公司投標(biāo)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2）對于在編標(biāo)過程中經(jīng)常出現(xiàn)過錯(cuò)的人，編標(biāo)責(zé)任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標(biāo)小組。 投標(biāo)項(xiàng)目評審 （ 1）公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行評審，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門提出的評審意見，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。 （ 2）責(zé)任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。（ 2）若以集團(tuán)公司資質(zhì)參與投標(biāo)，則按照“中國葛 洲壩集團(tuán)公司工程信息申報(bào)表（見附表 1）”的要求，逐項(xiàng)填寫后報(bào)公司市場部，由市場部負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司市場開發(fā)部申報(bào)，集團(tuán)公司同意跟蹤后由市場部通知項(xiàng)目申報(bào)單位。以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)時(shí)，協(xié)助市場部向集團(tuán)公司有關(guān)部門辦理工程承包合同協(xié)議借用手續(xù)。 市場部職責(zé) （ 1）在總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能； （ 2）做好市場調(diào)查和預(yù)測，編制公司長短期投標(biāo)簽約計(jì)劃，召開投標(biāo)例會及與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會議； （ 3）負(fù)責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報(bào)、建檔、跟 蹤和反饋等工作。公司投標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。負(fù)責(zé)投標(biāo)前的信息評審，并將評審意見書面報(bào)告公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入投標(biāo)程序； （ 4）負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件、并組織合同評審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊等手續(xù)； （ 5）參加中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存； （ 6）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人做好公關(guān)工作；
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