【正文】 離職人簽字： 表 八： XXXX置業(yè)有限公司公章外出使用情況表日期用 途前往地點用印人用印次數(shù)批準人主管領導常務副總　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表 九：XXXX置業(yè)有限公司公章使用情況表日期用 途用印人用印次數(shù)批準人部門經(jīng)理主管領導董事長助理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表 十：XXXX置業(yè)有限公司合同章使用情況表日期用 途用印人用印次數(shù)批準人部門經(jīng)理主管領導董事長助理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表十一：卷內(nèi)備考表說明： 立卷人： 年 月 日 檢查人： 年 月 日表十二：榮譽檔案登記目錄序號檔號題名獲獎者獲獎頒獎單位備注時間等級　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附表十三：辦理社會保險申請書姓名性別部門職級來公司時間原參加工作時間調(diào)入公司前是否辦理社會保險醫(yī)保申請參保種類醫(yī)保社保社保調(diào)入公司前投保年工資額醫(yī)保社保調(diào)入公司前是否辦理人事檔案是否申請轉(zhuǎn)入公司或新辦個人申請理由部門經(jīng)理意見主管副總意見辦公室意見辦理時間辦理轉(zhuǎn)移或新增手續(xù)繳費標準常務副總意見董事長意見備注需辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的員工，如基數(shù)超出公司標準，超出部分由個人承擔。制式表格匯總表一：考勤情況說明審批表姓 名所在部門職 級外出時間 年 月 日 時至 時外出事由（經(jīng)辦人填寫）申請人簽字： 主管領導審核批準人簽字： 注：此表經(jīng)審批同意后轉(zhuǎn)交辦公室備案。第十一章 附 則第一條 適用范圍 本員工手冊適用于公司全體員工。2) 意外事故造成車輛損壞，如果是對方完全責任，駕駛員不承擔經(jīng)濟責任。4) 未經(jīng)批準私用的車輛出現(xiàn)違章、損毀、失竊用車人承擔全部責任。4. 辦公室指定專人檢查車輛，確定是否應進行保養(yǎng)、維修。2) 駕駛員駕駛前必須對車輛做基本檢查。，向其它機關單位上報不再歸還的文檔（復印件），在“檔案借閱記錄情況”上注明文件去向及不歸還理由。、調(diào)借文檔，要求辦理手續(xù)（填寫檔案借閱記錄情況表）（附表十五）。（附表十一）⑤ 歸檔人員應填寫資料歸檔記錄表（附表十三）。，價廉物美，保質(zhì)保量，最大限度的減少成本造價，為公司創(chuàng)造效益。三、電腦維修程序《維修申請單》（附表十六），報于網(wǎng)絡管理員進行故障診斷。二、操作注意事項、調(diào)制解調(diào)器、音箱等外設電源，再開主機電源。，做好數(shù)據(jù)及重要文檔的備份工作。、無線通信中傳遞公司秘密的，公司員工注意保密措施。，不得飲酒，要集中精力做好本職工作，確保行車安全。②常務副總（王軍）具有公司印章日常使用的審批權(quán)限，如用章文件涉及金額超過50萬元，需經(jīng)過董事長審批后方可蓋章。注：財務人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務專用章，無須經(jīng)上述程序。、關電情況（辦公室隨時抽查各部門關電、照明燈情況（發(fā)現(xiàn)電腦主機、屏幕未關罰電腦負責人10元，發(fā)現(xiàn)空調(diào)、照明燈未關罰部門經(jīng)理20元。2．在工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，對發(fā)展業(yè)務或改進業(yè)務及改進經(jīng)營管理有顯著貢獻者（含提合理化建議），酌情給予本規(guī)定第一條所列的獎勵。第六條 員工建議公司鼓勵員工就工作、勞動條件、企業(yè)管理等方面提出建議或方案，但員工必須事先向其主管領導以口頭形式討論提出該等事項。違紀事實確定后經(jīng)公司總經(jīng)理審批確認后，報辦公室下達處分決定。第二條 各項培訓的組織、參與，并為全體員工提供培訓與發(fā)展的機會，以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務潛能，提高公司的效率與競爭能力。⑤ 各部門定額備用金明細清單：部門定額備用金明細每季度需報帳金額（3個月）工程部10000元/年2500元成本管理部8000元/年2000元總 工 辦6000元/年1500元辦公室6000元/年1500元開 發(fā) 部2000元/年500元財 務 部6000元/年1500元合 計38000元/年各部門定額備用金的使用辦法① 本制度開始執(zhí)行后，各部門經(jīng)理負責以借款形式將本部門一個季度的定額備用金一次性借出，并負責日常保管。公司根據(jù)每位員工的學識、經(jīng)驗、技能、潛力發(fā)展及擔任崗位職務的責任輕重、工作難易等綜合因素，初步確定每位員工相對應序列中的年薪標準。