(zhǔn)等。原則上100萬元以下項(xiàng)目不繳納投標(biāo)保證金（物流運(yùn)輸、廢舊物資處置和副產(chǎn)品招標(biāo)除外），100萬元以上項(xiàng)目投標(biāo)保證金按標(biāo)的額2％繳納；物流運(yùn)輸、廢舊物資處置和副產(chǎn)品投標(biāo)保證金按標(biāo)的額5％－10％繳納。、施工隊(duì)伍和檢修隊(duì)伍，必須先進(jìn)行資格評(píng)審。廢舊物資按批次集中對(duì)外招標(biāo)。工程項(xiàng)目招標(biāo)、工業(yè)副產(chǎn)品和廢舊物資招標(biāo)以及其他重要的招標(biāo)計(jì)劃，需先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核批。其中20萬元以下項(xiàng)目，可由評(píng)標(biāo)小組組成部門派員組成評(píng)標(biāo)小組；20萬元以上項(xiàng)目，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加組成評(píng)標(biāo)小組；50萬元以上項(xiàng)目，需有公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)的委托人參加組成評(píng)標(biāo)小組。 參與招標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，提供技術(shù)評(píng)定意見。 負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)單位的考察、踏勘答疑、編制答疑補(bǔ)充文件。 議標(biāo)范圍 涉及國家秘密或企業(yè)安全的項(xiàng)目；具有特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的項(xiàng)目。 合同的訂立、履行應(yīng)遵守《中華人民共和國合同法》等國家法律法規(guī)。合同的執(zhí)行 合同草簽人即是合同執(zhí)行人，對(duì)合同的實(shí)施與執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任。 簽訂銷售合同，執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程控制程序》的規(guī)定。 合同審批報(bào)告表應(yīng)按公司統(tǒng)一表式執(zhí)行，違反按一般違章處理。 合同執(zhí)行人和合同責(zé)任人應(yīng)對(duì)合同自談判、簽定、執(zhí)行的全過程負(fù)責(zé)，合同在執(zhí)行中出現(xiàn)問題，將根據(jù)責(zé)任嚴(yán)肅追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；如由于合同合作方原因引起的合同糾紛，將同時(shí)追究合同合作方的責(zé)任，造成后果將永遠(yuǎn)取消其與我公司的合作資格，并追究經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 適用范圍。 業(yè)務(wù)部門職責(zé)、范圍、條件、時(shí)間及技術(shù)指標(biāo)等具體要求。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查招標(biāo)程序的合法性、操作的規(guī)范性、招標(biāo)結(jié)果的真實(shí)性、公正性，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時(shí)督促糾正。 公司評(píng)標(biāo)委員會(huì)：對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程中的問題、異議進(jìn)行裁決。4. 程序 招標(biāo)計(jì)劃的編制：由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。 評(píng)標(biāo)報(bào)告的審批：由評(píng)標(biāo)小組相關(guān)人員簽字的評(píng)標(biāo)報(bào)告，呈公司分管副總批準(zhǔn)；超過50萬元以上（含50萬元）項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。、備件、物資采購、工程項(xiàng)目和檢修項(xiàng)目標(biāo)的額在5萬元以下的，由業(yè)務(wù)部門組織比價(jià)或定向議價(jià)，并形成比價(jià)結(jié)果，報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6. 處罰 在招標(biāo)過程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：、虛假投標(biāo)、干擾評(píng)標(biāo)的； 招、評(píng)標(biāo)人在評(píng)標(biāo)期間有意泄漏評(píng)標(biāo)情況的； 符合招標(biāo)文件而不進(jìn)行招標(biāo)的；；、規(guī)避招標(biāo)的；、擅自與投標(biāo)人簽訂商務(wù)合同的。 版本/修改：1/0供方評(píng)審管理規(guī)定YT0032013評(píng)審目的評(píng)審供方提供的產(chǎn)品的能力、產(chǎn)品品質(zhì)以及服務(wù)等，確保所采購的物資、外包服務(wù)符合規(guī)定要求。評(píng)審組組成 非集團(tuán)采購的原輔材料組：生產(chǎn)指揮中心、行政部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)主管部門。 