采購中心iso9000質(zhì)量管理體系認證工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 大家了解了質(zhì)量管理要求、原則和重要性。 為檢驗學習的效果，采購中心全體人員還進行了《 2021 版質(zhì)量管理體系基本知識考試》，全體人員均獲得了通過。 四、質(zhì)量管理體系不斷改進和提高 在體系運行中，采購中心始終實施規(guī)范化、程序化和文件化管理，嚴格過程控制，積極 運用 PDCA過程管理方法， 強化監(jiān)督和檢查，使采購人的要求得到滿足，優(yōu)質(zhì)服務得到保證，法律法規(guī)得到執(zhí)行， 采購效率得到提高。 全體員工對管理方針、管理目標、崗位職責的認識有明顯提高： （ 1） 工作責任心得到加強； （ 2） 采購流程更加科學和規(guī)范； （ 3） 服務進一步體現(xiàn)人性化； （ 4） 各類記錄完整、真實和有效； 管理制度和體系文件進一步完善，文件能夠滿足指導、協(xié)調(diào)、規(guī)范的作用。 7～ 10 月份，采購中心共發(fā)放《征求意見函》 180 份，收回 59 份， 其中，采購單位 13份，供應商 46 份。節(jié)約率達 ％，比去年同期高一個百分點。項目的啟動階段，項目組就作了一個總體規(guī)劃，目標就是在年內(nèi)獲得認證證書。工作分解是項目管理常用的技術(shù)和方法，在質(zhì)量管理體 系的建立和運行中，項目組經(jīng)常將任務分解 并落實到責任人 ，采購中心全體人員都能夠按時完成所分配的工作任務，支持工作的開展。在質(zhì)量管理體系的運行過程中以及內(nèi)部審核、認證審核中，都對采購中 心的質(zhì)量體系提出了一些不合格項，各有關(guān)部門和責任人都能夠認真對待，及時糾正和完善。 在質(zhì)量管理體系的運行中，質(zhì)量目標的考核、采購人滿意度的測評等，還缺少科學的方法和考核指標，定性的東西多， 7 定量的東西少。 結(jié)合項目管理知識的學習和應用，加大質(zhì)量管理體系貫標的宣傳力度，結(jié)合業(yè)務工作進一步學習討論《質(zhì)量手冊》，繼續(xù)提高全體員工對質(zhì)量管理體系的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1