人力資源培訓(xùn)與開發(fā)ppt49-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?學(xué)歷項(xiàng)目 ?非學(xué)歷項(xiàng)目 典型的培訓(xùn)職責(zé) 人力資源部門 ?準(zhǔn)備技能培訓(xùn)材料 ?協(xié)調(diào)培訓(xùn)的各種努力 ?指導(dǎo)并安排脫崗培訓(xùn) ?協(xié)調(diào)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展的努力 ?為組織的發(fā)展提供投入與專業(yè)知識(shí) 管理者 ?提供技術(shù)信息 ?調(diào)整培訓(xùn)需要 ?指導(dǎo)在崗培訓(xùn) ?不斷地討論員工的成長(zhǎng)與未來潛力 ?參與組織的變革活動(dòng) 缺乏職業(yè)規(guī)范，急需在職培訓(xùn) ?職務(wù) 職業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化 ?企業(yè)缺乏一個(gè)在統(tǒng)一層面上的“溝通語言” 職業(yè)規(guī)范。 培訓(xùn)與開發(fā) ?全球上崗培訓(xùn)： 針對(duì)員工及其家庭 ?有效的員工上崗培訓(xùn)： 對(duì)海外員工的成功而言非常重要。 雇主投入的是金錢，雇員投入的是時(shí)間（有時(shí)也要花錢）。 (指導(dǎo)一名工人如何操作車床或主管如何制定每天的生產(chǎn)進(jìn)度表） ?開發(fā) 是為未來工作所需的知識(shí)與技能。一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。 人力資源開發(fā)已是最賺錢行業(yè) ?越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源投入產(chǎn)出比是驚人的。經(jīng)過努力，到 2020年，我國(guó)勞動(dòng)力受教育年限可能達(dá)到 10至 11年。 人力資本投入 ?惠悅公司通過對(duì)北美 400家上市公司跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。 ?地區(qū)， 作為孕育勞動(dòng)力與企業(yè)之地，你的孔雀它處飛，不是因?yàn)樗麄儾粣酃释?，而是因?yàn)槟愕耐寥廊狈Τ掷m(xù)不斷的澆灌與培育。 培訓(xùn)與開發(fā) ?學(xué)習(xí)型組織 是認(rèn)識(shí)到持續(xù)的培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)績(jī)效具有關(guān)鍵性重要意義，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)提供培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)的公司?！? ?如何化知識(shí)為力量（ power), 使其產(chǎn)生價(jià)值（ value),并通過有組織有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，提高員工的附加值與經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)成為建立知識(shí)企業(yè)的關(guān)鍵。 ) 師帶徒： 在一名熟練或資格較老的工人指 導(dǎo)下獲得與工作有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的方法。 總經(jīng)理培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 制定戰(zhàn)略決策 ? 時(shí)間管理 ? 管理過程的改進(jìn) ? 管理的轉(zhuǎn)變 ? 創(chuàng)造性思維 ? 績(jī)效管理 ? 溝通的技巧 經(jīng)理層培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 目標(biāo)設(shè)置和管理 ? 溝通技巧 ? 項(xiàng)目管理 ? 指導(dǎo)技術(shù) ? 企業(yè)文化 ? 問題的解決與作決定 ? 時(shí)間管理 ? 績(jī)效評(píng)估 ? 創(chuàng)造性思維 主管層培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) ? 目標(biāo)設(shè)置管理 ? 溝通技巧 ? 輔導(dǎo)員工的技術(shù) ? 項(xiàng)目管理 ? 時(shí)間管理 ? 激勵(lì)技巧 四、 培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的平衡 成本 ?培訓(xùn)師的報(bào)酬 ?用于培訓(xùn)的材料 ?培訓(xùn)師的生活費(fèi)用 ?設(shè)施的成本 ?設(shè)備 ?交通 ?受訓(xùn)者的工資 ?生產(chǎn)損失 (機(jī)會(huì)成本 ) 收益 ?生產(chǎn)率的提高 ?錯(cuò)誤率的下降 ?流動(dòng)率的下降 ?必要監(jiān)督的減少 ?進(jìn)步的能力提高 ?新能力增加 ?態(tài)度轉(zhuǎn)變 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的總體流程圖 1 培訓(xùn)需求分析 2 環(huán)境支持體系分析 3 培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 4 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì) 5 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì) 6 教學(xué)方法選擇 7 具體課程設(shè)計(jì) 8 培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施與執(zhí)行 9 培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估 設(shè)計(jì)系統(tǒng) 評(píng)估系統(tǒng) 反饋系統(tǒng) 總結(jié) A公司 2020年培訓(xùn)計(jì)劃 ?A公司培訓(xùn)政策
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