公司投標(biāo)管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 場部職責(zé) （ 1）在總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能； （ 2）做好市場調(diào)查和預(yù)測，編制公司長短期投標(biāo)簽約計劃，召開投標(biāo)例會及與投標(biāo)有關(guān)的專項會議； （ 3）負(fù)責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟 蹤和反饋等工作。 （ 2）財務(wù)部 負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財務(wù)報表、審計及與財務(wù)相關(guān)的資料 。以集團公司資質(zhì)投標(biāo)時，協(xié)助市場部向集團公司有關(guān)部門辦理工程承包合同協(xié)議借用手續(xù)。市場部設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息管理工作。（ 2）若以集團公司資質(zhì)參與投標(biāo)，則按照“中國葛 洲壩集團公司工程信息申報表（見附表 1）”的要求，逐項填寫后報公司市場部，由市場部負(fù)責(zé)向集團公司市場開發(fā)部申報，集團公司同意跟蹤后由市場部通知項目申報單位。 是否參與工程項目的投標(biāo)由公司決定。 （ 2）責(zé)任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標(biāo)項目的具體情況推薦并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。 各項目部或分公司跟蹤的較大的或技術(shù)要求較高的工程項目，若其確實無力組織編標(biāo)時，向公司報告并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司市場部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件。 投標(biāo)項目評審 （ 1）公司投標(biāo)的每一個項目在投標(biāo)文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進行評審，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門提出的評審意見，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。 獎勵 （ 1）對積極向公司提供工程信息的單位和個人，并在投標(biāo)過程中能夠協(xié)助做好公關(guān)工作，提供的信息對項目中標(biāo)確有幫助并直接促使工程項目中標(biāo)的，公司將根據(jù)中標(biāo)金額和項目評估的目標(biāo)利潤額的大小給予 ~10 萬元的獎勵。 （ 2）對于在編標(biāo)過程中經(jīng)常出現(xiàn)過錯的人，編標(biāo)責(zé)任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標(biāo)小組。
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