公司投標(biāo)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 場(chǎng)部職責(zé) （ 1）在總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能； （ 2）做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制公司長(zhǎng)短期投標(biāo)簽約計(jì)劃，召開(kāi)投標(biāo)例會(huì)及與投標(biāo)有關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議； （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟 蹤和反饋等工作。 （ 2）財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書(shū)、履約保函，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料 。以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)時(shí)，協(xié)助市場(chǎng)部向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)辦理工程承包合同協(xié)議借用手續(xù)。市場(chǎng)部設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息管理工作。（ 2）若以集團(tuán)公司資質(zhì)參與投標(biāo)，則按照“中國(guó)葛 洲壩集團(tuán)公司工程信息申報(bào)表（見(jiàn)附表 1）”的要求，逐項(xiàng)填寫(xiě)后報(bào)公司市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部申報(bào)，集團(tuán)公司同意跟蹤后由市場(chǎng)部通知項(xiàng)目申報(bào)單位。 是否參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。 （ 2）責(zé)任人的選定，由公司市場(chǎng)部根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。 各項(xiàng)目部或分公司跟蹤的較大的或技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目，若其確實(shí)無(wú)力組織編標(biāo)時(shí)，向公司報(bào)告并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件。 投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審 （ 1）公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審，聽(tīng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門(mén)提出的評(píng)審意見(jiàn)，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。 獎(jiǎng)勵(lì) （ 1）對(duì)積極向公司提供工程信息的單位和個(gè)人，并在投標(biāo)過(guò)程中能夠協(xié)助做好公關(guān)工作，提供的信息對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)確有幫助并直接促使工程項(xiàng)目中標(biāo)的，公司將根據(jù)中標(biāo)金額和項(xiàng)目評(píng)估的目標(biāo)利潤(rùn)額的大小給予 ~10 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）對(duì)于在編標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)的人，編標(biāo)責(zé)任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標(biāo)小組。
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