【正文】 、正規(guī)修理廠作為公司車輛維護(hù)的外協(xié)合作單位；；，依據(jù)費(fèi)用結(jié)算程序申請(qǐng)付款或報(bào)銷。管理、適量庫(kù)存、定期盤點(diǎn)和發(fā)放；、領(lǐng)用手續(xù)，并做好定期盤點(diǎn)工作；，須在報(bào)廢處理冊(cè)上詳細(xì)注明辦公用品名稱、單價(jià)、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)；，員工調(diào)任或離開該工作崗位時(shí)應(yīng)按要求將其領(lǐng)用的物品交還行政部。申請(qǐng)與印制（含）以上人員的名片，由行政部直接印制；（不含）以下人員因工作需要，填寫《名片申請(qǐng)單》，獲得本部門經(jīng)理的批準(zhǔn)，然后交由行政部印制。檔案管理員：公司各部門負(fù)責(zé)人指定專人（可兼職）為檔案管理員。電子公文與紙質(zhì)公文均需要按照公文編號(hào)規(guī)則進(jìn)行編號(hào)，紙質(zhì)公文需交檔案保管員存檔以備后查；（如：l號(hào)）；：**總字【】號(hào)；：**（地域簡(jiǎn)稱）字【】號(hào)；：**總（部門簡(jiǎn)稱）字【】號(hào)；：**（地域簡(jiǎn)稱）+（部門簡(jiǎn)稱）字【】號(hào)。：電話、監(jiān)控、報(bào)警、視頻、廣播、線纜等；、使用要求、設(shè)備配置清單、預(yù)算價(jià)格以及供應(yīng)商聯(lián)系信息，報(bào)公司信息部審核；、各地公司所呈報(bào)資料進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，方可進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)；，須經(jīng)公司或各地公司信息部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可支付貨款。2%制度、流程執(zhí)行工程跟蹤記錄齊全1分，有遺漏2次以上0分。2%表的填寫與上報(bào)及時(shí)上報(bào)4分，遺漏1次以上1分，遺漏3次以上0分。2%基礎(chǔ)工作檢查員工花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、檔案、社保等材料及考勤記錄等（見(jiàn)清單）完成l00%7分，80%以上5分，50%以上3分，低于50%0分?？己隧?xiàng)目評(píng)估工作內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重團(tuán)隊(duì)建設(shè)(40%)招聘準(zhǔn)備招聘廣告在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w刊登招聘廣告一次以上2分，無(wú)廣告0分。離職人員重新入職離職一年內(nèi)的重新人職，按離職時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一年以上按崗位要求重新評(píng)估、重新定級(jí)。懲罰懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)或降職、辭退?！敖獬齽趧?dòng)合同證明”后，各地公司方可與其簽訂勞動(dòng)合同；“解除勞動(dòng)合同證明”的，應(yīng)由本人簽訂書面協(xié)議，聲明自己與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系；，應(yīng)與員工簽訂勞動(dòng)合同；，按規(guī)定報(bào)勞動(dòng)部門鑒證；勞動(dòng)合同一式二份，公司和員工各持一份；。；，領(lǐng)取結(jié)婚證后12個(gè)月內(nèi)有效。未履行相關(guān)手續(xù)者，視情節(jié)按缺勤或曠工處理。：各地公司經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公司批準(zhǔn)備案后，可對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行綜合工時(shí)制。薪酬級(jí)別的劃分與晉級(jí)除高管人員執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，****系統(tǒng)薪酬級(jí)別從高到低分為員工1—36級(jí)，所有員工按行政級(jí)別、職務(wù)類別和地域差別進(jìn)行劃分。(1)員工本人在保險(xiǎn)關(guān)系所在地繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，并在12月末將當(dāng)年的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)單據(jù)報(bào)所在公司人力資源部；(2)人力資源部審核后，將單據(jù)復(fù)印件附在員工的勞動(dòng)合同后；(3)人力資源部將符合上述條件的人員列表，上報(bào)綜合管理部審批后執(zhí)行支付程序；(4)如遇員工離職，公司解聘員工的情況，員工可以在離開公司前憑借相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)單據(jù)將保險(xiǎn)及公積金費(fèi)用結(jié)清；(5)已在范圍內(nèi)各公司繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的員工，年底由原公司與現(xiàn)所在公司統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。（按30天計(jì)算）(3)外派時(shí)間超過(guò)一個(gè)月人員享有外派補(bǔ)貼；(4)外派人員在同一城市連續(xù)工作滿6年不再享有外派補(bǔ)貼；(5)若工作調(diào)動(dòng)回入職前工作地，次月不再享有外派補(bǔ)貼；(6)副經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員無(wú)外派補(bǔ)貼。