人力資源培訓(xùn)管理程序(doc10)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 . 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，外出參加培訓(xùn)人員要按培訓(xùn)要求提交培訓(xùn)效果反饋評估表（含培訓(xùn)收獲總結(jié)）。 a) 審批權(quán)限： 費用 人力資源部 人力資源分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 2020 元 (含 )以下 批準(zhǔn) 2020 元 5000 元 審核 批準(zhǔn) 5000 元 (含 )以上 審核 審核 批準(zhǔn) b) 審批依據(jù)： ? 部門外部 培訓(xùn)需求計劃及費用預(yù)算。 ? 對于達(dá)不到以上兩項標(biāo)準(zhǔn)的給予鼓勵獎 500 元。等于及超過 50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。 . 培訓(xùn)積分管理 . 培訓(xùn)積分計算方法： a) 培訓(xùn)時間小于等于 4 小時的培訓(xùn)積分系數(shù)為 1，培訓(xùn)時間在 4 小時以上，培訓(xùn)積分系數(shù)為 2。 . 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部在《年度培訓(xùn)積分匯總表》上進(jìn)行員工參加培訓(xùn)的記錄登記，在《內(nèi)部講師授課登記表》上登記內(nèi)部講師授課記錄，在《外聘講師授課登記表》上登記外聘講師授課記錄，辦理課酬支付手續(xù)，在《培訓(xùn)費用預(yù)算及使用登記表》上登記培訓(xùn)費用等。 c) 參訓(xùn)人員的考勤管理。 . 如有以下情況，人力資源部可召集備課會，由培訓(xùn)講師、實施培訓(xùn)項目部門（或團(tuán)隊、小組等）負(fù)責(zé)人、人力資 源培訓(xùn)專員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加，對培訓(xùn)課程提出建議： a) 新開發(fā)的課程。 . 總經(jīng)理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 11 頁 . 批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計劃和公司年度培訓(xùn)預(yù)算。 . 負(fù)責(zé)新員工、晉級、員工基本素質(zhì)、管理研修等培訓(xùn)項目實施。 . 外部培訓(xùn)：指員工參加公司以外機構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)的總稱。 4. 職責(zé) . 各部門（或團(tuán)隊、小組等） . 制定本部門（或團(tuán)隊、小組等）年度及月度培訓(xùn)計劃，采取措施保證本部門（或團(tuán)隊、小組等）計劃的實施。 . 組織培訓(xùn)效果及公司培訓(xùn)工作的評估。 . 批準(zhǔn)培訓(xùn)費用在 5000 元 (含 )以上的外部培訓(xùn)申請。 b) 第一次講課的講師。 d) 外聘培訓(xùn)講師的接待及講師課酬等費用管理事務(wù)。 . 培訓(xùn)課酬 . 支付條件： a) 有完整全面的培訓(xùn)計劃，有必要時須通過備課會。 b) 時長大于 10 整天（含）的內(nèi)部集中脫產(chǎn)培訓(xùn)（如新動力培訓(xùn)），培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為 。 . 職員培訓(xùn)積分情況由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，《培訓(xùn)積分登記表》每半年在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布一次。 . 講師獎勵： a) 對按規(guī)定完成授課任務(wù)的講師給予表彰，并公開嘉獎 35 位優(yōu)秀講師，根據(jù)不同情況給予每人帶薪休假或 10005000 元獎勵（或同等金額的旅游費報銷、外部培訓(xùn)費用報銷）。 ? 培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)。 . 人力資源部負(fù)責(zé)在《年度培訓(xùn)積分匯總表》上登記進(jìn)行員工參加培訓(xùn)的記錄、登記《參加外部培訓(xùn)登記表》、存檔外部培訓(xùn)資料。 c) 對外部培訓(xùn)費用超過 5000 元（含）的，由人力資源部與參訓(xùn)人員簽訂《外派學(xué)習(xí)協(xié)議》。 . 人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)費用對培訓(xùn)申請進(jìn)行審批。 ? 80%*90％ *70％原則： 80％ 以上的人對課程內(nèi)容滿意度在 90％以上，同時對授課講師技巧滿意度在 70%以上的課程開發(fā)人員給予現(xiàn)金獎勵 3000 元。 h) 職員參加培訓(xùn)出勤率少于 50%，則本次培訓(xùn)無積分。根據(jù)級別的不同，內(nèi)部師資每年度在本公司內(nèi)
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