采購中心iso9000質量管理體系認證工作總結-wenkub.com
2025-05-10 02:40 本頁面
【正文】 在對采購中心質量管理體系文件學習理解的基礎上，適時對其進行評審和修訂，重點是結合政府采購服務的實用性以及指標考核的科學性。 八、改進提高建議 獲得證書不是目的，持續(xù)改進，不斷完善才是采購中心永遠的追求。 七、質量管理體系目前存在的問題 采購中心質量管理體系從建立到實施，雖然取得了明顯的成效，但還 存在一些問題，主要有： 在體系運行過程中，雖然采購中心的領導對質量管理體系貫標工作予以了高度重視，但就全體員工來看，《質量手冊》的學習還較膚淺，認識的深度也還不夠。采購中心所有的人都按照分配的工作和任務進行了認證的準備，保證了認證審核的順利通過。 質量管理體系的建立與運行需要大家的參與和支持。項目組從開始確定認證咨詢單位、 《質量手冊》 的制定和發(fā)布、體系的運行到內部審核、管理評審、認證審核等，都運用項目管理的方法，制定詳細的計劃和工作方案，分解工作結構，按照既定的目標逐步推進質量管理體系的建立，直至 獲得認證證書。 采購效率有所提高，采購規(guī)模進一步擴大。 （ 1） 嚴格遵守和執(zhí)行管理制度； （ 2） 善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題； （ 3） 建立了持續(xù)改進的自我完善機制。此外，采購中心還通過召開采購人座談會、發(fā)放征求意見函等形式，及時收集各方信息，對體系實施持續(xù)改進。 質量管理體系的建立，使 全體員工進一步理解了采購中心質量管理方針的內涵，明確了采購中心的質量目標，努力將各項日常工作融入到質量管理體系中，使質量意識和服務意識成為大家的自覺行動。采購中心參加培訓人員達到 100%。質量管理體系文件于2021 年 7 月 8 日正式頒布，至此，采購中心的質量管理體系基本建立并開始運行。采購中心質量管理體系經過 5 個多月的運行，在全體人員的共同努力下，經
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