第六章 薪 酬第一條 薪酬政策為充分發(fā)揮每個員工的積極性和團隊精神，更好的規(guī)范本公司員工的薪資、福利及獎金管理制度，保障公司和員工雙方的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。辦理離職手續(xù)① 員工辭職、普通員工應提前15天向部門經(jīng)理提出書面申請，報主管領導及辦公室批準后，由辦公室報董事長審批。B．違反國家法律、法規(guī)需追究刑事責任者。請務必保證你所提供的個人資料的真實性。 新入職員工試用期薪資等級表類別工資標準普通員工、初級技術(shù)人員1800元/月部門副經(jīng)理、中級技術(shù)人員（含）4000元/月部門副經(jīng)理、中級技術(shù)人員以上5000元/月轉(zhuǎn) 正（1） 如果在試用期內(nèi)缺勤3個工作日（含）以上，轉(zhuǎn)正時間順延一個月。，報主管副總審核后確定復試人員。第七條 假期規(guī)定，國家法定有薪假共十天（元旦一天、春節(jié)三天、國慶三天、勞動節(jié)三天）。C、如夫妻雙方在公司任職，公司發(fā)放一人賀禮200元。必須本人提前十五天寫出書面申請，男25歲、女23歲視為晚婚，憑結(jié)婚證可享受婚假十四天，不符合晚婚條件者婚假為三天。原則上公司每月給予員工一天的帶薪病假。（3）曠工超過三天（含三天）者予以除名，并扣發(fā)當月工資。曠 工凡屬下列情況之一者，均為曠工。第三條 關于加班 公司不提倡員工加班，鼓勵員工充分利用上班時間高效開展工作。第二條 考勤管理 考勤是公司管理的基礎工作，是計發(fā)浮動工資、獎金及福利待遇的重要依據(jù)。，安排好地點和時間，提前發(fā)出請柬，席位安排要周全妥當，賓主有序，注意調(diào)節(jié)氣氛，宴席結(jié)束后，應分別把客人送走。五、日常行為，不得隨地吐痰，亂丟雜物及隨意堆放物品。，注意把握節(jié)奏和輕重，待對方同意后方可進入。，用語要簡明扼要，親切、柔和，先女士，后男士，先上級，后下級。3. 保持個人衛(wèi)生，勤梳洗、勤換衣，上班前不吃異味食物，保持口腔清潔，頭發(fā)要常洗理整齊，不留長指甲和涂深色指甲油，女職員上班不得濃妝艷抹。，定期組織員工培訓。，編制人數(shù)的規(guī)則，研討、修訂。，做好財會檔案資料的歸集、匯總、整理與歸檔工作。、工程項目成本核算，對工程材料和設備采購和營銷物料采購進行詢價、監(jiān)控；對重大經(jīng)濟合同進行審計并將監(jiān)控、審計結(jié)果報告董事長、副董事長、總經(jīng)理。（本公司其他部門）提供技術(shù)支持①參與項目可行性評估；②收集有關信息、資料，了解掌握政策、法規(guī)的要求；③編制設計任務書；④編制招投標文件（技術(shù)條件），參與招標工作；⑤參與確定投資控制目標、質(zhì)量控制目標，并跟蹤管理；⑥負責設備、材料技術(shù)審核及確認；⑦提供對承包（分包）商的考察意見，對其資質(zhì)、信譽、資金、業(yè)績及能力等進行初審工作；⑧參與公司建設成本控制體系的編制。，做好員工選聘、培訓、考評、獎懲工作。、管理銷售代理公司、廣告公司、制作公司等合作單位。、預算合同部經(jīng)理、副經(jīng)理工作，對兩部門員工的招聘、晉升、獎懲、解聘提出建議。，審定工程招標文件；主持工程開標，議標工作。六、工程總監(jiān)崗位職責，主管公司工程、預算、合同及工程材料采購工作。①各項收入是否及時入帳。7. 負責協(xié)調(diào)項目所需的各項證書、證件。、季度經(jīng)營目標，報經(jīng)董事會批準后組織實施。第二條 公司各部門工作職責及組織框架◆高管層主要職責：一、董事長的職權(quán)。、分離、變更公司形式或解散的方案，股東決定。，檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。，定期向總經(jīng)理提出改進的建議。4. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決經(jīng)營管理中存在的問題，定期向總經(jīng)理提出改進的建議。、帳薄等。，負責定期對成本、費用進行分析。，審定計劃合作單位提交的方案、計劃。，組織營銷體系內(nèi)各部門制定年度銷售計劃及推廣計劃。，待審批后負責實施。◆各部門主要職責：一、工程部主要職責工程部直接承擔本公司的工程項目管理任務，其主要工作職責為：按照國家有關規(guī)定，本公司與監(jiān)理、施工單位、材料設備供應商等簽訂的合同要求以及工程的實際情況，組織并開展工程管理工作。，參加方案設計、初步設計及施工圖設計的評審、審查、技術(shù)交底工作。（2）配套工程資料的管理。；工程及采購審批程序；費用報批程序，待公司批準后負責實施。負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。二、儀表儀容言談舉止1. 要求公司員工著裝整潔，佩戴胸牌，穿皮鞋。8. 會客時要全神貫注，用心傾聽，不打斷對方說話?！?，道：“再見”、“歡迎再來”、“慢走”、“走好”等語言；如遇長者和重要來賓應主動打開車門，并以手遮擋上框，引導客人入座。