【正文】 四、開會時未按規(guī)定關機或未將手機調(diào)成震動的、在會議室大聲喧嘩、吸煙、做與會議無關的事情者，扣罰10元/次處理。如屬公共教育訓練，參訓簽到表、教案必須交人力行政部存檔。 參會人員做好會議記錄，不得討論與議程無關的話題。 ：由制造總監(jiān)主持，制造系統(tǒng)及相關部門人員參加，每星期一上午10點召開。第二十條 允許報銷移動通訊費的崗位范圍及限額規(guī)定（見第4頁附表）。第十三條 凡享受移動通訊費報銷的人員，必須每天保持十四小時的可聯(lián)絡（早上8時晚上10時）。第九條 公司電話維護人員接到通知后，即時到現(xiàn)場查清問題出現(xiàn)的原因。： “您好，犀牛公司，請問找哪位？”注意稱呼恰當、用語準確、態(tài)度誠懇、語氣柔和。第二條 通訊管理統(tǒng)一由人力行政部負責，各部根據(jù)工作需要，需增加固定辦公通訊設備的，可向人力行政部提出申請，人力行政部根據(jù)實際需要報批和辦理。符合標準規(guī)定范圍內(nèi)，又可乘坐臥鋪車而未買臥鋪票的，節(jié)省部分計發(fā)給個人。 憑證報銷30元\天憑證報銷非月薪人員事前報批硬座三等艙憑證報銷20元/天以內(nèi)憑證報銷一類地區(qū)160元；二類地區(qū)120元；三類地區(qū)100元。第九條 公差費用報銷標準：l 市內(nèi)出差的，交通費按《國內(nèi)差旅費報銷標準一覽表》規(guī)定報銷，不給予伙食補助。第六條 公差事務處理完畢，應及時返回公司，向直接上司報告事務處理結(jié)果，不得利用公差時間辦理個人事情。 第四條 定薪標準崗位時間段進廠第一個月試用合格后第二個月起備注搬運工28元/天32元/天前工序LQC28元/天34元/天后工序LQC28元/天32元/天IQC28元/天32元/天保安員32元/天38元/天木制品保安員20元/天25元/天宿舍值班員25元/天30元/天食堂工22元/天25元/天清潔工22元/天26元/天臨時班組長28元/天35元/天木制品車間雜工20元/天22元/天第五條 工資調(diào)整，日薪人員轉(zhuǎn)正后按標準定薪。第二條 出勤工資n 月薪人員 應出勤天數(shù)：A． 一般人員：除休息日（星期日）及法定節(jié)假日外的工作日天數(shù)。 ，根據(jù)各車間的生產(chǎn)流程和計件形式不同，產(chǎn)值登記提交實際如下辦法： 沖壓車間、焊磨車間、熱處理車間、木制品車間實行每日登記每日公布的辦法，并于每天10:30前將《個人產(chǎn)值登記表》交部門統(tǒng)計； 、安包裝第一車間、安包裝第二車間、戶外產(chǎn)品車間實行按批號申報，每完成一張生產(chǎn)指令單申報一次，一月最少申報三次，申報日期為1號、11號、21號并按時提交部門統(tǒng)計。標準工時） 小時工資標準參照《計件員工及日薪人員工資計付標準》第四條 調(diào)整單價 調(diào)整申報程序與權(quán)限程序步驟事項限定權(quán)限崗位完成時間規(guī)定提出申請詳述工序情況和調(diào)整理由車間主任確認申請審核車間申報情況生產(chǎn)部門負責人1個工作日確認工藝變更核定工藝變更情況并重新測定標準工時工藝技術(shù)員技術(shù)部長2個工作日核定調(diào)整復核調(diào)整工序單價人力行政部經(jīng)理2個工作日批 準簽發(fā)執(zhí)行制造總監(jiān)1個工作日 工序工藝變更后，生產(chǎn)車間必須按照以上程序申請調(diào)整工序單價，如未及時提出，直接影響總體工資均衡的，對未提出的車間主任作行政處分。第四條 待工放假管理3．4．1 “待工”定義：因生產(chǎn)物料供應或生產(chǎn)任務不足而未能正常開工。原則：須出具死亡證明及其他有效證明。第二條 請假3．2．1 員工請假天數(shù)超過20天（含20天），且工資結(jié)算發(fā)放期間仍在休假者： A．其工資結(jié)算待回廠3天后以現(xiàn)金形式發(fā)放；B．必須由本人親自領取，其他人員不得代收；C．特殊情況由人力行政部經(jīng)理批準后方可辦理。2．2．5．2 夜班工作時間：19:30次日7:30，A． 上班刷卡有效時間：19：0019：50B． 下班刷卡有效時間：7：308：302．2．6 宿舍值班員工作時間：上午6：3014：00，下午16：0023：30 2．2．6．1 刷卡次數(shù)：一天四次 A． 上午刷卡有效時間：6：006：50 B． 上午刷卡有效時間：13：3014：20 C． 下午刷卡有效時間：15：3016：30 D． 下午刷卡有效時間：23：0023：302．2．7 一人同一時段有多次刷卡的：A． 上班以最后一次刷卡時間為準B． 下班以第一次刷卡時間為準。2．1．2 IC卡管理：A．持卡人必須妥善保管磁卡，不能損壞卡身，不能折斷；B．遺失或損壞的應即時上報，人力行政部及時辦理；C．未及時上報造成的后果由本人承擔；D．補發(fā)卡時須交納磁卡費12元；E．員工離職時必須退還磁卡，如未退還的，按20元/張收費；F．需繳納的磁卡費統(tǒng)一于當月計發(fā)的工資表中扣除。本《薪酬福利制度》自頒布之日起開始執(zhí)行，其它類似或有沖突的規(guī)定自行失效，均以本規(guī)定為準。本公司員工原則上不允許代領工資，如確因緊急事項需代領工資時，必須出示經(jīng)人力行政部經(jīng)理確認的委托書，財務部必須回收并妥善保存委托書，以備需要時查閱。