【正文】 、正規(guī)修理廠作為公司車輛維護的外協(xié)合作單位；；，依據(jù)費用結(jié)算程序申請付款或報銷。管理、適量庫存、定期盤點和發(fā)放；、領(lǐng)用手續(xù)，并做好定期盤點工作；，須在報廢處理冊上詳細注明辦公用品名稱、單價、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項；，員工調(diào)任或離開該工作崗位時應(yīng)按要求將其領(lǐng)用的物品交還行政部。申請與印制（含）以上人員的名片，由行政部直接印制；（不含）以下人員因工作需要，填寫《名片申請單》，獲得本部門經(jīng)理的批準(zhǔn)，然后交由行政部印制。檔案管理員：公司各部門負責(zé)人指定專人（可兼職）為檔案管理員。電子公文與紙質(zhì)公文均需要按照公文編號規(guī)則進行編號，紙質(zhì)公文需交檔案保管員存檔以備后查；（如：l號）；：**總字【】號；：**（地域簡稱）字【】號；：**總（部門簡稱）字【】號；：**（地域簡稱）+（部門簡稱）字【】號。：電話、監(jiān)控、報警、視頻、廣播、線纜等；、使用要求、設(shè)備配置清單、預(yù)算價格以及供應(yīng)商聯(lián)系信息，報公司信息部審核；、各地公司所呈報資料進行審核，審核通過后，方可進行設(shè)備采購；，須經(jīng)公司或各地公司信息部驗收，驗收合格方可支付貨款。2%制度、流程執(zhí)行工程跟蹤記錄齊全1分，有遺漏2次以上0分。2%表的填寫與上報及時上報4分，遺漏1次以上1分，遺漏3次以上0分。2%基礎(chǔ)工作檢查員工花名冊、勞動合同、檔案、社保等材料及考勤記錄等（見清單）完成l00%7分，80%以上5分，50%以上3分，低于50%0分?？己隧椖吭u估工作內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重團隊建設(shè)(40%)招聘準(zhǔn)備招聘廣告在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w刊登招聘廣告一次以上2分，無廣告0分。離職人員重新入職離職一年內(nèi)的重新人職，按離職時薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一年以上按崗位要求重新評估、重新定級。懲罰懲罰包括批評、記過、降級或降職、辭退?！敖獬齽趧雍贤C明”后，各地公司方可與其簽訂勞動合同；“解除勞動合同證明”的，應(yīng)由本人簽訂書面協(xié)議，聲明自己與其他單位不存在勞動關(guān)系；，應(yīng)與員工簽訂勞動合同；，按規(guī)定報勞動部門鑒證；勞動合同一式二份，公司和員工各持一份；。；，領(lǐng)取結(jié)婚證后12個月內(nèi)有效。未履行相關(guān)手續(xù)者，視情節(jié)按缺勤或曠工處理。：各地公司經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T、公司批準(zhǔn)備案后，可對相關(guān)崗位實行綜合工時制。薪酬級別的劃分與晉級除高管人員執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，****系統(tǒng)薪酬級別從高到低分為員工1—36級，所有員工按行政級別、職務(wù)類別和地域差別進行劃分。(1)員工本人在保險關(guān)系所在地繳納社會統(tǒng)籌保險，并在12月末將當(dāng)年的社會保險繳費單據(jù)報所在公司人力資源部；(2)人力資源部審核后，將單據(jù)復(fù)印件附在員工的勞動合同后；(3)人力資源部將符合上述條件的人員列表，上報綜合管理部審批后執(zhí)行支付程序；(4)如遇員工離職，公司解聘員工的情況，員工可以在離開公司前憑借相關(guān)社會保險繳費單據(jù)將保險及公積金費用結(jié)清；(5)已在范圍內(nèi)各公司繳納社會統(tǒng)籌保險的員工，年底由原公司與現(xiàn)所在公司統(tǒng)一進行結(jié)算。（按30天計算）(3)外派時間超過一個月人員享有外派補貼；(4)外派人員在同一城市連續(xù)工作滿6年不再享有外派補貼；(5)若工作調(diào)動回入職前工作地，次月不再享有外派補貼；(6)副經(jīng)理級（不含）以下人員無外派補貼。(1)擬提拔為公司副經(jīng)理級（含）以上職務(wù)的員工（不含高管）；(2)擬提拔為各地公司部門副經(jīng)理級（含）以上的員工。