(1)擬提拔為公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上職務(wù)的員工（不含高管）；(2)擬提拔為各地公司部門副經(jīng)理級(jí)（含）以上的員工。培訓(xùn)檔案管理，包括培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)記錄、參訓(xùn)課程、考試成績(jī)等；：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)月報(bào)、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)評(píng)估記錄、員工培訓(xùn)記錄、講師授課記錄、培訓(xùn)外部供應(yīng)商和講師資源庫(kù)等。新員工入職培訓(xùn)，未通過(guò)者補(bǔ)考一次，補(bǔ)考未通過(guò)者終止試用；，并通過(guò)考試。錄用規(guī)定，人力資源部依據(jù)《****薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》確定其薪酬、職位等條件并發(fā)送《錄用意向書》；（含）以上級(jí)別醫(yī)院體檢報(bào)告，體檢報(bào)告必須包含：常規(guī)檢查、血常規(guī)、心電圖、胸透等；入職體檢費(fèi)用由用人單位支付，各地公司體檢機(jī)構(gòu)和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)需報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)。招聘編制、計(jì)劃制定與執(zhí)行，報(bào)公司人力資源部審批；，報(bào)公司人力資源部備案；，提出增編或人員儲(chǔ)備的需求，需填寫《招聘需求單》，由人力資源部按相關(guān)權(quán)限提報(bào)OA審批。人員調(diào)動(dòng)權(quán)限；；；；，公司人力資源部備案；借調(diào)人員工資由原單位發(fā)放，仍享受原單位福利、獎(jiǎng)金等待遇。制度管理；、各地公司可根據(jù)工作需要制定規(guī)章制度、操作手冊(cè)、規(guī)范、細(xì)則條例等，相關(guān)內(nèi)容在報(bào)經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后發(fā)布和實(shí)施；，同時(shí)根據(jù)需要印刷成冊(cè)，各級(jí)人力資源部留存一套，人力資源部負(fù)責(zé)分發(fā)；、提報(bào)工作。，有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，做好安全經(jīng)營(yíng)；，包括現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控；；、消防領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定和要求；、修訂本公司的關(guān)于安全管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度及相關(guān)流程；；；；，并按要求做好年終安全總結(jié)和相關(guān)材料的上報(bào)；；，及所屬公司消防設(shè)備的定期檢查，并下發(fā)相關(guān)的通知及整改意見(jiàn)，同時(shí)跟進(jìn)整改過(guò)程，監(jiān)督、檢查整改結(jié)果；，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全運(yùn)營(yíng)；、或經(jīng)改進(jìn)可更利于安全管理的情況，給相關(guān)責(zé)任人下發(fā)《管理建議書》；，及時(shí)下發(fā)《整改通知書》，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)檢；，下發(fā)《通報(bào)》，并取消相關(guān)被通報(bào)人員的評(píng)優(yōu)、晉級(jí)資格。；，全國(guó)連鎖配送；；、VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作、導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作等委托分包成本控制；；；、簽訂及執(zhí)行過(guò)程把控。****全國(guó)企劃業(yè)務(wù)外協(xié)單位管理和評(píng)估工作；；****全國(guó)企劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企劃經(jīng)驗(yàn)交流工作。第三節(jié) 公司與部門職責(zé)公司及各部門職責(zé)、匯報(bào)；、管理、監(jiān)督各地公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。；；、提報(bào)，并參與評(píng)估；；、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；；；；；；，場(chǎng)地驗(yàn)收；、乙裝工程管理；。(1)負(fù)責(zé)****網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)方案審核，對(duì)采購(gòu)到貨的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、安裝、管理和維護(hù)；(2)為公司各部門員工提供日常軟硬件信息技術(shù)服務(wù)支持，對(duì)信息系統(tǒng)、機(jī)房及相關(guān)設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查。