采購中心iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作總結(jié)(已改無錯(cuò)字)
2023-06-26 02:40:40 本頁面
【正文】 94 萬元，完成采購金額 17166 萬元，合同金額 15022 萬元，分別比去年同期增長(zhǎng)％、 ％和 ％。節(jié)約率達(dá) ％，比去年同期高一個(gè)百分點(diǎn)。 六、幾點(diǎn)體會(huì) 運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念開展質(zhì)量認(rèn)證工作。項(xiàng)目組從開始確定認(rèn)證咨詢單位、 《質(zhì)量手冊(cè)》 的制定和發(fā)布、體系的運(yùn)行到內(nèi)部審核、管理評(píng)審、認(rèn)證審核等，都運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法，制定詳細(xì)的計(jì)劃和工作方案，分解工作結(jié)構(gòu)，按照既定的目標(biāo)逐步推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建立，直至 獲得認(rèn)證證書。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目組就作了一個(gè)總體規(guī)劃，目標(biāo)就是在年內(nèi)獲得認(rèn)證證書。在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，項(xiàng)目組按照既定的程序、時(shí)間安排進(jìn)行，后因工作需要，必須在 12 月 10 日前取得證書時(shí)，項(xiàng)目組重新調(diào)整了計(jì)劃方案，按時(shí)間要求倒軋工作安排，終于按時(shí)完成了任務(wù)。 質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行需要大家的參與和支持。全員參與是質(zhì)量管理體系的核心思想之一，從質(zhì)量管理體系開始建立起，這項(xiàng)工作就得到了大家的理解，雖然剛開始時(shí)認(rèn)識(shí)的程度還有所不同。工作分解是項(xiàng)目管理常用的技術(shù)和方法，在質(zhì)量管理體 系的建立和運(yùn)行中，項(xiàng)目組經(jīng)常將任務(wù)分解 并落實(shí)到責(zé)任人 ，采購中心全體人員都能夠按時(shí)完成所分配的工作任務(wù)，支持工作的開展。綜合部的同志在文件的管理、記錄的完 6 善、檔案整理等事務(wù)性工作中，付出了辛勤的勞動(dòng)；業(yè)務(wù)部的同志在質(zhì)量控制、審核檢查等方面作了充分的準(zhǔn)備；內(nèi)審室的同志嚴(yán)格履行控制和監(jiān)督職責(zé)，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)提出改進(jìn)建議。采購中心所有的人都按照分配的工作和任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)證的準(zhǔn)備，保證了認(rèn)證審核的順利通過。 持續(xù)改進(jìn)是采購中心建立質(zhì)量管理體系的永恒目標(biāo)。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程中以及內(nèi)部審核、認(rèn)證審核中，都對(duì)采購中 心的質(zhì)量體系提出了一些不合格項(xiàng)，各有關(guān)部門和責(zé)
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