試供方評(píng)審均采取現(xiàn)場評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)總分為100分：其中，企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績能力部分為30分；質(zhì)量管理體系部分為25分；工藝技術(shù)（20分）、產(chǎn)品性能（25分）等部分為45分。 對(duì)上年度的合格供方，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)或者有重大質(zhì)量問題，服務(wù)、交付能力等相關(guān)方面出現(xiàn)異議，應(yīng)列入下一年度合格供方復(fù)評(píng)名單，進(jìn)行評(píng)審后評(píng)定其供方資格類別，如低于80分的，則取消合格供方資格。 星級(jí)供方證書有效期一般為三年，在有效期內(nèi)可以進(jìn)行抽審，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)可以取消其相應(yīng)的資格。主要原輔材料追補(bǔ)計(jì)劃由使用部門申報(bào)，生產(chǎn)指揮中心審核；備件物資追補(bǔ)報(bào)告由使用部門提出申報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核；總經(jīng)理（或授權(quán)副總）批準(zhǔn)后生效。同時(shí)行政部（物資采購）必須辦理“試供方”的確認(rèn)手續(xù)，并以書面通知財(cái)管部等相關(guān)部門。 凡定制備件入庫，物資管理員應(yīng)通知定制部門責(zé)任人對(duì)備件進(jìn)行驗(yàn)收。 三類物資的質(zhì)量要求可對(duì)照相應(yīng)的國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或由使用部門提出要求。如因臨時(shí)急需又來不及簽訂合同、供貨價(jià)值又超過總經(jīng)理部規(guī)定限額的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)采購。 六大類統(tǒng)購物資按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定采購。 部分產(chǎn)品的委外運(yùn)輸由物流部予以監(jiān)視和管理。 根據(jù)公司總經(jīng)理部批準(zhǔn)的價(jià)格及新品評(píng)審表上確定的交付時(shí)間與顧客簽約，延期交付的新品價(jià)格應(yīng)按程序重新報(bào)批。 價(jià)格監(jiān)督及檢查 行政部企管負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售部的價(jià)格執(zhí)行情況并對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并提供考核依據(jù)。 除非顧客另有規(guī)定，否則供方應(yīng)通過經(jīng)認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的GB/T19001：2008第三方認(rèn)證。 供方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本企業(yè)工藝技術(shù)要求，并具有百分之百的按時(shí)交付能力。 評(píng)審前準(zhǔn)備 a）裝備部、行政部（物資采購）復(fù)審應(yīng)向使用部門、和技術(shù)部、財(cái)管部等相關(guān)部門發(fā)放“合格供方推薦審批表”。 采購活動(dòng)應(yīng)在合格供方／試供方內(nèi)進(jìn)行，但“合格供方／試供方”僅表示具備供貨資格，如有新的供貨商在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面具有優(yōu)勢時(shí)，經(jīng)公司專業(yè)評(píng)審組評(píng)審并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可列入試供名單（此名單由行政部（企業(yè)管理）發(fā)至“合格供方／試供方名單”各持有部門）。 a ) 行政部（物資采購）業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)記錄供方的基本資料、產(chǎn)品名稱及生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價(jià)格、交付能力等，如：“購銷合同”、“合同審批報(bào)告表”、“供貨質(zhì)量異議匯總表”、“材料備件到貨臺(tái)帳”等；b) 驗(yàn)收部門做好各階段質(zhì)量情況的記錄，包括質(zhì)量異議、退貨／返工等，如：“主要物資入庫報(bào)驗(yàn)單”、“采購物資異議處理表”等；c） 使用部門做好使用質(zhì)量及售后服務(wù)的記錄；d） 評(píng)審記錄，如：“合格供方推薦評(píng)審表”、“供方質(zhì)量能力評(píng)審計(jì)劃”、“試供方評(píng)審申請(qǐng)表”、“供方保證能力調(diào)查表”、“試供方／合格供方現(xiàn)場評(píng)分表”、“試供方/合格供方現(xiàn)場評(píng)審結(jié)論表”、“合格供方／試供方名單”、評(píng)審會(huì)議簽到記錄等。、保管、標(biāo)識(shí)，防止誤用、遺漏。，銷售部組織發(fā)運(yùn)。 貨權(quán)的確認(rèn)業(yè)務(wù)員在辦理發(fā)貨手續(xù)時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)貨主（海關(guān)放行單上的收貨人）的提貨或貨權(quán)轉(zhuǎn)讓指令，并依據(jù)他的指令辦