【正文】 被推薦人員一律參加考核，由公司擇優(yōu)錄用。吸食毒品者。第十八條 凡試用人員有以下情形之一者，不予錄用：曾在本公司被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。（2）公司有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。第十條 筆試合格者參加面試。第三章 招聘方法第四條 用人部門根據(jù)工作需要提出用人申請，填寫“招聘員工申請書”和“職位說明書”，交由行政人事部對所招聘員工的基本條件進(jìn)行審核。第2章 人力資源管理 根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。不準(zhǔn)玩電腦游戲，及與工作無關(guān)的聊天，更不準(zhǔn)干私活。十、本制度自頒布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸行政人事部。九、門衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠區(qū)，有權(quán)對公司存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)查，對重大安全隱患要及時(shí)報(bào)告主管部門。如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情況，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)通知有關(guān)部門主管； 巡視范圍：公司廠區(qū)；門衛(wèi)值班員對車輛進(jìn)行引導(dǎo)、停放，維持停放秩序；所有車輛停放于公司指定停車場，并按照坐南朝北方向依次停車；電瓶車庫按順序依次停放，車庫中間過道不得停車，摩托、三輪車等車輛停放于車庫的西北角；a)外來物品嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。人員出入管理維護(hù)公司資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象。有良好的職業(yè)道德和技術(shù)水平，服從管理，聽從調(diào)度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守。駕駛中如系本身操作不當(dāng)發(fā)生車禍，除保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)賠償?shù)牟糠萃?，剩余部分按交警裁決的責(zé)任比例由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。平時(shí)由駕駛員隨臟隨洗，保持車容車貌整潔。五、車輛油耗與費(fèi)用車輛加油由公司統(tǒng)一辦理加油證定點(diǎn)加油。車輛停放。接送公司來賓，公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，財(cái)務(wù)提取現(xiàn)款和遠(yuǎn)距離的轉(zhuǎn)賬、進(jìn)帳、辦理貸款等公務(wù)，提、送或購置個(gè)人攜帶困難的公物，辦理緊急公務(wù)，參加體現(xiàn)公司形象的活動(dòng)，以及其它公務(wù)辦理。（十二） 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事部。(六) 計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。(三) 堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。第十一條 遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。水、電費(fèi)用自理，并從工資中予以扣除。(六)換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。第六條 員工不得將宿舍之一部分或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利，并處于50元罰款。2．有不良嗜好者。九、衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、走道、洗澡間、宿舍、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。四、接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露；非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。三、財(cái)務(wù)部應(yīng)在政府有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織完成各種證照的年度檢審，確保證照的有效性。如工作需要摘錄和復(fù)制，密級(jí)檔案必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制；一般內(nèi)部檔案資料由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。建設(shè)設(shè)計(jì)與重大的計(jì)改的圖紙資料。交接雙方和批準(zhǔn)人簽字：本頁由原印章保管人保管，為印章使用登記記錄的必備附件。第二十二條 員工調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)將本人暫存、借用的公文按照有關(guān)規(guī)定移交、清退。第十四條 收到登記指由行政部門專人在收到外單位公文時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行登記，填寫《收文登記表》。六、公司公文由行政人事部負(fù)責(zé)印發(fā)并存檔，公文正式印發(fā)前，應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。三、記錄人職責(zé)：接聽電話人為記錄人，記錄人除了及時(shí)準(zhǔn)確的做好電話記錄外，還應(yīng)立刻通知電話內(nèi)容需要告知的相關(guān)人員；記錄人除了將電話記錄保留原件外，涉及公司業(yè)務(wù)的電話記錄在相關(guān)部門留存一份；記錄人應(yīng)將自己保存的電話記錄按時(shí)間順序編訂成冊，以便查找。六、會(huì)議紀(jì)要：適用于記載、傳達(dá)公司內(nèi)部各級(jí)會(huì)議、公司外部會(huì)議情況和議定事項(xiàng)。第五條 公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)保密的規(guī)定，確保公司機(jī)密的安全。第十五條 違反會(huì)議紀(jì)律，視情節(jié)給予10100元罰款。第十條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后的第一個(gè)正常工作日完成，并報(bào)送會(huì)議主持者審修。組織外單位召開的會(huì)議等工作優(yōu)先選擇使用會(huì)議室。部門會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持召開，各部門自行組織。第四條 專題協(xié)調(diào)會(huì)：相關(guān)工作中需相互協(xié)調(diào)的專題研討會(huì)。