培訓(xùn)檔案管理，包括培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)記錄、參訓(xùn)課程、考試成績等；：培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)月報、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)評估記錄、員工培訓(xùn)記錄、講師授課記錄、培訓(xùn)外部供應(yīng)商和講師資源庫等。新員工入職培訓(xùn)，未通過者補考一次，補考未通過者終止試用；，并通過考試。錄用規(guī)定，人力資源部依據(jù)《****薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》確定其薪酬、職位等條件并發(fā)送《錄用意向書》；（含）以上級別醫(yī)院體檢報告，體檢報告必須包含：常規(guī)檢查、血常規(guī)、心電圖、胸透等；入職體檢費用由用人單位支付，各地公司體檢機構(gòu)和報銷標(biāo)準(zhǔn)需報公司人力資源部批準(zhǔn)。招聘編制、計劃制定與執(zhí)行，報公司人力資源部審批；，報公司人力資源部備案；，提出增編或人員儲備的需求，需填寫《招聘需求單》，由人力資源部按相關(guān)權(quán)限提報OA審批。人員調(diào)動權(quán)限；；；；，公司人力資源部備案；借調(diào)人員工資由原單位發(fā)放，仍享受原單位福利、獎金等待遇。制度管理；、各地公司可根據(jù)工作需要制定規(guī)章制度、操作手冊、規(guī)范、細則條例等，相關(guān)內(nèi)容在報經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后發(fā)布和實施；，同時根據(jù)需要印刷成冊，各級人力資源部留存一套，人力資源部負責(zé)分發(fā)；、提報工作。，有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，堅持原則，盡職盡責(zé)，做好安全經(jīng)營；，包括現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)監(jiān)控；；、消防領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定和要求；、修訂本公司的關(guān)于安全管理的各項規(guī)章、制度及相關(guān)流程；；；；，并按要求做好年終安全總結(jié)和相關(guān)材料的上報；；，及所屬公司消防設(shè)備的定期檢查，并下發(fā)相關(guān)的通知及整改意見，同時跟進整改過程，監(jiān)督、檢查整改結(jié)果；，對查出的問題及時整改，確保安全運營；、或經(jīng)改進可更利于安全管理的情況，給相關(guān)責(zé)任人下發(fā)《管理建議書》；，及時下發(fā)《整改通知書》，并對整改情況進行監(jiān)督和復(fù)檢；，下發(fā)《通報》，并取消相關(guān)被通報人員的評優(yōu)、晉級資格。；，全國連鎖配送；；、VI標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計制作、導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計制作等委托分包成本控制；；；、簽訂及執(zhí)行過程把控。****全國企劃業(yè)務(wù)外協(xié)單位管理和評估工作；；****全國企劃團隊建設(shè)和企劃經(jīng)驗交流工作。第三節(jié) 公司與部門職責(zé)公司及各部門職責(zé)、匯報；、管理、監(jiān)督各地公司的經(jīng)營管理工作。；；、提報，并參與評估；；、進度監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警；；；；；；，場地驗收；、乙裝工程管理；。(1)負責(zé)****網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)備的采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)方案審核，對采購到貨的設(shè)備進行驗收、安裝、管理和維護；(2)為公司各部門員工提供日常軟硬件信息技術(shù)服務(wù)支持，對信息系統(tǒng)、機房及相關(guān)設(shè)備定期進行安全檢查。