【正文】 內(nèi)向本公司報送資產(chǎn)負債表、損益表等季報，年度終了二十五天內(nèi)報送資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、財務狀況變動表，財務情況說明書等年報。 2. 內(nèi)部管理用表：（ 1）程間接費用、管理費用分析表；（ 2）竣工工程成本表、在建工程成本表；（ 3）年末加編應收帳款等債權(quán)、債務明細表、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料增減明細表、工資總額組成與分配明細表。 第三十三條 會計檔案管理 1. 年終財會人員要將帳冊、憑證、報表、決算等會計檔案帶回公司， 經(jīng)公司審計后退回。駐外機構(gòu)保 留一年會計檔案，以便查閱，隔年的會計檔案要交回公司存檔。 2. 財會人員每年年終要按照移交帳目的要求做好關(guān)帳工作，新一年度一旦工作變動，必須及時辦好交接手續(xù)。任何人不得因工作變動而拒絕移交財會工作和會計檔案，否則按公司勞動、人事管理的有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)查處。 關(guān)于加強機械設備管理的暫行規(guī)定 第一條 機械設備是施工生產(chǎn)的重要手段，是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分。機械設備管理是公司基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一。為加強機械設備管理，特制定本規(guī)定。 第二條 加強機械設備管理工作的組織領(lǐng)導，各分 公司均應有領(lǐng)導分管。正確處理好機械設備管、用、養(yǎng)、修之間的關(guān)系，反對“重使用、輕管理”的錯誤做法。 第三條 各項目部按照方便施工、充分利用、最大限度發(fā)揮投資效果的原則，建立相應的管理機構(gòu)，實行分級管理。 大型機械如：塔吊、土方機械、 15噸以上的履帶吊車等由公司管理； 中小型機械如：砼攪拌機、水泵、卷揚機，鋼筋工、本工專用機械等，由項目部管理。 第四條 機械設備管理機構(gòu)的管理內(nèi)容包括購買、使用、保養(yǎng)、修理、核算和機務人員的培訓等工作。 第五條 實行“三定”責任制， 即定機、定人、定崗位的責任制度，特別要明確責任人的責任制度：即一機多人；機長負責；一機一人，操作工負 責；共同設備，班組人員定機分工負責；專用設備，指定專人負責。 第六條 機械操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，主動積極為施工生產(chǎn)服務，高質(zhì)、低耗完成任務。 第七條 愛護機械設備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，保管好機器零部件和附屬設備、隨機工具。 第八條 認真執(zhí)行機械設備使用的交接班制度，建立使用臺帳。 第九條 認真做好機械設備的計劃檢修工作。按照不同機種規(guī)定運轉(zhuǎn)周期，制定限期保養(yǎng)和修理計劃并嚴 格執(zhí)行。 第十條 加強單機（機組）的經(jīng)濟核算，核算生產(chǎn)效率、消 耗費用、保修費用、出勤臺班等指標。 第十一條 項目部和公司都要做好機械設備的各種統(tǒng)計報表，統(tǒng)一于每月 5日前逐級上報。 第十二條 加強機務人員的培訓工作 1. 機械設備管理的領(lǐng)導人員和相關(guān)的業(yè)務人員應有計劃地分期進行專業(yè)培訓，使其具備較全面的管理知識。 2. 機械技術(shù)人員應有專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，有相應的技術(shù)職務任職資格。 3. 機械操作工人按規(guī)定進行崗位培訓，在實際工作中達到“四懂三會”（即懂機械性能、機械構(gòu)造、機械原理、故障排除；會操 作、保養(yǎng)、小修）的水平，持證上崗。 4. 專業(yè)保修人員按照“三知四會”（即知道機械設備的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、驗收標準；會拆卸、組裝、調(diào)試、鑒定）的要求，進行必要的培訓。 第十三條 公司對機械設備的使用實行租賃制。 第十四條 公司根據(jù)實際需要建立機械化施工專業(yè)公司，以提高機械化施工水平。 關(guān)于加強材料管理的暫行規(guī)定 第一章 總則 第一條 根據(jù)材料管理工作的原則和要求，特制定本公司材料管理暫行規(guī)定。 第二條 材料管理工作必須牢固樹立為施工生產(chǎn)服務的方針 ，本著“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、經(jīng)濟、合理的原則，及時滿足施工一線的需要。 第三條 為提高材料管理工作水平，必須堅持現(xiàn)代化的材料管理方法，加快業(yè)務技術(shù)培訓、努力提高材料管理人員的素質(zhì)。 第四條 材料管理工作必須始終遵守國家的政策、法令。