【正文】 2. 技術檔案的內容按有關規(guī)定執(zhí)行。 3. 按照質量管理的規(guī)定，做好現(xiàn)場的砼試塊測試，不允許弄虛作假。單位工程施工技術負責人 (施工員 )向班組進行技術交底，這是各級交底工作 的關鍵，要求更加具體和實際，應作文字交底，必要時應作樣板交底，以及示范操作交底。施工日記從單位工程開始施工時由工程技術負責人進行記錄，直到工程竣工。為此，特制定本規(guī)定。 1. 發(fā)生傷亡事故應按規(guī)程報告、登記、調查處理和統(tǒng)計分析。根據(jù)不同季節(jié)組織進行以防火、防爆、防雷擊、防觸電、防汛、防臺風、防暑、防凍等為重點的安全檢 查。 7. 安全教育應按照規(guī)定分類進行，并根據(jù)不同的教育對象授以不同的內容，提出不同的要求。 第七條 制定各級、各部門安全生產(chǎn) 責任制。 第四條 各級應嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和標準。項目工程師必須督促有關人員按歸檔范圍要求執(zhí)行。 評估內容：確定是否具備向質監(jiān)站報驗條件；質量自評等級的相符性；存在質量缺陷的改進及補求措施，提出評估意見。 關于單位工程施工技術資料管理的規(guī)定。 第十二條 各級領導應文特質檢人員的工作，任務單沒有質檢員簽字，隊長、財務人員不予認可。 第七條 公司各級經(jīng)常向職工進行“百年大計、質量第一”的教育，定期或不定期地利用工余時間（或不施工的時間 ）組織職工進行質量規(guī)范、標準的業(yè)務學習，對于專職人員每年培訓并考核一次。 第十七條 積極采用新的施工工藝、新的建筑材料，各級技術負責人應負責這項工作努力，創(chuàng)造自己的工法。以國家定額為依據(jù)，結合公司的具體情況下達實際定額。 1. 施工組織設計是全面安排施工的技術經(jīng)濟文件，是指導 施工的主要傲據(jù)之一。施工管理的目的是為了做到人盡其才、物盡其用、多快好省地完成施工任務，為企業(yè)創(chuàng)造較高的社會效益和經(jīng)濟效益。 第二十七條 倉庫保管應執(zhí)行“十二防”制度（防潮、塵、火、銹、蝕、爆、碎、霉、腐、毒、凍、漏）。 第五章 現(xiàn)場管理 第二十一條 大宗材料進入現(xiàn)場組織驗收時，一定要堅持“三員會簽” 制（質檢員、材料員、保管員），嚴格把好質量關和數(shù)量關，材料驗收單必須三人同時會簽才能生效。 第十八條 各種材料的采購均要實行公開公正操作，做到“五公開”（價格公開、質量公開、數(shù)量公開、產(chǎn)地公開、責任公開）采購，嚴格執(zhí)行“三檢”（驗質、驗價、驗量）把關以及“六證俱全”（計劃采購單、貨物發(fā)運單、質量檢驗單、計量 檢驗單、價格審核單、銷貨發(fā)票）報銷。選擇供貨單位應以生產(chǎn)廠家為主，盡量減少中間環(huán)節(jié)。（ 3）負責施工現(xiàn)場的材料管理工作。 第六條 各單位應建立材料管理機構，完善材料管理制度，建立材料管理網(wǎng)絡。 第十三條 公司對機械設備的使用實行租賃制。 第九條 認真做好機械設備的計劃檢修工作。正確處理好機械設備管、用、養(yǎng)、修之間的關系，反對“重使用、輕管理”的錯誤做法。 第三十三條 會計檔案管理 1. 年終財會人員要將帳冊、憑證、報表、決算等會計檔案帶回公司， 經(jīng)公司審計后退回。 第二十八條 審計人員必須依法進行，不得弄虛作假，循私舞弊。 2. 提取稅后利潤的 10%，作為盈余公積金，當盈余公積金提取達到注冊資本金的 50%時，可不再提取盈余公積。 5. 關于經(jīng)營業(yè)務招待費：由于本公司所屬各基層單位，均屬內部單獨核算單位，各自獨立地開展對外經(jīng)營活動，都需要開支一定的業(yè)務招待費，對此應本著“必須、合理、節(jié)約”的精神，合理使用 (承包合同中有規(guī)定要求的按承包合同條款處理 )。 5. 項目部發(fā)生的管理費用、財務費用計入當期損益。工程成本項目分為直接成本、間接成本。提前報廢的固定資產(chǎn)不再提取拆舊。對不能成交而又預付了貨款的應由經(jīng)辦人在 30 天內追回，不能按期追回的，由經(jīng)辦人承擔經(jīng)濟責任。 第六條 加強應收帳款的管理。 （ 2） 離退休職工的醫(yī)藥費以及六個月以上病假職工的工資、 職工死亡喪葬補助費、撫恤費、在職職工的養(yǎng)老保險費等，從承建工程所收取到位的勞保費和企業(yè)應繳納的職工養(yǎng)老保險基金總額中按 20%至 25%的比例撥付退還，包干使用。公司內部和其他各核算單位在每月發(fā)放職工工資時，將集體和職工個人按規(guī)定應繳納的養(yǎng)老金，以儲蓄單的形式隨同工資一起發(fā)放到職工手上，項目部和公司其他內部核算單位當月將儲蓄單上的錢劃到統(tǒng) 籌辦開設的銀行帳戶，并要確保錢、單相符，同時將上繳情況報公司。 第二十九條 對二十五條（ 1）款中出現(xiàn)的情況，由用人單位解除勞動 合同的，用人單位按其在本單位的工作（繳費）年限每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的失業(yè)救濟金，最多不超過六個月。 