人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 其它（請(qǐng)?zhí)顚懀? 1） 2） 3） （ 6）對(duì)本人工作上的幫助程度： A．較小 （ 7）整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （ 8）其他建議事項(xiàng)： 說明 : ,并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。 第二十條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。 第七章 培訓(xùn)費(fèi)用 第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部部長(zhǎng)審核（財(cái)務(wù)管理部會(huì)審），總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 第十二條 內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見操作指引。 人力資源部于每年 12 月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，總經(jīng)理審批 （《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表 1） ，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；二級(jí)單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表 1） ，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。 第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分： 新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃； 員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃； 后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃； 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。 員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案， 3 個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。 第十九條 內(nèi)部講師由事業(yè)部各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門 的工作。對(duì)于無故遲到、早退者負(fù)激勵(lì) 100150 元；曠課者給予負(fù)激勵(lì) 100500 元、擾亂培訓(xùn)秩序者 負(fù)激勵(lì) 50200 元，具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。 C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。 謝謝您對(duì)我們工作的支持！ 空調(diào)人力資源部 附表 6 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)總結(jié)表 年 月 日 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目 舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù) 計(jì)劃 實(shí)際 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說明 授課費(fèi) 交通費(fèi) 食宿費(fèi) 雜 費(fèi) 合 計(jì) 培 訓(xùn) 各 方 意 見 學(xué) 員 意 見 講 師 意 見 培 訓(xùn) 主 管 意 見 空調(diào)人力資源部編制 附表 7 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表 學(xué)員姓名 單位 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 （列明要求學(xué)員掌握的技能） 以下請(qǐng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫： 問題 用人單位意見 讓學(xué)員學(xué)的技能學(xué)到了嗎？ 學(xué)后用在工作上了嗎？ 用后創(chuàng)造什么價(jià)值了嗎？ 您對(duì)我們的培訓(xùn)工作還有何要求？ 請(qǐng)用人單位盡力提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，以保學(xué)以致用，還請(qǐng)費(fèi)心觀察、統(tǒng)計(jì)，并于培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后填寫此表交還培訓(xùn)組織部門。 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 二 00 一年三月 一 日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報(bào)：集團(tuán)總裁辦 、集團(tuán)人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 美的空調(diào)事業(yè)部 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引 一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 年度計(jì)劃 績(jī)效考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司績(jī)效面談 就年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致 二級(jí)單位管理部門制定本單位員工年度 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系》課程作為參考 人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 人力資源部部長(zhǎng)審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃 二級(jí)單位管理部們審核 二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批 月度計(jì)劃 二、培訓(xùn)費(fèi)用管理 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 人力資源部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議 人力資源部負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計(jì)劃 各級(jí)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計(jì)劃制訂具
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