材料管理人員要做到遵紀守法、廉潔奉公。 第二章 管理體制 第五條 為加強材料管理工作，各項目部應明確一名負責人分管材料工作。 第六條 各單位應建立材料管理機構(gòu)，完善材料管理制度，建立材料管理網(wǎng)絡。 第七條 公司物資管理部負責全 系統(tǒng)的材料管理工作，其主要職能： （ 1）修訂、完善材料管理工作制度；（ 2）對各項目部的材料管理工作定期進行指導、檢查和考核。 第八條 各項目部材料科負責項目部內(nèi)部的材料管理工作，其主要職能：（ 1）根據(jù)公司的材料管理制度，制定項目部內(nèi)部材料管理工作細則，并組織實施。（ 2）編制材料采購計劃，認真組織好材料的采購供應工作。（ 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促 材料現(xiàn)場管理和倉庫管理工作。（ 4）認真記好有關(guān)材料臺帳，制定編制、匯總材料報表、及時上報公司。 第九條 各項目經(jīng)理部設置材料員，負責本項 目的材料管理工作，其主要職能：（ 1）及時上報材料計劃。（ 2）認真做好材料的驗收、領(lǐng)發(fā)工作。（ 3）負責施工現(xiàn)場的材料管理工作。（ 4）認真做好各項原始記錄，及時登記臺帳，編制報表。 第三章 計劃管理和帳表核算 第十條 項目開工前，應根據(jù)施工預算中的工料定額分析，及時編制項目材料供應總計劃及月度計劃，提交分公司材料科。 第十一條 公司根據(jù)項目經(jīng)理部上報計劃，由材料科進行匯總，據(jù)此編制材料采購總計劃及月度計劃，經(jīng)分管負責人批準后組織實施，同時報財務部一份，以備資金安排。 第十 二條 項目部應設置計劃統(tǒng)計員，建立健全三帳（材料供應臺帳，材料消耗臺帳，材料采購成本臺帳），按時上報三表（材料消耗月報表，材料采購成本分析月報表，材料收、支，存月報表） 第十三條 各項目部應積極創(chuàng)造條件，盡量使用微機進行材料計劃管理和報表編制，以提高工作效率，確保數(shù)據(jù)準確可靠。 第四章 材料采購 第十四條 各項目部應本著“比質(zhì)比價，公開公正”的原則，規(guī)范采購行為，努力降低采購成本，堅決抵制不正之風。 第十五條 各項目部在一定區(qū)域內(nèi)，應力求做到“集中采購、統(tǒng)一供貨”，達到以數(shù) 量、規(guī)模優(yōu)勢換取價格優(yōu)勢的目的。 第十六條 各項目部應對供貨單位進行全面評估，掌握合格供應商名單，并且在必要時及時更換調(diào)整，使供貨單位經(jīng)常處于動態(tài)變化之中。選擇供貨單位應以生產(chǎn)廠家為主，盡量減少中間環(huán)節(jié)。 第十七條 實行 ABC分類管理方法，區(qū)別大宗材料和散類零星材料、主 要材料和一般材料的特點，分別未取不同的采購方式。 1. 對大宗材料和主要材料，應采取公開招標，擇優(yōu)采購的方式。在選定入圍的供貨單位中實行公開招標。通過對價格、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、交貨日期，付款方式等諸多條件的對比，當眾評選、確定中 標供貨單位。招標小組應將招標采購材料的情況及時公布于眾，改暗箱操作為明箱操作。 2. 對一般材料和零星材料，仍然按“三比一算”的原則進行采購。采購前應廣泛搜集材料、物資的市場信息，認真做好查詢、比價、定價工作，至少要選擇兩個以上供貨單位擇優(yōu)購貨，做到同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比運距。 第十八條 各種材料的采購均要實行公開公正操作，做到“五公開”（價格公開、質(zhì)量公開、數(shù)量公開、產(chǎn)地公開、責任公開）采購，嚴格執(zhí)行“三檢”（驗質(zhì)、驗價、驗量）把關(guān)以及“六證俱全”（計劃采購單、貨物發(fā)運單、質(zhì)量檢驗單、計量 檢驗單、價格審核單、銷貨發(fā)票）報銷。 第十九條 各項目部應在材料采購過程中實行全方位監(jiān)督機制。（ 1）財務監(jiān)督，對各類貨款支付，一定要在規(guī)定的手續(xù)俱全后方能付款。一般情況下，材料采購不實行預匯款，特定情況下發(fā)生預匯款時，必須由材料管理部門辦理申請匯款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導批準后方能付款。（ 2）質(zhì)量監(jiān)督，大宗材料驗收必須要有質(zhì)檢人員到現(xiàn)場，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符應予拒收。（ 3）全員監(jiān)督，分公司應將材料采購情況定期公布，自覺接受員工監(jiān)督。公司定期搜集各分公司材料采購實際價格，并按同品種對比、匯總、編表、下 發(fā)各分公司，以便溝通信息，相互比較。 第二十條 為防止弊端，必須在采購隊伍中實行“回避制”，單位主要負責人和分管負責人的近親不得在本單位從事材料采購工作。 