采購—供應(yīng)商管理流程圖及制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 2．您對本公司 出品 部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？ □了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解 3．您對 出品 部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品 質(zhì)管理之用？ □ 有保留 □ 未保留 □ 請求當(dāng)面溝通了解 品質(zhì)驗(yàn)收管制 1．您對本公司 出 品 部、倉庫 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？ □了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解 2． 3． 采購合同 1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？ □可以 □不可以 □需設(shè)法彌補(bǔ) 2． 3． 請款流程 1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？ □了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解 2． 3． 售后服務(wù) 1．您對品質(zhì)有疑問時(shí)，會(huì)主動(dòng)找哪一部門或主管？ □ 廚師長 □ 出品 主管 □采購 □總經(jīng)理 2． 3． 建議事項(xiàng) 您對本公司的建議事項(xiàng) 【注】本表由供應(yīng)商填寫。 ． 總經(jīng)理 、采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 ．標(biāo)準(zhǔn)分為 100分； ． 未經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之供應(yīng)商，除總經(jīng)理 或采購經(jīng)理 特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。 ． 復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理 、采購經(jīng)理 特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。 ． 權(quán)責(zé)單位 ． 采購部 及相關(guān)部門 負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 ． 交期評(píng)鑒： 25 分。 ． 遲 到 1~2次 次扣 2分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。 ． 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢： 3分。 （ 3） 改善誠意不足： 2分。 （ 3） 經(jīng)常拖延： 2分。 ． 將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評(píng)鑒表》，并合計(jì)總得分。 ． 平均得分 ~70分者為 D等。 ． C等 供應(yīng)商為合格供應(yīng) 商，由出品 、采購等 部門予以必要之輔導(dǎo)。 3． 附件 附件 1《供應(yīng)商評(píng)鑒表》 附件 2 附件： 1 供應(yīng)商評(píng)鑒表 年 上下 半年 廠商名稱 廠商編號(hào) 地 址 采購材料 評(píng)鑒項(xiàng)目 品質(zhì)評(píng)鑒 交期評(píng)鑒 價(jià)格評(píng)鑒 服務(wù)評(píng)鑒 其他 合計(jì)得分 時(shí) 間 月 月 月 月 月 月 得分總和 平均得分 評(píng)鑒等級(jí) 處理意見： 評(píng)價(jià)人 (按職能部門簽名 )： 供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商 管理 編寫 人 賀峰 批準(zhǔn)人 編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 1． 總則 ． 制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。 2． 供應(yīng)商管理規(guī)定 ． 供應(yīng)商開發(fā) ， 供應(yīng)商開發(fā)程序如下： ． 供應(yīng)商資訊收集。 ． 樣品鑒定。 ． 列入合格供應(yīng)商名列。 ． 議價(jià)。 ． 驗(yàn)收。 ． 依規(guī)定獎(jiǎng)懲。 ． 供應(yīng)商輔導(dǎo) ． 對 C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。 ． A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。 ． D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到 C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同 E等供應(yīng)商，予以停止交易
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