、信息收集、內(nèi)部資料整理和提報工作；，并據(jù)此制訂全年企劃大綱和預(yù)算；、提報和執(zhí)行工作；、評估、反饋和信息提供工作；、使用和結(jié)算工作；、物料的管理工作；****VI、SI標(biāo)準(zhǔn)和品牌推廣的當(dāng)?shù)貙嵤┕ぷ鳎?、美陳設(shè)計、制作和管理工作；、宣傳策劃和組織實施工作；、租賃和管理工作；、合作和管理工作；、網(wǎng)站編輯及統(tǒng)計分析等相關(guān)工作。第二章 人力資源制度第一節(jié) 總則****有限公司（以下簡稱“公司”）人力資源部在管理制度界定的權(quán)限內(nèi)，全面負責(zé)公司、各地****公司（以下簡稱“各地公司”）、各地****商場（以下簡稱“各商場”）的人力資源管理工作；本制度秉承“人是核心資本”的人才理念，保證****人力資源工作有章可循，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、人盡其才的選人用人原則，特制定本制度。公司部門總經(jīng)理、各地公司總經(jīng)理（含主持工作副總經(jīng)理）、各地公司分管財務(wù)副總經(jīng)理。第五節(jié) 招聘管理職責(zé)劃分。新員工年齡在45周歲以下，如有特殊情況須逐級報總裁辦公會審批。3，培訓(xùn)經(jīng)費管理，由其總經(jīng)理審批；。／人次（含）以下，由所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司總經(jīng)理審核同意，報人力資源部備案；／人次至3000元／人次（含）之間，須報分管副總裁審批，同意后報人力資源部備案；／人次以上，須經(jīng)分管副總裁同意后報至人力資源部，同意后方可參加培訓(xùn)；。(1)本人提出轉(zhuǎn)正申請后，人力資源部安排考核；(2)申請人上級結(jié)合申請人試用期間的工作表現(xiàn)和崗位要求進行綜合評價；(3)人力資源部和申請人直接上級與申請人面談；(4)考核合格者，人力資源部核定其崗位、薪酬級別；(5)考核不合格者，給予降職、降薪或辭退。%；%；%；。本人工作所在地與繳納社會統(tǒng)籌保險所在地不一致的在崗全日制員工。員工在每月25日（含）前調(diào)動的，當(dāng)月薪酬由調(diào)動后所在公司發(fā)放；25日（不含）后調(diào)動的，當(dāng)月薪酬由原所在公司發(fā)放。薪酬保密原則系統(tǒng)內(nèi)所有人員均不打聽、不議論、不泄漏本人或他人的薪酬信息。%；%：%；（含）以上解除勞動合同。(1)員工每年請病假累計3天（含）內(nèi)不扣工資；(2)全年累計病假不超過30個工作日，每工作日扣發(fā)日薪50%，如與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策不一致，以當(dāng)?shù)卣邽闇?zhǔn)；(3)全年累計病假超過30個工作日，超過天數(shù)每工作日扣發(fā)日薪80%，如與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策不一致，以當(dāng)?shù)卣邽闇?zhǔn)；(4)申請病假超過3天必須持有二級甲等（含）以上級別醫(yī)院證明。（開業(yè)前）的加班須報公司批準(zhǔn)；，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；，并在兩個月內(nèi)實施；，不得與節(jié)假日連休；；，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定處理；，結(jié)合實際情況制定實施細則。、投訴或檢舉處理、投訴或檢舉可以書面或郵件的形式向各級公司人力資源部提交；，并對投訴或檢舉人信息嚴(yán)格保密；，可以向上一級人力資源部門進行申訴；，對于未經(jīng)允許接受媒體采訪，惡意誹謗公司及他人，或通過互聯(lián)網(wǎng)等擅自發(fā)布有損公司形象的不適言行，將嚴(yán)厲懲處。第十二節(jié) 離（任）職管理適用范圍適用于主動辭職或被辭退，或因內(nèi)部工作調(diào)動而離任的員工。