【正文】 4）事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。（8）審查施工現(xiàn)場(chǎng)是否圍擋，是否進(jìn)行封閉管理，施工場(chǎng)地是否硬化，有無(wú)綠化布置，施工人員現(xiàn)場(chǎng)住宿是否衛(wèi)生安全，施工標(biāo)牌是否統(tǒng)一，生活設(shè)施是否衛(wèi)生，有無(wú)專人管理等。④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲監(jiān)測(cè)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)，專人管理制度，根據(jù)測(cè)量結(jié)果，填寫建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，要及時(shí)對(duì)超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。施工方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常對(duì)人員進(jìn)行環(huán)保和文明施工的教育，使全體施工人員都能真正重視環(huán)保與文明施工。e. 施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。如在監(jiān)理實(shí)踐中出現(xiàn)作廢和遺失等情況，應(yīng)明確地記錄作廢和遺失原因，處理過(guò)程。如為緊急處理的文件，應(yīng)在文件首頁(yè)標(biāo)注“急件”字樣。④監(jiān)理文件和檔案收文與登記a. 所有收文應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行登記（按監(jiān)理信息分類別進(jìn)行登記） 。i. 利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，及時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部提供。③施工資料：分為建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩大類分別收集。⑥施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，如地基驗(yàn)槽及處理記錄，工序間交接記錄，隱蔽工程檢查記錄等。目前，建設(shè)主管部門對(duì)施工階段信息收集和整理有明確的規(guī)定，施工單位也有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和處理程序，隨著建設(shè)管理部門加強(qiáng)行業(yè)管理，相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)信息管理的規(guī)范化，關(guān)鍵是施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位在信息形式上和匯總上不統(tǒng)一。了解工程預(yù)算體系（按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分解） ；了解施工合同。施工招投標(biāo)階段信息收集從以下幾方面進(jìn)行：1）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算，設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、測(cè)繪的審批報(bào)告等方面的信息，特別是建設(shè)工程有別于其他同類工程的技術(shù)要求、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等要求有關(guān)信息。監(jiān)理部?jī)?nèi)部也應(yīng)采取多種方式加強(qiáng)有效的信息溝通。①非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；②工程量有重大增加或工程設(shè)計(jì)有重大改變；③非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外） 、停氣造成一周內(nèi)累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)；④國(guó)家和北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；⑤建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。施工合同管理的其他工作執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定。④項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)做好安全施工預(yù)警和事故處理：a. 監(jiān)理工程師一旦檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，必須及時(shí)提出并責(zé)成承包單位限時(shí)整改，整改不力的，有權(quán)下達(dá)停工令。對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底并檢查監(jiān)督工地用電安全。p. 塔吊等起重機(jī)械必須配備專業(yè)指揮人員，無(wú)指揮人員不得作業(yè)，指揮人員必須有醒目的安全帽標(biāo)志。i. 嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程用火監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人） 。b. 配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。要求并監(jiān)督檢查承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施的編制者和安全技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善、更加有效。針對(duì)施工中有毒、有害、易爆、易燃等作業(yè)，可能給施工人員造成的危害，從技術(shù)上應(yīng)采取的防護(hù)措施，防止傷害事故。c. 審查承包單位是否有完善的安全文明施工管理措施。的有關(guān)規(guī)定。8）隨時(shí)了解、整理進(jìn)度資料，并做好記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。3）審核承包單位提交的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，在了解工程實(shí)際進(jìn)度資料基礎(chǔ)上，將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。（1）事前控制1）在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制更具有實(shí)施性和操作性的進(jìn)度控制工作細(xì)則。（1）認(rèn)真對(duì)照施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、洽商預(yù)算等基礎(chǔ)資料，逐項(xiàng)審查、計(jì)算。4）公正、合理、合法處理好工程的索賠事件，協(xié)助建設(shè)單位做好反索賠工作。②對(duì)于施工方超出設(shè)計(jì)圖紙要求、投標(biāo)時(shí)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的內(nèi)容和自身原因造成的返工、加固補(bǔ)強(qiáng)等的工程變更不予簽認(rèn)。①對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。③對(duì)圖紙中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，結(jié)合監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其中不適用的地方及時(shí)向業(yè)主提出修改意見(jiàn)，達(dá)到既滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求，又能使工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)?？⒐を?yàn)收的有關(guān)規(guī)定。21 / 62a. 要求施工單位報(bào)送施工中使用的監(jiān)視、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)裝置的清單，并實(shí)施監(jiān)控。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任） ，可對(duì)其予以解聘處理。b. 建立公司對(duì)各工地巡回監(jiān)督檢查，指導(dǎo)制度。定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議。（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作施工準(zhǔn)備階段的建立服務(wù)運(yùn)作工作，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程移交；19）審核并簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書》 ；20）組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修的監(jiān)理工作；21）組織整理并審核監(jiān)理檔案；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3）在存在專業(yè)分包的情況下，審查本專業(yè)分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分包單位資質(zhì)；4）審查承包商提交的本專業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；5）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求；6）對(duì)本專業(yè)的材料、非標(biāo)準(zhǔn)制作件、主要配件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；7）各專業(yè)安裝工程施工前，會(huì)同安裝施工單位，按專業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，建立檢測(cè)點(diǎn)和停止點(diǎn)制度；8）檢查本專業(yè)加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；9）督促檢查承包方進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)、調(diào)試試驗(yàn)及測(cè)試，做好隱蔽工程驗(yàn)收，督促承包方做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定，簽認(rèn)驗(yàn)收單。三、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的配置：本著適用，高效的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境條件及委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具和設(shè)施。公司每年組織力量對(duì)工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，提出改進(jìn)措施。