、信息收集、內(nèi)部資料整理和提報(bào)工作；，并據(jù)此制訂全年企劃大綱和預(yù)算；、提報(bào)和執(zhí)行工作；、評(píng)估、反饋和信息提供工作；、使用和結(jié)算工作；、物料的管理工作；****VI、SI標(biāo)準(zhǔn)和品牌推廣的當(dāng)?shù)貙?shí)施工作；、美陳設(shè)計(jì)、制作和管理工作；、宣傳策劃和組織實(shí)施工作；、租賃和管理工作；、合作和管理工作；、網(wǎng)站編輯及統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)工作。第二章 人力資源制度第一節(jié) 總則****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源部在管理制度界定的權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司、各地****公司（以下簡(jiǎn)稱“各地公司”）、各地****商場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“各商場(chǎng)”）的人力資源管理工作；本制度秉承“人是核心資本”的人才理念，保證****人力資源工作有章可循，體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的選人用人原則，特制定本制度。公司部門總經(jīng)理、各地公司總經(jīng)理（含主持工作副總經(jīng)理）、各地公司分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。第五節(jié) 招聘管理職責(zé)劃分。新員工年齡在45周歲以下，如有特殊情況須逐級(jí)報(bào)總裁辦公會(huì)審批。3，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，由其總經(jīng)理審批；。／人次（含）以下，由所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司總經(jīng)理審核同意，報(bào)人力資源部備案；／人次至3000元／人次（含）之間，須報(bào)分管副總裁審批，同意后報(bào)人力資源部備案；／人次以上，須經(jīng)分管副總裁同意后報(bào)至人力資源部，同意后方可參加培訓(xùn)；。(1)本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，人力資源部安排考核；(2)申請(qǐng)人上級(jí)結(jié)合申請(qǐng)人試用期間的工作表現(xiàn)和崗位要求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；(3)人力資源部和申請(qǐng)人直接上級(jí)與申請(qǐng)人面談；(4)考核合格者，人力資源部核定其崗位、薪酬級(jí)別；(5)考核不合格者，給予降職、降薪或辭退。%；%；%；。本人工作所在地與繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)所在地不一致的在崗全日制員工。員工在每月25日（含）前調(diào)動(dòng)的，當(dāng)月薪酬由調(diào)動(dòng)后所在公司發(fā)放；25日（不含）后調(diào)動(dòng)的，當(dāng)月薪酬由原所在公司發(fā)放。薪酬保密原則系統(tǒng)內(nèi)所有人員均不打聽、不議論、不泄漏本人或他人的薪酬信息。%；%：%；（含）以上解除勞動(dòng)合同。(1)員工每年請(qǐng)病假累計(jì)3天（含）內(nèi)不扣工資；(2)全年累計(jì)病假不超過(guò)30個(gè)工作日，每工作日扣發(fā)日薪50%，如與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策不一致，以當(dāng)?shù)卣邽闇?zhǔn)；(3)全年累計(jì)病假超過(guò)30個(gè)工作日，超過(guò)天數(shù)每工作日扣發(fā)日薪80%，如與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策不一致，以當(dāng)?shù)卣邽闇?zhǔn)；(4)申請(qǐng)病假超過(guò)3天必須持有二級(jí)甲等（含）以上級(jí)別醫(yī)院證明。（開業(yè)前）的加班須報(bào)公司批準(zhǔn)；，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；，并在兩個(gè)月內(nèi)實(shí)施；，不得與節(jié)假日連休；；，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定處理；，結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。、投訴或檢舉處理、投訴或檢舉可以書面或郵件的形式向各級(jí)公司人力資源部提交；，并對(duì)投訴或檢舉人信息嚴(yán)格保密；，可以向上一級(jí)人力資源部門進(jìn)行申訴；，對(duì)于未經(jīng)允許接受媒體采訪，惡意誹謗公司及他人，或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等擅自發(fā)布有損公司形象的不適言行，將嚴(yán)厲懲處。第十二節(jié) 離（任）職管理適用范圍適用于主動(dòng)辭職或被辭退，或因內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)而離任的員工。