【摘要】----摩比天線技術(shù)公司績(jī)效考核管理制度目錄1目錄第一章總則.....................................................1第二章考核組織管理......
2025-08-10 09:23
【摘要】培訓(xùn)部管理制度(試行)第一章總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn);按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教
2025-09-04 09:32
【摘要】大量管理資料下載員工管理制度員工身份保證金處理辦法第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第三十條及第三十四條的規(guī)定訂定。第二條本公司員工就職時(shí),應(yīng)依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定繳存身份保證金。身份保證金一時(shí)難以繳足者就其未繳部分按下列的規(guī)定逐月扣存:(一)四階以上職員:每個(gè)月按其薪津(包括一切津貼及薪資所得稅的金額)扣存1%。
2025-08-09 19:08
【摘要】此資料來(lái)自(大量管理資料下載)企業(yè)人事管理制度總則第一條第二條高級(jí)主管——部門(mén)主管——經(jīng)理、主管。部門(mén)職員——第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重,分為六職等,每職等根據(jù)員工表第四條每一職位均設(shè)置“職位說(shuō)明書(shū)”,說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的等級(jí),應(yīng)
2025-08-09 21:19
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載《人事管理制度》DD-QW-HR-ZD-05001第1頁(yè)人事管理制度匯編控制狀態(tài):發(fā)放編號(hào):2020年09月企業(yè)()大量管理資料下載《人事管理制度》DD-QW-HR-ZD
2025-08-09 21:41
【摘要】---本資料來(lái)自-
2025-08-09 15:54
【摘要】培訓(xùn)部規(guī)章制度第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述培訓(xùn)部是酒店負(fù)責(zé)提高人員素質(zhì)以及合理利用和開(kāi)發(fā)人力資源的職能部門(mén)。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全酒店的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)使酒店管理人員和服務(wù)人員增長(zhǎng)才干、提高技能、改善行為表現(xiàn),從而為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理者也應(yīng)該是培訓(xùn)者。培訓(xùn)是從總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理到主管等各級(jí)管理人員必須承擔(dān)的責(zé)任。為了搞好培訓(xùn),酒店應(yīng)建立培訓(xùn)部培訓(xùn)和部門(mén)培訓(xùn)
2025-04-14 23:33
【摘要】制度培訓(xùn)教材后備人才管理制度培訓(xùn)教材人力資源中心制度培訓(xùn)教材后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、后備人才庫(kù)管理的基本原則:(一)分級(jí)管理:1、后備人才庫(kù)分為:一級(jí)后備人才庫(kù)、二級(jí)后備人才庫(kù)、三級(jí)后備人才庫(kù)。2、一級(jí)人才庫(kù)及總部職能部門(mén)的二級(jí)人才庫(kù)由集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)管理;
2025-08-10 10:13
【摘要】----前言............................................................................................................................................4一.人力資源管理定義................
2025-08-10 10:17
【摘要】公司職能工資管理制度□總則第一條目的本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。第二條工資決定原則員工工資是在綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級(jí)、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計(jì)算的。工資包括基
2025-08-09 20:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632山東****有限公司培訓(xùn)管理手冊(cè)****管理咨詢公司目錄第一部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度1總則第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三章工作程序第四章**公司培訓(xùn)體系第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第六章崗位技能培訓(xùn)第七章外出學(xué)習(xí)第
2025-08-20 16:56
【摘要】----紅蜻蜓《達(dá)標(biāo)店長(zhǎng)工作手冊(cè)》之店鋪人員管理分冊(cè)試行本人力資源部編----目錄一、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制——店長(zhǎng)的角色定位——
2025-08-10 08:04
【摘要】----公司人事管理制度第一章總則第一條:為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。第二條:適用范圍。一、本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、
2025-08-09 16:15
【摘要】----擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間,
2025-08-10 09:26
【摘要】----招商體系手冊(cè)********有限公司(二零一零年六月)----招商體系手冊(cè)(框架版)招商是實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收益的主要形式之一,招商活動(dòng)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的籌劃、選址、建設(shè)、裝修等
2025-08-04 19:00