提高銷售經(jīng)營運(yùn)作迅速，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理工作，加強(qiáng)市場的開發(fā)、行情、價(jià)格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的編制、安排、執(zhí)行；組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時(shí)反饋市場信息和客戶要求等售后服務(wù)工作；根據(jù)市場需求狀況，會(huì)同生產(chǎn)部門，制訂供貨安排生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)助質(zhì)檢部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。負(fù)責(zé)采購發(fā)票的收集、應(yīng)付款的審查工作；組織對采購產(chǎn)品信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦物美價(jià)廉的替代產(chǎn)品；1定期改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；1負(fù)責(zé)本部門人員的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等日常管理；1負(fù)責(zé)部門之間的需要協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜。有效合理分派任務(wù)；權(quán)力：對本部門的工作質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；有對嚴(yán)重影響工作質(zhì)量的因素和行為的制止權(quán)，并可以直接向總經(jīng)理匯報(bào)；對本部門規(guī)章制度和紀(jì)律執(zhí)行檢查權(quán)；對本部門工作程序和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督權(quán)；對下級(jí)工作有考核權(quán)；質(zhì)檢體系的建立權(quán)；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書合理化建議權(quán)。1定期組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開生產(chǎn)例會(huì)，對生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)處理，對下一步工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排；1注重轄區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)條件，樹立企業(yè)形象；1加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，配合研發(fā)部門新產(chǎn)品的試制，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；1完成上級(jí)交付的其它工作。負(fù)責(zé)公司保密工作，妥善保管和正確使用公司印章，并對印章使用進(jìn)行申請、登記、備案；負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。權(quán)力：在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常工作管理；招聘、培訓(xùn)、管理、解聘公司任何人員的權(quán)力；考核公司人員的權(quán)力；公司人員的薪資調(diào)整權(quán)力；公司人員的獎(jiǎng)懲權(quán)力；公司日常營運(yùn)費(fèi)用的審批權(quán)力；產(chǎn)品與贈(zèng)品的訂貨、發(fā)放審批權(quán)力；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查核對權(quán)力；產(chǎn)銷計(jì)劃制定權(quán)力；公司資金合理合法的調(diào)配權(quán)力；1教育與培訓(xùn)員工以及自身享有被培訓(xùn)的權(quán)力；1與政府部門的交流與處理緊急事件的權(quán)力；1董事會(huì)賦予或董事長授予的其它權(quán)力。主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；根據(jù)市場需求和公司實(shí)際，制定公司的市場運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；擬訂公司的基本管理制度。工作內(nèi)容：權(quán)力：責(zé)任： 本人簽名：行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱行政副總所在部門行政人事部直屬上級(jí)總經(jīng)理職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)日常行政、后勤、人事管理、項(xiàng)目申報(bào)等工作。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收、審核，在收到業(yè)務(wù)訂單當(dāng)天根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際情況對訂單進(jìn)行分析、排單；對生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核；合理安排生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)排期，對每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報(bào)表的形式向分管副總經(jīng)理匯報(bào)；根據(jù)訂單需要，及時(shí)調(diào)整配料，按計(jì)劃生產(chǎn)各種參數(shù)等級(jí)的板材，滿足客戶的需要，并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部行政管理工作，對各班組的工作情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督；對生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題與生產(chǎn)工藝問題進(jìn)行控制與處理：（1）當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)與銷售內(nèi)勤進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，必要時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，確保按客戶要求，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）當(dāng)半成品、成品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，要配合質(zhì)檢部追根求源并對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管控；（3）產(chǎn)品出廠既要達(dá)到客戶訂單要求，也要防止質(zhì)量過剩；（4）每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄要能追塑相關(guān)生產(chǎn)人員。