工資計算時，各項目一律以元為單位，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。職位降級對應降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保工資總額不高于調(diào)整前的水平。l 待崗期間只收取本市最低工資標準574元/月；l 勞動合同期內(nèi)有空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場價格給予破格定級，但必須經(jīng)總裁批準。擬訂工資年度預算，提出員工工資調(diào)整議案。法定假日加班補貼按9元/小時計算。津貼金額受津貼崗位/工種噴涂車間槍手、洗件工第八條 加班補貼員工加班須由本部門負責人審核，經(jīng)批準的加班需提前報人力行政部以辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的加班不計付加班補貼。員工試用期滿后第一個月起開始享有學歷工資。第五條 工齡獎金公司基于激勵長期為本公司工作的員工而設立工齡獎金。薪資級別中1級為最高級別，數(shù)字越大級別越低。崗位標準工資由崗位工資與績效工資構(gòu)成；補償性工資包括學歷工資、工齡工資、加班補貼以及福利津貼；獎勵工資即年終獎金。第十九條 本制度由總裁批準后執(zhí)行，其解釋權(quán)歸人力行政部。E. 在社會業(yè)務活動中，嚴禁超越規(guī)定和要求，介紹企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營信息。第十一條 公司所有計算機均應設置秘密口令，重要數(shù)據(jù)和電子文件應該加密。人力行政部負責制定公司商業(yè)秘密保護制度、建立和完善保護組織，負責公司日常商業(yè)秘密管理和保護工作，向總裁負責。 重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道及非向公眾公開的財務狀況。 培訓測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓師報人力行政部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。 有補充培訓教材應于開課前印刷完成，以便上課時發(fā)給學員。第二十二條 學雜費報銷范圍： 入學報名費、學費、實驗費、書雜費、實習費、資料費及人力行政部認可的其他費用。任何部門或者個人對培訓的違紀行為，均有權(quán)向總裁辦公室、人力行政部報告或者舉報。第十三條 考核結(jié)果的處理、使用培訓評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。 人力行政部將學員在培訓期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。其中需要評估：內(nèi)容、講師、方法、材料、設施、場地、報名的程序等。 管理學員參加培訓的日?？记?，協(xié)助打印、管理各種培訓資料，協(xié)助培訓講師實施培訓課程，做好培訓的服務與保障工作。 組織安排培訓工作，承擔培訓任務。 人力行政部負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓。 一般員工的培訓根據(jù)工作需要每月安排組織一次。 參加資深培訓機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班。 培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。第二條 本培訓管理辦法適用于公司全體員工。第三章 職務代理規(guī)定第一條 目的：為保證公司日常的正常運作，提高工作效率。公司原則上不雇用臨時員工，各部門如因業(yè)務需要需雇用臨時員工，由用人部門申請，人力行政部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后方可招聘。約定試用期滿，由試用部門與人力行政部聯(lián)合考核，由員工個人填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》并由用人部門負責人填寫考核意見后交人力行政部，人力行政部綜合考核后評定轉(zhuǎn)正意見，交由《職務權(quán)限表》規(guī)定的錄用批準人批準轉(zhuǎn)正意見；經(jīng)考核合格的人員，將在轉(zhuǎn)正后10天內(nèi)與公司簽訂《勞動合同》，由人力行政部存檔備案。入職時需填寫《員工個人資料登記表》，提交身份證及學歷證復印件各一張、一寸照片三張。第三條 公司各部門如確有用人需要，應在符合第二條的前提下，填報《人力需求單》，交人力行政部核準，由人力行政部根據(jù)權(quán)限表報審批。第二條 公司聘用人員前提為具有良好的品德和個人修養(yǎng)，在此基礎上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。二、實施步驟：1．人力行政部選擇合適渠道發(fā)布招聘信息，收集應聘者材料；2．人力行政部匯總、整理材料，會同用人部門根據(jù)要求進行初次篩選，向甄選出來的人員發(fā)初次面試通知；3．人力行政部組織應聘者參加初次面試，根據(jù)結(jié)果進行再次篩選，向選拔人員發(fā)復試通知；4．