采購(gòu)中心iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，質(zhì)量目標(biāo)的考核、采購(gòu)人滿意度的測(cè)評(píng)等，還缺少科學(xué)的方法和考核指標(biāo)，定性的東西多， 7 定量的東西少。節(jié)約率達(dá) ％，比去年同期高一個(gè)百分點(diǎn)。 為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，采購(gòu)中心全體人員還進(jìn)行了《 2021 版質(zhì)量管理體系基本知識(shí)考試》，全體人員均獲得了通過(guò)。從 6 月份開始，在江蘇省蘇興認(rèn)證咨詢中心的幫助下，項(xiàng)目組認(rèn)真學(xué)習(xí)了 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的法律、法規(guī)、部令以及政策文件，按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，在全面修訂和完善采購(gòu)中心的操作規(guī)范和 規(guī)章制度基礎(chǔ)上制定了《作業(yè)文件》。并得到貫徹落實(shí)和有效運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題各部門能 夠積極主動(dòng)地采取預(yù)防和糾正措施。綜合部的同志在文件的管理、記錄的完 6 善、檔案整理等事務(wù)性工作中，付出了辛勤的勞動(dòng)；業(yè)務(wù)部的同志在質(zhì)量控制、審核檢查等方面作了充分的準(zhǔn)備；內(nèi)審室的同志嚴(yán)格履行控制和監(jiān)督職責(zé)，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)提出改進(jìn)建議。 管理者代表 二○○五年十二月九日 。全員參與是質(zhì)量管理體系的核心思想之一，從質(zhì)量管理體系開始建立起，這項(xiàng)工作就得到了大家的理解，雖然剛開始時(shí)認(rèn)識(shí)的程度還有所不同。 五、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的成效 經(jīng)過(guò) 5 個(gè)多月的努力，我中心的質(zhì)量管理體系運(yùn)行已經(jīng)初顯成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 全體 員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，員工自覺(jué)遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)觀念有了進(jìn)一步提高： （ 1） 加強(qiáng)了關(guān)注顧客的滿意度和遵守法律的重要性的認(rèn)識(shí)； （ 2） 工作方法得到改善，工作效率得到提高； 4 （ 3） 采購(gòu)中心內(nèi)部以及與采購(gòu)人之間、與供應(yīng)商之間的溝通更加充分與和諧?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、 質(zhì)量管理體系的建立和文件的發(fā)布 為建立質(zhì)量管理體系，采
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