【正文】 其它（請?zhí)顚懀? 1） 2） 3） （ 6）對本人工作上的幫助程度： A．較小 （ 7）整體上，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （ 8）其他建議事項： 說明 : ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。 第二十條 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 第七章 培訓費用 第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓主管負責事業(yè)部年度培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務管理部會審），總經(jīng)理審批，報集團人力資源部備案。 第十二條 內(nèi)部講師課酬按照集團人力資源部制定標準執(zhí)行，外聘講師培訓費用審批流程見操作指引。 人力資源部于每年 12 月份負責事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核，總經(jīng)理審批 （《年度培訓計劃表》，附表 1） ，報集團人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓計劃（《年度培訓計劃表》，附表 1） ，二級單位領導審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 第二條 理念 學習是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓應引導經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓體系分為以下四部分： 新員工入職訓練與發(fā)展計劃； 員工職業(yè)能力發(fā)展計劃； 后備經(jīng)理人開發(fā)計劃； 經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。員工經(jīng)過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓。 員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案， 3 個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。 第十九條 內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構成，各級經(jīng)理人負有培訓員工的義務和責任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門 的工作。對于無故遲到、早退者負激勵 100150 元；曠課者給予負激勵 100500 元、擾亂培訓秩序者 負激勵 50200 元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。 C. 理順了過去工作中的一些模糊概念。 謝謝您對我們工作的支持！ 空調(diào)人力資源部 附表 6 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓總結表 年 月 日 培訓項目名稱 項目 舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培 訓 費 用 項目 預算金額 實際金額 異常說明 授課費 交通費 食宿費 雜 費 合 計 培 訓 各 方 意 見 學 員 意 見 講 師 意 見 培 訓 主 管 意 見 空調(diào)人力資源部編制 附表 7 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓結果追蹤反饋表 學員姓名 單位 培訓項目 組織部門 培訓時間 培訓內(nèi)容 （列明要求學員掌握的技能） 以下請用人單位領導填寫： 問題 用人單位意見 讓學員學的技能學到了嗎？ 學后用在工作上了嗎？ 用后創(chuàng)造什么價值了嗎？ 您對我們的培訓工作還有何要求？ 請用人單位盡力提供實踐機會，以保學以致用，還請費心觀察、統(tǒng)計，并于培訓結束三個月后填寫此表交還培訓組織部門。 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部 二 00 一年三月 一 日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報：集團總裁辦 、集團人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 美的空調(diào)事業(yè)部 人力資源培訓與開發(fā)操作指引 一、 人力資源培訓與開發(fā)計劃 年度計劃 績效考核結束后個人與直接上司績效面談 就年度個人培訓計劃達成一致 二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓計劃 人力資源部提供《人力資源培訓與開發(fā)課程體系》課程作為參考 人力資源部培訓主管負責匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓計劃并報集團人力資源部備案 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓計劃 二級單位管理部們審核 二級單位領導審批 月度計劃 二、培訓費用管理 年度培訓費用預算 人力資源部負責組織事業(yè)部月度培訓總結與計劃會議 人力資源部負責制訂事業(yè)部月度培訓計劃 各級培訓主管根據(jù)事業(yè)部月度計劃制訂具體《培訓項目實施計劃》 人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓費用 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 集團人力資源部備案 二級單位管理部門制訂本單位員工年度 培訓費 用 二級單位管理部門審核 二級單位領導審批 事業(yè)部人力資源部備案 附表 1 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓計劃表 單位： 序 號 培 訓 項 目 培 訓 費 用 預 算 培 訓 對 象 及 人 數(shù) 預 定 培 訓 時 間 合計 編制： 審核： 審批： 年 月 日 附表 2 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓計劃表 序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數(shù) 課 時 預算培訓費用 備注 合 計 填表人： 審核： 審批： 填表時間： 附表 3 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓情況統(tǒng)計表 序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數(shù) 課時 結算培訓費用 備注 合 計 填表人： 審核： 填表時間： 附表 4 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓項目實施表 年 月 日 計劃項目