人力行政部會同用人部門組織應聘者參加復試（普工除外），根據(jù)復試結(jié)果確定錄用名單并發(fā)錄取通知，向落選人員發(fā)辭謝通知。第八條 試用期。第十二條 停止試用。1. 部門負責人根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告單》|（簡稱“報告單” ）；2. 人力行政部接到“報告單”后，調(diào)查了解相關情況，進行條件審查，如符合辭退條件，簽署意見后報總經(jīng)理批準；如屬不應辭退的，與有關部門負責人溝通后，協(xié)商調(diào)整工作；3. 總經(jīng)理核準“報告單”后，人力行政部必須與擬辭退員工談話，了解擬辭退員工的思想反應和意見，并通知相關部門；如總經(jīng)理未批準辭退的，則由人力行政部及相關部門與員工談話，并視情況對其工作崗位作適當?shù)恼{(diào)整； 4. 由主管部門通知被辭退員工辦理辭退手續(xù)；5. 對被辭退人員的處理結(jié)果由人力行政部備案；6. 完成以上流程的時限要求：（1）人力行政部收到“報告單”后，在3個工作日內(nèi)調(diào)查確認；（2）總經(jīng)理簽署意見后，人力行政部在5個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)處理。第六條 如因未交待或未交清而引致嚴重后果或造成經(jīng)濟損失的，視情況追究有關責任。第二節(jié) 培訓管理結(jié)構(gòu)第五條 培訓組織結(jié)構(gòu)的組成由總裁辦監(jiān)督領導，人力行政部審定組織，其它各部門協(xié)助執(zhí)行。 對總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內(nèi)容進行： 學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。部門經(jīng)理或部長級人員的培訓一般就下列情況進行：6. 公司重大改革、政策調(diào)查等；6. 重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更；6. 新的管理模式的建立和運行；6. 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；6. 最前沿的管理理論和經(jīng)營理論； 部長級以上人員的培訓考核結(jié)果納入績效考核記錄； 部長級以上人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。 特殊崗位人員在外部培訓結(jié)束后必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力行政部作為公司培訓教材。 安排新職工崗前培訓計劃。 制定年度培訓預算, 呈交總經(jīng)理審批, 并定期向總經(jīng)理匯報培訓費用的開支情況。第三節(jié) 培訓考核第八條 培訓考核原則培訓效果應在實際工作中得到檢驗（而不是在培訓過程中）。主要由上級、同事、客戶和下級對其工作行為的改進進行考核。 對參加培訓的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應給予懲罰。對每一次培訓的整個過程進行評估檢查。 參加業(yè)余學習一般不應占用工作時間，不影響工作效率。 人力行政部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃，呈報上級領導審核。 受訓人員應準時出席，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)。第三條 公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。 公司員工的工資狀況。 　第十條 未經(jīng)總裁事前許可和非為業(yè)務上必要，不得對商業(yè)秘密資料進行復印或復制。第十三條 公司員工應該嚴格遵守保密制度：A. 完成自己承擔的保密工作；B. 嚴格按照保密制度，借閱各種保密技術(shù)資料，不得私自抄錄、復印、轉(zhuǎn)借。在與本公司終止勞動關系后，仍然對公司的商業(yè)秘密承擔保密義務，直至該秘密完全公開?；诩畹男枰?，將工資體系劃分成固定工資與浮動工資兩大部分。崗位或個人的標準工資由人力行政部根據(jù)崗位等級與個人表現(xiàn)核定,經(jīng)理級以下人員應參考部門負責人意見，具體核定辦法參照本《薪酬福利制度》第四章第一節(jié)的“崗位定薪”?？冃ЧべY基準占標準工資的40%，分A、B、C、D、E共5等，A等為最高等，C等為績效工資基準，E為最低等。月薪員工工齡工資最高年限為4年，計件或日薪員工最高年限為3年。如因公司原因不能提供住宿的部長或部長級以上人員，公司給予100元/月的住房津貼。休息日加班補貼按6元/小時計算。組織討論并批準本《薪酬福利制度》的實施。新員工工資◆ 新招聘的人員試用期為1~6個月，試用期間不允許達或超崗位標準級工資。根據(jù)《崗位說明書》的要求，對勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度按《崗位標準工資對套表》中規(guī)定的崗位標準工資上下浮動5個薪級（可跨薪等）確定新資等級。如全年只考核10次，則下表條件欄中的“8”改成“7”，“3”改成“2”。第六節(jié)