公司投標管理辦法-免費閱讀
【正文】 （ 2）對于在編標過程中經(jīng)常出現(xiàn)過錯的人，編標責任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標小組。 投標項目評審 （ 1）公司投標的每一個項目在投標文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進行評審，聽取有關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)人員和各職能部門提出的評審意見，結(jié)合公司擬定的投標策略，形成正式的投標文件。 （ 2）責任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標項目的具體情況推薦并報公司主管領(lǐng)導批準確定。（ 2）若以集團公司資質(zhì)參與投標，則按照“中國葛 洲壩集團公司工程信息申報表（見附表 1）”的要求，逐項填寫后報公司市場部，由市場部負責向集團公司市場開發(fā)部申報，集團公司同意跟蹤后由市場部通知項目申報單位。以集團公司資質(zhì)投標時，協(xié)助市場部向集團公司有關(guān)部門辦理工程承包合同協(xié)議借用手續(xù)。 市場部職責 （ 1）在總經(jīng)理和主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，對投標工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督職能； （ 2）做好市場調(diào)查和預測，編制公司長短期投標簽約計劃，召開投標例會及與投標有關(guān)的專項會議； （ 3）負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟 蹤和反饋等工作。公司投標管理辦法 第一章 總 則 為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。負責投標前的信息評審，并將評審意見書面報告公司主管或分管領(lǐng)導批準后進入投標程序； （ 4）負責編制資格預審文件、投標文件、并組織合同評審，提出投標策略供公司領(lǐng)導決策；負責辦理投標項目在當?shù)氐耐稑俗缘仁掷m(xù)； （ 5）參加中標項目的合同談判，并負責中標項目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存； （ 6）根據(jù)領(lǐng)導安排，協(xié)助公司領(lǐng)導及項目跟蹤責任人做好公關(guān)工作；
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