第二十五條 有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同。 第十七條 就醫(yī)者必須到醫(yī)保指定的醫(yī)院就診，因病住院必須報單位批準，否則費用自理。非人為造成的工傷，住院治療費用由使用單位負責；因勞動者本身責任造成工傷，醫(yī)療費用勞動者個人承擔。 第五條 聘用擔任企業(yè)行政管理骨干和技術經(jīng)濟骨干，經(jīng)試用合格后，可簽訂二年期合同。（ 3）上級監(jiān)督：進行任期經(jīng)濟責任審計；實行領導干部大事報告制度；對領導干部實行戒勉談話制度；實行領導干部回避制度。公司干部的監(jiān)督管理部門是人力資源部、財務部和黨組織，黨辦是牽頭部門；企業(yè)建立包括監(jiān)事會在內的相應的干部監(jiān)督管理部門，并切實認真履行職責。被聘經(jīng)理助理享受公司中層正職待遇。 （ 2） 產(chǎn)生的程序：① 由泰州口岸建筑安裝工程有限公司總經(jīng)理提名，經(jīng)組織人事部門考察同意后，由經(jīng)理辦公室討論通過并聘任（解聘），并報公司董事會備案。 第二十五條 對所犯錯誤 情節(jié)較輕不夠紀律處分的，視情節(jié)給予必要的 經(jīng)濟處罰。 第十九條 考察的結果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。 2. 群眾評議：召開有關人員座談會，進行民主評議，提出考核意見。 第七條 公司副經(jīng)理、各部門負責人、項目經(jīng)理由總經(jīng)理聘任或解聘。 五、負責辦理 機械設備的添置及報廢鑒定審查工作，參與機械設備事故的調查和善后處理工作。 二、優(yōu)化配置項目經(jīng)理部班子成員。 技術質量部工作職責 一、 組織開展質量管理活動，負責推廣新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品。 三、負責公司經(jīng)營開拓的信息收集和發(fā)布。 財務部工作職責 一、負責公司財務計劃工作的指導和管理，研究制定公司財會制度。 九、負責公司檔案資料存檔、登記工作。 辦公室工作職責 一、負責公司行政工作的綜 合協(xié)調。 三、組織領導市場經(jīng)營工作。 總工程師工作職責 一、全面負責公司的生產(chǎn)、技術工作。 經(jīng)理工作職責 一 、對董事會負責，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。 八、決定公司內部管理機構的設置。 十二、修改、完善公司章程。 四、審議批準董事會的報告。 五、審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。 董事會工作職責 一、對股東會負責，負責召集股東會，并向股東會報告工作。 九、聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。 二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 二、組織貫徹上級頒發(fā)的技術標準、技 術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程等各項技術措施。 四、貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和法令，建立健全公司管理體系。 二、負責督辦檢查、信息反饋、宣傳報道工作。 十、對公司出臺的各項規(guī)章制度進行初步審核把關。 二、負責公司內部的財務審計工作。 四、負責經(jīng)營開拓中各類證件、資料的保管和使用。 二、組織制定公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃。 三、抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作。 六、做好物資設備的資料整理、分類、歸檔、保管工作。 第八條 公司各部門副職和項目副經(jīng)理經(jīng)公司 經(jīng)理辦公會研究同意后聘任或解聘。 3. 組織確定考核結果。 第二十條 考核考察工作由公司辦公室具體組織實施。 第二十六條 凡符合本規(guī)定二十二條、二十四條獎勵或處分的對象，其獎勵或紀律處分均須由公司經(jīng)理室決定。② 經(jīng)理層的聘任期一般與董事會的任期相同，連聘可以連任。如經(jīng)理助理在 3 年內不能被聘為副經(jīng)理，則自動返回原工作崗位。 2. 考察、考核領導班子的基本要求是： （ 1） 考察、考核對象：泰州市口岸建筑安裝工程有限公司的董事會、經(jīng)理層、其他各部門及項目部領導干部、工會主席，重點是董事長、經(jīng)理層或黨政主要領導。（ 4）輿論監(jiān)督。 