由監(jiān)理工程師協(xié)助對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場(chǎng)與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：裝飾分部、安裝分部驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。對(duì)裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能性測(cè)試記錄和抽樣測(cè)結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收以及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車記錄報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制資料和分部工程進(jìn)行檢查，在細(xì)聊齊全和現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計(jì)劃，糾正措施的驗(yàn)證及質(zhì)量記錄的收集管理工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系過(guò)程的監(jiān)視和適用時(shí)的監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施的管理工作；實(shí)施管理體系的持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理工作；參與招標(biāo)文件和合同的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)實(shí)施公司的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量記錄的編制管理工作；負(fù)責(zé)實(shí)施重大技術(shù)問(wèn)題處置工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱的編制工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)理過(guò)程的監(jiān)控工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)工作中不合格的控制、記錄、評(píng)審及處置的驗(yàn)證工作；1負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理工作；1負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的管理工作；7 / 621負(fù)責(zé)工程竣工后保修期的監(jiān)督服務(wù)工作。三、綜合公室職責(zé)5 / 62（一） 、人力資源和資料管理工作負(fù)責(zé)識(shí)別、確認(rèn)公司人力資源的需求；負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)員工的考核工作；負(fù)責(zé)員工的招聘及調(diào)配工作；負(fù)責(zé)文件控制工作；負(fù)責(zé)制定文件清單；負(fù)責(zé)行政質(zhì)量文件的閱批、登記、分發(fā)和歸檔工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系所需設(shè)施、資金等資源的提供服務(wù)工作；負(fù)責(zé)已竣工工程檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)公司圖書、技術(shù)規(guī)范的采購(gòu)、發(fā)放、借閱、管理工作。有關(guān)業(yè)主需求和期望的信息，由公司主控；有關(guān)業(yè)主滿意和不滿意的信息，包括業(yè)主的投訴，由公司負(fù)責(zé)對(duì)上述兩方面的信息進(jìn)行收集，并及時(shí)溝通。組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，予以頒布，并確保貫徹實(shí)施。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。進(jìn)行定期管理評(píng)審。第三章 管理方針、目標(biāo)一、質(zhì)量方針科學(xué)立基誠(chéng)信為本3 / 62質(zhì)量至上服務(wù)取勝二、質(zhì)量目標(biāo)竣工交驗(yàn)一次性合格率 95%；監(jiān)理合同履約率 100%；顧客滿意率 65%；4 / 62第四章 管理組織第一節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司的組織管理工作。（二） 、工程項(xiàng)目日常管理工作：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等行政管理工作。第五章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 監(jiān)理工作制度一、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度開(kāi)工前，在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)能切實(shí)理解，避免圖紙中的錯(cuò)、漏、缺。六、工程變更復(fù)核簽審制度設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交院設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。七、工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)通知建設(shè)單位，獲同意后下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。十、工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度工程例會(huì)是履約各方溝通情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在問(wèn)題的會(huì)議。監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度。公司領(lǐng)導(dǎo)層每年召集各總監(jiān)進(jìn)行管理評(píng)審，研討改進(jìn)公司及項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)工作的管理。第三節(jié) 監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作工作一、監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作的策劃與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求：監(jiān)理部在開(kāi)展監(jiān)理工作之前，做好與業(yè)主的溝通工作，以進(jìn)一步理解《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及監(jiān)理合同之外業(yè)主的期望和需求，并把這些期望和需求作為工作內(nèi)容，細(xì)化為監(jiān)理服務(wù)的具體要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，簽發(fā)監(jiān)理通知單；10）對(duì)本專業(yè)監(jiān)理資料進(jìn)行整理，工程竣工時(shí)，提出本專業(yè)施工質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)和監(jiān)理工作小結(jié)；14 / 6211）會(huì)同總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段將協(xié)助業(yè)主依法通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商，簽訂施工合同，并協(xié)助業(yè)主依法選擇材料供應(yīng)商( 如有) 和設(shè)備廠家，這對(duì)于工程施工順利開(kāi)展、確保工程質(zhì)量十分關(guān)鍵。（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。四、施工階段的監(jiān)理服務(wù)運(yùn)作程序工程質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理通過(guò)見(jiàn)證、巡視、旁站、平行檢查、驗(yàn)收、會(huì)議等，采取事前、事中、事后控制相結(jié)合；主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合；系統(tǒng)控制與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法進(jìn)行全過(guò)程控制，以控制產(chǎn)品的符合性，并不斷分析工作中存在的問(wèn)題，提出持續(xù)改進(jìn)的方案，通過(guò)工程產(chǎn)品的符合性保證監(jiān)理服務(wù)的符合性。c. 建立分級(jí)考核制度，即公司對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)行考核。2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：①工程質(zhì)量的事前控制措施a. 檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實(shí)情況，督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；b. 審查總承包單位填報(bào)的（分包單位資格報(bào)審表） ，審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)駐當(dāng)?shù)厥┕ぴS可證等，審查合格后簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》 ；c. 查驗(yàn)承包單位的施工控制網(wǎng)（平面和高程） 、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側(cè)控制線經(jīng)查驗(yàn)符合要求后，簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》 ；19 / 62d. 審查承包單位按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到廠家進(jìn)行實(shí)地考察；e. 審查砼、砌筑砂漿（配合比申請(qǐng)單和配合比通知單） 、簽認(rèn)（砼澆灌申請(qǐng)書） 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備） 、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察；f. 審查承包單位用于工程的構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；g. 參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作；h. 審查進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件和設(shè)備承包單位所進(jìn)行的檢驗(yàn)、測(cè)試的報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢驗(yàn)后，簽認(rèn)審查結(jié)論；i. 檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，設(shè)備性能調(diào)試合格后方可在施工中使用；j. 督促承包單位定期檢定施工設(shè)備（如儀器、磅稱等） ，檢查定期檢定證明；k. 審