(doc)-三級(jí)_助理人力資源管理師計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總(2)_圖文-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）成對(duì)排列法 24 所謂成對(duì)排列法 ，就是將企業(yè)中所有工作崗位，按照所有的評(píng)價(jià)要素（如崗位責(zé)任、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境）與其他所有崗位一一進(jìn)行對(duì)比，見下 “ 表 531” 所示： 表 531 成對(duì)比較法：崗位責(zé)任要素評(píng)價(jià)表 注：用表縱列上崗位與橫向崗位對(duì)比，以橫向的崗位作為基礎(chǔ)，如果比本崗位（例如 A崗位）責(zé)任大（或高或重要）者，劃上正號(hào) “+” ，反之，則劃上負(fù)號(hào) “ ” 。見下表： 表 528 簡單排列法示例 (崗位責(zé)任 ) 注 :排序數(shù)越小表明該崗位越重要。其步驟是： 表 526 權(quán)重系數(shù)的確定：概率加權(quán)法 第一步，先對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的等級(jí)系數(shù)（相對(duì)權(quán)數(shù)）的概率 (aij)進(jìn)行推斷，如：指標(biāo) E11的最高權(quán)數(shù) ，而 4級(jí)權(quán)數(shù) ， 3級(jí)權(quán)數(shù) ； 21 依此類推，求出指標(biāo) E1 E1 E1 E1 E15各個(gè)等級(jí)的概率。 (二 )多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定 簡單相加法：將單一要素的自然數(shù)分值相加計(jì)分的方法。多個(gè)自然數(shù)的選擇可以是百分制，也可以采用非百分?jǐn)?shù)的組距式的分組法。打分時(shí)，如考評(píng)者認(rèn)為被考評(píng)者的行為表現(xiàn)符合量表中所列出的項(xiàng)目，就做上記號(hào)，如劃 “√” ；不符合則打 “” ，見 P204表 45。與行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法相似，只是在量表的結(jié)構(gòu)上有所不同。 適用范圍： 適用于員工能力呈正態(tài)分布。 四、強(qiáng)制分布法（ Forced Distribution Method）概念：假設(shè)員工的工作行為和工作績效整體呈正態(tài)分布（見下圖），那么按照狀態(tài)分布的規(guī)律，員工的工作行為和工作績效好、中、差的人數(shù)分布存在一定的比例關(guān)系，在中間的員工應(yīng)該最多，好的、差的是少數(shù)。如果以縱列員工作為對(duì)比基礎(chǔ)，所得結(jié)果正好相反。若所有的行列均含有多個(gè)“0” ，則從 “0” 的數(shù)目最少的行或列中任選一個(gè) “0” 打上 “√” 。若矩陣二各行各列均有 “0” ，則跳過此步，否則進(jìn)行列約減，即 每一列數(shù) 8 開始畫 “ 蓋 0” 線），得矩陣四： 矩陣四 、畫 “ 蓋 0” 線。盡管這樣做的組織效率最高，但只有在允許崗位空缺的前提下才能實(shí)現(xiàn)，因此常常是不可能的。 招聘單位成本 = 總成本 / 實(shí)際錄用人數(shù) （二）成本效用評(píng)估 成本效用評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。考慮夜班工人的醫(yī)療保健需要，應(yīng)再增 1名醫(yī)務(wù)人員。 式中， P— 為所求的財(cái)會(huì)人員數(shù)； x1— 該企業(yè)員工總數(shù)； x2— 為納入固定資產(chǎn)的設(shè)備臺(tái)數(shù)； x3— 為主要產(chǎn)品量乘以單臺(tái)產(chǎn)品零件的數(shù)量； x4— 為企業(yè)與外單位簽訂的各種經(jīng)濟(jì)合同數(shù)。 用回歸分析法求出管理人員與其工作量各因素的關(guān)系 通常采用如下回歸模型（冪函數(shù)）： P=k （ 4）生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。_助理人力資源管理師計(jì)算題復(fù)習(xí)匯總 (2)_圖文 計(jì)算題（和部分技能題）復(fù)習(xí)匯總 第一章 人力資源規(guī)劃 一、核定用人數(shù)量的基本方法 （掌握） 制定企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，核定各類人員用人數(shù)量（定員）的基本依據(jù)是：制度時(shí)間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作人員的工作效率。 對(duì)于 “ 多人一機(jī) ” 共同進(jìn)行操作的崗位，其定員人數(shù)的計(jì)算公式： 共同操作的崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和 班定員人數(shù) = 工作班時(shí)間 – 個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 工作崗位定員。x1L1（二）運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù) 具體步驟是： 根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所全年員工診病的人數(shù)資料。最后初步核算出該醫(yī)務(wù)所定員人數(shù)為： 5＋ 2＋ 1＝ 8（人）。主要包括：招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析等。 由此可得：崗位 1只能是 由 A（ ）做（在崗位 3上 A的得分最高，但一人不能從事二職，因此崗位 3出現(xiàn)空缺），崗位 2或崗位 4由 G（ ）做，崗位 5由 B（ ）做。即畫最少的線將矩陣三中的 0全部覆蓋（技巧：從含 “0” 最多的行或列 4 11 3 13 0 4 5 1 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。 其結(jié)果如下： 矩陣八 0 0 4 7 2 13 0√ 0 4 4 6 0√ 0 0√ 52 14 3 2 2 3 0 0 8 7 0√ 由上矩陣可見：甲負(fù)責(zé)任務(wù) A、乙負(fù)責(zé)任務(wù) D、丙負(fù)責(zé)任務(wù) B、丁負(fù)責(zé)任務(wù) C、戊負(fù)責(zé)任務(wù) E，這種配置才能用最短的時(shí)間完成所給任務(wù)。 接著再根據(jù) “ 工作效率 ” 、 “ 創(chuàng)造性 ” 等評(píng)價(jià)要素對(duì)上述員工進(jìn)行兩兩比較。強(qiáng)制分布法就是按照一定的百分比，將被考評(píng)的員工強(qiáng)制分配到各個(gè)類別中。如果員工的能力分布呈偏態(tài)，該方法就不適應(yīng)了。它不是首先確定工作行為處在何種水平上，而是確認(rèn)員工某種行為出現(xiàn)的概率，它要 求評(píng)定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生頻率或次數(shù)多少來對(duì)被評(píng)定者打分。如： 表 44 加權(quán)選擇量表實(shí)例 17 加權(quán)選擇量表法的具體設(shè)計(jì)方法： （ 1） 通過工作崗位調(diào)查和分析，采集涉及本崗位人員有效或無效行為表現(xiàn)的資料，并用簡潔的語言作出描述； （ 2）對(duì)每一個(gè)行為項(xiàng)目進(jìn)行多等級(jí)（ 5— 9個(gè)等級(jí)）評(píng)判，合并同類項(xiàng)，刪除缺乏一致性和代表性的事項(xiàng)；（ 3）求出各個(gè)保留項(xiàng)目評(píng)判分的加權(quán)平均數(shù)，將其作為該項(xiàng)目等級(jí)分值。見下表 : 18 表 524 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)分方法 系數(shù)法 :可分為函數(shù)法和常數(shù)法兩種計(jì)分 法。其計(jì)算公式 : n E=ΣEi i 式中：
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