負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分區(qū)存放的實(shí)施；對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的不合格品，組織檢驗(yàn)人員按程序文件要求進(jìn)行評審和處置；對于產(chǎn)品在售后出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)查、分析、處理工作，采取必要的糾正和預(yù)防措施；審核檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，簽發(fā)產(chǎn)品合格證，對不符合質(zhì)量要求的待發(fā)貨產(chǎn)品有權(quán)拒簽合格證；協(xié)助管理者代表組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)，協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表實(shí)施管理評審活動(dòng)，組織與質(zhì)量管理體系運(yùn)行相關(guān)的各種工作會(huì)議；協(xié)助行政部組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；組織糾正和預(yù)防措施實(shí)施過程的管理工作；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司質(zhì)量管理體系文件編制、修訂及管理；負(fù)責(zé)組織做好檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作；1負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)產(chǎn)品和原材料的理化檢驗(yàn)和無損檢測工作的開展；1負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量等相關(guān)信息的收集、分析和管理，組織開展過程的監(jiān)視和測量活動(dòng)，組織質(zhì)量記錄的管理工作；對外銜接處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。工作內(nèi)容：建立完整的采購管理體系；建立和完善采購部相關(guān)管理制度及工作流程；根據(jù)公司規(guī)劃，制定采購部部門工作計(jì)劃，并分解、貫徹、執(zhí)行、本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制。因工作失職給公司造成損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。 本人簽名：二、會(huì)議管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)各類會(huì)議管理，保證內(nèi)外溝通順暢，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，特制定本制度。（2）會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。第八條 會(huì)議室管理會(huì)議室由行政人事部管理。（4）除重大會(huì)議外，會(huì)議期間會(huì)議室的衛(wèi)生、照明、空調(diào)、設(shè)備的使用及所有會(huì)務(wù)工作由行政人事部負(fù)責(zé)。第十三條 會(huì)議期間手機(jī)需靜音，重要接聽電話需暫離會(huì)場。第二條 公司的公文，是公司在管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法進(jìn)行公司各項(xiàng)活動(dòng)的重要工具。三、通報(bào)（意見）：適用于表彰先進(jìn)，批評錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或者情況；對重要問題提出見解和處理辦法。二、根據(jù)要求對某些討論、研究性會(huì)議，應(yīng)做出會(huì)議記錄，一般要求忠實(shí)記載談話人的原話和會(huì)議進(jìn)程。四、定稿指由擬稿人根據(jù)審核意見匯總進(jìn)行修改后，再交定稿人定稿；公司公文由總經(jīng)理定稿。受雙重領(lǐng)導(dǎo)的單位（部門）向上級(jí)主管行文，除了主送對象外，應(yīng)當(dāng)寫明抄送對象。第十九條 公文辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理（立卷）、歸檔，以確保歸檔公文的齊全、完整，便于以后調(diào)用；員工個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。附件一收 條今收到并保管 章一枚，樣本如下： 本人承諾將嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定使用和保管所收到印章并承擔(dān)相應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 其它人事資料。第五條 檔案借閱公司領(lǐng)導(dǎo)借閱非密級(jí)檔案，可通過行政人事部辦理借閱手續(xù)，直接提檔。檔案資料借閱登記表日期文件名借閱目的復(fù)印份數(shù)借閱部門部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)歸還日期六、證照管理制度一、證照指公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證、勞動(dòng)執(zhí)法合格證、社保登記證等，個(gè)人的職稱證、安全員證、崗位資格證等，以及企業(yè)合法經(jīng)營所需要的各種證照。如有故障或損壞，應(yīng)以舊換新，如遺失、損壞應(yīng)由個(gè)人照價(jià)賠償或自購。公司未向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)。各部門的業(yè)務(wù)資料，由各部門登記歸檔自行管理。十、宿舍管理制度一、宿舍管理辦法第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。(三)室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。(十一)污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。(四)經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。(二) 樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。(五) 做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。（九） 認(rèn)真做好外來人員、單位到公司協(xié)調(diào)的工作用餐，相關(guān)部門接待人必須履行餐前1小時(shí)與食堂進(jìn)行溝通，核實(shí)就餐人數(shù)，餐后實(shí)名簽署。出車須有行政人事部簽字的派車單或電話聯(lián)系，出車過程中不得用于私人事務(wù)，返回后駕駛員填寫派車單有關(guān)內(nèi)容交用車人簽字后交回行政人事部。重要關(guān)系單位借