附件1：系統(tǒng)年終獎(jiǎng)金考核發(fā)放方案（試行）總部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)金發(fā)放條件獎(jiǎng)金基數(shù)（相當(dāng)于工資）凈利潤(rùn)總收入新增家數(shù)超額完成完成率≥120%總收入完成率≥100%開店達(dá)標(biāo)4個(gè)月110%≤完成率120%年度計(jì)劃完成100%≤完成率110%3個(gè)月未完成90%≤完成率100%總收入完成率≥90%開店不達(dá)標(biāo)1個(gè)月完成率90%總收入完成率90%開店不達(dá)標(biāo)0說(shuō)明：年終獎(jiǎng)金總額=年終獎(jiǎng)金基數(shù)管理指標(biāo)考核權(quán)重（—）序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(40%)銷售收入(40%)凈利潤(rùn)(60%)二發(fā)展指標(biāo)(30%)開店數(shù)量(50%)開店質(zhì)量(50%)三風(fēng)險(xiǎn)管控(20%)消防安全(40%)財(cái)務(wù)安全(30%)治安安全(10%)設(shè)備設(shè)施安全(10%)衛(wèi)生防疫(10%)四廉潔自律(10%)違紀(jì)事件(60%)廉潔管理制度(20%)廉潔管理措施(20%)開業(yè)公司（***）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)金發(fā)放條件獎(jiǎng)金基數(shù)凈利潤(rùn)總收入完成完成率≥100%完成率≥100%2個(gè)月+超額獎(jiǎng)金，上不封頂完成率=100%2個(gè)月未完成90%≤完成率100%總收入完成率≥90%1個(gè)月完成率90%0說(shuō)明：年終獎(jiǎng)金總額=年終獎(jiǎng)金基數(shù)管理指標(biāo)考核權(quán)重（—）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源分值顧客服務(wù)25%商品25%豐富度營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)30結(jié)構(gòu)合理性尼爾森問(wèn)卷20新穎度營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)10促銷25%促銷期間成交筆數(shù)ERP系統(tǒng)35到店客流數(shù)客流計(jì)數(shù)器系統(tǒng)30環(huán)境滿意度25%尼爾森問(wèn)卷60服務(wù)25%安全例行安全檢察、安全報(bào)表25便利顧客問(wèn)卷調(diào)查20態(tài)度顧客問(wèn)卷調(diào)查與投訴統(tǒng)計(jì)20供應(yīng)商服務(wù)25%招商服務(wù)40%供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查100經(jīng)營(yíng)服務(wù)60%150員工服務(wù)25%員工滿意度80%個(gè)人收入員工滿意度調(diào)查50激勵(lì)機(jī)制發(fā)展空間50工作環(huán)境50離職率20%ERP系統(tǒng)50員工投訴扣分項(xiàng)股東及管理層服務(wù)25%風(fēng)險(xiǎn)管控30%品牌風(fēng)險(xiǎn)管控被考核公司提報(bào)40資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控財(cái)務(wù)部、行政部統(tǒng)計(jì)與被考核公司提報(bào)30預(yù)算管理30%準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)30規(guī)范性20時(shí)效性20上傳下達(dá)200/行政部統(tǒng)計(jì)50品牌提升10%尼爾森問(wèn)卷25發(fā)展支持10%人才輸送被考核公司提報(bào)15知識(shí)輸送10品牌輸送10備注:此套KPI指標(biāo)體系為系統(tǒng)暫行考核體系，2010年為試行期，今后將逐步調(diào)整完善。培訓(xùn)文化宣貫及入職培訓(xùn)完成l00%5分，80%以上3分，50%以上2分，低于50%0分。2%招商進(jìn)度達(dá)成率（參照招商進(jìn)度表以檢查時(shí)點(diǎn)為準(zhǔn)）完成100%8分，80%以上5分，50%以上3分，不足50%0分。5%管理規(guī)范各項(xiàng)支出審批流程規(guī)范性完全合規(guī)3分；偶有違反，后糾正，0—2分。：指單位價(jià)值在2000元以下或使用年限比較短（兩年以內(nèi)）的物品。：使用部門提出維修計(jì)劃，并填寫《辦公設(shè)施維修申請(qǐng)單》，報(bào)行政部批準(zhǔn)后方可維修；：重大設(shè)施設(shè)備維修需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行維修。第三節(jié) 檔案管理基本規(guī)定公司及各地公司須對(duì)所有能準(zhǔn)確反映公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的文件、材料、實(shí)物、聲像、報(bào)表等資料作歸檔整理。印章的保管；，可分別指定專人保管并備案；，財(cái)務(wù)專用章和法人代表手章則由財(cái)務(wù)部指定專人保管，不得擅自更換保管人；；、休假等原因不在崗時(shí)，應(yīng)在出差或休假申請(qǐng)中注明臨時(shí)印章保管人，一同經(jīng)OA報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在得到批準(zhǔn)后進(jìn)行臨時(shí)印章交接，做好書面記錄；此間發(fā)生的任何印章方面的問(wèn)題，由臨時(shí)印章保管人負(fù)責(zé)；；發(fā)現(xiàn)印章丟失或被盜后，保管人應(yīng)立即報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定到政府主管部門申請(qǐng)作廢。負(fù)責(zé)部門、保管及發(fā)放工作；