第六條 具有一定專長、能完成某項任務的技術工人，經(jīng)試用合格后，由項目部與其簽訂期限為一年的合同；合同期滿后，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽合同。 第十二條 享受醫(yī)療期的職工，在醫(yī)療期內，其醫(yī)療費用按市醫(yī)療保險有關規(guī)定執(zhí)行。 第五章 勞保福利待遇 第十八條 公司原則上不為職工解決住房。 （ 1） 勞動者患病或非因公負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排的工作的； （ 2） 勞動者不能勝任工作，即不能按要求完成合同中約定的；任務或同工種、同崗位中不能完成任務的，經(jīng)培訓或者調整工作崗位后仍不能勝任 工作的； （ 3） 勞動合同簽訂時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，如無法抗拒的自然災害、無法抗拒的市場沖擊、企業(yè)根據(jù)行政機關指令必須搬遷、企業(yè)被兼并等，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同條款達成協(xié)議的。 第八章 附則 第三十條 本規(guī)定中凡執(zhí)行國家、省、市有關規(guī)定的，今后有新規(guī)定時，按新規(guī)定執(zhí)行。 第四條 按照有關規(guī)定為職工 建立終身不變的養(yǎng)老保險個人帳戶，核發(fā)《職工養(yǎng)老保險手冊》，建立職工養(yǎng)老保險檔案，做到《養(yǎng)老保險手冊》隨人走。 關于加強財務管理的暫行規(guī) 定 第一章 總則 第一條 為了貫徹新的財務會計制度，規(guī)范本企業(yè)的財務管理和經(jīng)濟核算工作，加強財務監(jiān)督，便利本企業(yè)財務人員實行 操作，根據(jù)《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》和《施工企業(yè)會計制度》，結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及企業(yè)管理工作的要求，制定本規(guī)定。公 司所屬各內部核算單位所有應收及預付款項，應在該業(yè)務結束后及時結清，原則上該業(yè)務的經(jīng)辦人即是該業(yè)務的經(jīng)濟清理、結算責任人。 第十條 遵守現(xiàn)金收付制度，銀行結算制度，不得以白條抵庫，不準單位之間相互借款，不準私設小金庫，不準私設和出借銀行帳號，不準以發(fā)票或轉帳支票領取現(xiàn)金，不準挪用公款，不得簽發(fā)空頭支票，否則造成損失由簽發(fā) 人負責。因提前報廢未提足折舊的固定資產(chǎn)，通 過清理發(fā)生的收益和損失轉作營業(yè)外收支。 1. 直接成本 （ 1） 人工費：包括為該工程服務、生產(chǎn)的工人工資、獎金、 職工福利費，工資性質的津貼等。實行竣工結算成本、利潤的，對發(fā)生的期間費用可采取待攤的辦法。 第五章 收入、利潤管理 第二十二條 工程結算收入的確定，由本公司、各項目部財務部門負責。也可轉增資本金，但不得低于注冊資本金的 25%。審計結果必須與被審計單位負責人見面，最后以 書面形式報公司經(jīng)理室。駐外機構保 留一年會計檔案，以便查閱，隔年的會計檔案要交回公司存檔。 第三條 各項目部按照方便施工、充分利用、最大限度發(fā)揮投資效果的原則，建立相應的管理機構，實行分級管理。按照不同機種規(guī)定運轉周期，制定限期保養(yǎng)和修理計劃并嚴 格執(zhí)行。 第十四條 公司根據(jù)實際需要建立機械化施工專業(yè)公司，以提高機械化施工水平。 第七條 公司物資管理部負責全 系統(tǒng)的材料管理工作，其主要職能： （ 1）修訂、完善材料管理工作制度；（ 2）對各項目部的材料管理工作定期進行指導、檢查和考核。（ 4）認真做好各項原始記錄，及時登記臺帳，編制報表。 第十七條 實行 ABC分類管理方法，區(qū)別大宗材料和散類零星材料、主 要材料和一般材料的特點，分別未取不同的采購方式。 第十九條 各項目部應在材料采購過程中實行全方位監(jiān)督機制。 第二十二條 材料消耗要堅持實行限額用料。并有切實可行的安全防護措施。為此，制定本暫行規(guī)定。 2. 施工組織設計包括下列內容： 工程概況 (工程特征、主要生產(chǎn)工藝流程、開竣工日期及主要經(jīng)濟技術指標 )； 施工任務量的計算 (包括人力、物力及機具運輸?shù)?)； 施工進度安排； 施工方法及主要技術措施和組織實施方案； 施工總平面圖。 第十一條 堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，嚴格貫徹按勞分配的原則。 關于加強質量管理的暫行規(guī)定 第一條 工程質量的好壞，直接影響到國家重大投資的綜合效益和人民生命財產(chǎn)的安全，也關系到企業(yè)的興衰，是企業(yè)的第一生命。 第八條 公司、項目部各級每年