第五章 現(xiàn)場管理 第二十一條 大宗材料進入現(xiàn)場組織驗收時，一定要堅持“三員會簽” 制（質(zhì)檢員、材料員、保管員），嚴格把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，材料驗收單必須三人同時會簽才能生效。 第二十二條 材料消耗要堅持實行限額用料。領(lǐng)用材料必須及時辦理領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由專人簽發(fā)，嚴禁保管員私自簽發(fā)領(lǐng)料單，嚴禁月終采取以存軋耗方法確定耗用數(shù)和結(jié) 存數(shù)。 第二十三條 現(xiàn)場材料堆放要做到布局合理，存放有序，標識明顯，要嚴格區(qū)分己驗材料與未驗材料，已領(lǐng)材料與未領(lǐng)材 料的堆放，不得相互串換混用。材料現(xiàn)場管理要達到“三清”、“五好”的標準。 第二十四條 公司和項目經(jīng)理部要建立健全各項材料收、 支臺帳，并按分部、項工程進行定額耗用與實際耗用的對比分析，以便查找原因，落實經(jīng)濟責任。 第六章 倉庫管理 第二十五條 各類材料倉庫的庫容庫貌要達到“四清”、“五無”的標準，庫房內(nèi)部合理布局，合理堆放，利于收發(fā)與保管、充分發(fā)揮儲存效 益。 第二十六條 入庫材料要按性能、特點采取不同的維護保管方法，做到手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質(zhì)量完好、計量完備、收發(fā)迅速。 第二十七條 倉庫保管應執(zhí)行“十二防”制度（防潮、塵、火、銹、蝕、爆、碎、霉、腐、毒、凍、漏）。并有切實可行的安全防護措施。 第二十八條 各類倉庫要做到制度健全，收、發(fā)料手續(xù)嚴密，并加強定期盤點工作，對毀損或缺少材料應認真查明原因，落實責任。 第二十九條 倉庫保管要及時記帳，做到帳單日清月結(jié)，同時做到材料收、發(fā)放單據(jù)，收、發(fā)料碼單，入庫通知單， 規(guī)格調(diào)整單，報廢報損單手續(xù)俱全。 第七章 檢查與考核 第三十條 公司對項目部每年進行一到二次檢查、考核，并評選出材料管理先進單位進行表彰。 第三十一條 要在材料管理的檢查與考核中，加大獎懲力度。對材料采購、管理、核算過程中行為規(guī)范、遵章守紀的人員除通報表彰，還要給予一定的物質(zhì)獎勵；對不執(zhí)行規(guī)章制度、營私舞弊，并造成集體經(jīng)濟損失或惡劣影響的給予一定的行政處罰和經(jīng)濟處罰；對違法人員將送交司法部門做法追究法律責任。 關(guān)于加強施工管理的暫行規(guī)定 第一條 施工管理是本公司各項管理中 的重要組成部分。施工管理的目的是為了做到人盡其才、物盡其用、多快好省地完成施工任務，為企業(yè)創(chuàng)造較高的社會效益和經(jīng)濟效益。為此，制定本暫行規(guī)定。 第二條 對施工管理工作，按公司、項目部二級實行分級管理。 第三條 遵照“誰施工誰負責，誰指揮誰負責”的原則，逐級明確責任。 第四條 檢查制度 1. 公司每月組織一次檢查； 2. 項目部按規(guī)定要求經(jīng)常檢查。 第五條 堅持按施工程序施工，認真做好施工準備工作（包括檢查合同中甲、乙雙方的各項施工手續(xù)是否齊全、現(xiàn)場是否三通一平、是否具備施工條件等） 。條件不具備的，不能盲目施工，特殊情況需報公司批準后，方可進場施工。 第六條 編制切實可行的施工組織設計，并嚴格執(zhí)行。 1. 施工組織設計是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導 施工的主要傲據(jù)之一。 2. 施工組織設計包括下列內(nèi)容： 工程概況 (工程特征、主要生產(chǎn)工藝流程、開竣工日期及主要經(jīng)濟技術(shù)指標 )； 施工任務量的計算 (包括人力、物力及機具運輸?shù)?)； 施工進度安排； 施工方法及主要技術(shù)措施和組織實施方案； 施工總平面圖。 3. 一般工程的施工組織設計由項目部編制，公司主任工程師審核。 重大工程的施工組織設計 由主任工程師主持編制，公司總工程師室審核。 第七條 施工現(xiàn)場應按工程的等級和規(guī)模配備相適應的管理人員，施工管理人員均應持有崗位證書。 第八條 施工現(xiàn)場管理人員應有明確合理的分工，建立責權(quán)利相統(tǒng)一的責任制。 第九條 充分發(fā)揮經(jīng)濟核算在施工管理中的作用，一切管理活動都應講究經(jīng)濟效益。 第十條 實行工、料、機械臺班的定額管理。以國家定額為依據(jù)，結(jié)合公司的具體情況下達實際定額。 第十一條 堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，嚴格貫徹按勞分配的原則。 第十二條 工 人的招聘和辭退應按公司的勞動人事制度規(guī)定執(zhí)行。 第十三條 注重文明施工，嚴格按照施工總平面圖布置臨設、機具和材料，注重工人生活區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。 第十四條 按規(guī)定張掛施工標牌和施工宣傳標語牌，設置牢固簡潔的施