附件1：系統(tǒng)年終獎金考核發(fā)放方案（試行）總部經(jīng)營目標(biāo)完成情況獎金發(fā)放條件獎金基數(shù)（相當(dāng)于工資）凈利潤總收入新增家數(shù)超額完成完成率≥120%總收入完成率≥100%開店達標(biāo)4個月110%≤完成率120%年度計劃完成100%≤完成率110%3個月未完成90%≤完成率100%總收入完成率≥90%開店不達標(biāo)1個月完成率90%總收入完成率90%開店不達標(biāo)0說明：年終獎金總額=年終獎金基數(shù)管理指標(biāo)考核權(quán)重（—）序號一級指標(biāo)二級指標(biāo)一經(jīng)營指標(biāo)(40%)銷售收入(40%)凈利潤(60%)二發(fā)展指標(biāo)(30%)開店數(shù)量(50%)開店質(zhì)量(50%)三風(fēng)險管控(20%)消防安全(40%)財務(wù)安全(30%)治安安全(10%)設(shè)備設(shè)施安全(10%)衛(wèi)生防疫(10%)四廉潔自律(10%)違紀(jì)事件(60%)廉潔管理制度(20%)廉潔管理措施(20%)開業(yè)公司（***）經(jīng)營目標(biāo)完成情況獎金發(fā)放條件獎金基數(shù)凈利潤總收入完成完成率≥100%完成率≥100%2個月+超額獎金，上不封頂完成率=100%2個月未完成90%≤完成率100%總收入完成率≥90%1個月完成率90%0說明：年終獎金總額=年終獎金基數(shù)管理指標(biāo)考核權(quán)重（—）一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)數(shù)據(jù)來源分值顧客服務(wù)25%商品25%豐富度營運部統(tǒng)計30結(jié)構(gòu)合理性尼爾森問卷20新穎度營運部統(tǒng)計10促銷25%促銷期間成交筆數(shù)ERP系統(tǒng)35到店客流數(shù)客流計數(shù)器系統(tǒng)30環(huán)境滿意度25%尼爾森問卷60服務(wù)25%安全例行安全檢察、安全報表25便利顧客問卷調(diào)查20態(tài)度顧客問卷調(diào)查與投訴統(tǒng)計20供應(yīng)商服務(wù)25%招商服務(wù)40%供應(yīng)商問卷調(diào)查100經(jīng)營服務(wù)60%150員工服務(wù)25%員工滿意度80%個人收入員工滿意度調(diào)查50激勵機制發(fā)展空間50工作環(huán)境50離職率20%ERP系統(tǒng)50員工投訴扣分項股東及管理層服務(wù)25%風(fēng)險管控30%品牌風(fēng)險管控被考核公司提報40資產(chǎn)風(fēng)險管控財務(wù)部、行政部統(tǒng)計與被考核公司提報30預(yù)算管理30%準(zhǔn)確性財務(wù)部統(tǒng)計30規(guī)范性20時效性20上傳下達200/行政部統(tǒng)計50品牌提升10%尼爾森問卷25發(fā)展支持10%人才輸送被考核公司提報15知識輸送10品牌輸送10備注:此套KPI指標(biāo)體系為系統(tǒng)暫行考核體系，2010年為試行期，今后將逐步調(diào)整完善。培訓(xùn)文化宣貫及入職培訓(xùn)完成l00%5分，80%以上3分，50%以上2分，低于50%0分。2%招商進度達成率（參照招商進度表以檢查時點為準(zhǔn)）完成100%8分，80%以上5分，50%以上3分，不足50%0分。5%管理規(guī)范各項支出審批流程規(guī)范性完全合規(guī)3分；偶有違反，后糾正，0—2分。：指單位價值在2000元以下或使用年限比較短（兩年以內(nèi)）的物品。：使用部門提出維修計劃，并填寫《辦公設(shè)施維修申請單》，報行政部批準(zhǔn)后方可維修；：重大設(shè)施設(shè)備維修需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進行維修。第三節(jié) 檔案管理基本規(guī)定公司及各地公司須對所有能準(zhǔn)確反映公司各項業(yè)務(wù)活動的文件、材料、實物、聲像、報表等資料作歸檔整理。印章的保管；，可分別指定專人保管并備案；，財務(wù)專用章和法人代表手章則由財務(wù)部指定專人保管，不得擅自更換保管人；；、休假等原因不在崗時，應(yīng)在出差或休假申請中注明臨時印章保管人，一同經(jīng)OA報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，并在得到批準(zhǔn)后進行臨時印章交接，做好書面記錄；此間發(fā)生的任何印章方面的問題，由臨時印章保管人負責(zé)；；發(fā)現(xiàn)印章丟失或被盜后，保管人應(yīng)立即報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定到政府主管部門申請作廢。負責(zé)部門、保管及發(fā)放工作；