【正文】 0— 18： 00 周日（值班）上午 09： 00— 11： 30 下午 14： 00— 17： 30 備注：除值班人員外，其他職員休息日時若因工作需要，必須隨叫隨到，不得以任何理由推諉。如確實事先來不及填寫補卡申請，回來后找總經(jīng)理說明事由，由總經(jīng)理及時通知行政主管補申。 公司內(nèi)各項團體活動可由主辦部門專案呈報公司領(lǐng)導批準，在不影響正常工作的前提下酌 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 12 情安排。 四 考勤懲處 29. 員工上下班遲到、早退每 10 分鐘為一個檔次，每個檔次 10 元，當月遲到、早退累計達到三次以上（含）或滿 1 小時，給予全公司通報批評，并記一次書面警告，罰款以雙倍計，所處罰款從員工當月工資中扣除。曠工半天，扣罰 1天工資；曠工 1天，扣罰 3天工資；曠工 2天，扣罰 5天工資；曠工 3天，扣罰 7天工資；曠工 4 天，扣罰半月工資；曠工 5天， 視作自動離職，不予結(jié)算任何工資福利。 公司考勤由行政主管負責管理、監(jiān)督、落實。事假原則上每月不超過 4天，全年累計不超過 30天，特殊情況須經(jīng)公司全體人員會議開會批準。其他情況具體對待。超過 1個月的工傷假，具體情況具體對待。非直系家屬死亡給予假期 1天。休假期間單位不支付工資，保留原崗位，如休假超出 1個月，公司將取消其原崗位，回崗后根據(jù)公司情況分配工作。 法定假日 根據(jù)國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，每年元旦（ 1月 1日）、春節(jié)（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）、清明 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 14 節(jié)（清明 當日）、國家勞動節(jié)（ 5月 1日）、端午節(jié)（端午當日）、中秋節(jié)（中秋當日）、國慶節(jié)（ 10 月 1— 3 日），為法定節(jié)假日。每年春節(jié)期間公司視具體情況，安排全體員工休假，一般為 7天左右（含春節(jié)法定假 3天），具體時間由經(jīng)理會確定，行政人事通知。 員工申請病假、婚假、喪假、及流產(chǎn)假、換休假、工傷假需提供有關(guān)證明，由行政主管核實，并簽署意見，再按以下程序辦理。 員工假滿后因特殊情況需續(xù)假者，應(yīng)提前 1 天向公司申請，返回后補交《請假單》，否則按曠工處理。 （二）加班規(guī)定及流程 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 15 原則上公司不提倡員工加班。 （三）不視為加班的情況 非公司或部門負責人安排，員工自行安排延長工作時間或在休息日自行安排繼續(xù)工作的； 工作時間外陪同 客戶應(yīng)酬的； 工作時間外參加公司組織的團隊活動或會議的。 公司每周（月）值日表由行政部主管與每周（月）來安排人員 后制成表格張貼上墻。 ③、負責每天員工下班后關(guān)閉電源，關(guān)好門窗，防火防盜做好安全預(yù)防工作。 本制度自 2021年 7月 1日起開始執(zhí)行，若有變動以公司正式發(fā)文為準。加班費是以實際加班時間為準并附有部門負責人簽字的加班證明，公司按國家規(guī)定發(fā)放加班費； 全勤獎為 當月 在規(guī)定的上 班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、各種請假、曠工者，（以考勤卡為準）均發(fā)公司全勤獎，全勤獎標準為 每月 150 元 。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 18 五、福利制度 帶薪假期：工作滿 2年的，公司每年有 一 次 6 天的帶薪休假時間 ；工作滿 2年（含 2 年）以上者，每年有兩次 6 天的帶薪休假時間，但不能在同一季度內(nèi)享用，且須經(jīng)總經(jīng)理批準休假時間。 公司為正式員工（簽訂勞動合同）辦理五險一金 。 股權(quán)分配：公司擬在合適時候拿出適當比例股份進行員工派紅，分股，每年年底會拿出公司純利潤的適當比例進行分發(fā)。 ②、資料員、倉庫保管員、技術(shù)負責人：每人每天按 3 元的補助標準執(zhí)行，按當月在工地實際出勤天數(shù)補助。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 19 如施工未按照合同計 劃完工，超出施工工期部分則不享受以上補助（按合同內(nèi)標注工期為準）。 七、加班補助標準： 加班時間以兩小時為標準計取加班費用，加班兩小時以內(nèi)每次補助 20 元；兩小時以上，每加班一小時補助 10元，每次加班最高可享受 50元補助；每加班一天按 80元 /天標準補助；員工加班須由部門負責人及行政主管通知、監(jiān)管及核查，并于加班后及時出具加班申請單，經(jīng)行政主管審批后交總經(jīng)理簽字方可記入本月考勤。 公司財務(wù)部門的職能是： 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。 合理分配公司收入，及時完成需 要上交的稅收及管理費用。在沒有專職總會計師之 前，總會計師職責由會計兼任承擔。 財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證 編制記賬憑 證。會 計報表每月有會計編制并上報一次。 財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管 書面報告，并請求查 明原因，作出處理。 財務(wù)審計每季一次。 第十五條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、 會計核對（購置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。 第十七條 對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦，到月底按第十六條規(guī)定處理。 第十九條 公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。 前款結(jié)算起點定為 100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。超額部分應(yīng)存入銀行。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當月工資中扣還。 第三十條 差旅費及各種補助單（包括領(lǐng)款單），由部門主管簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。 會計檔案管理 第三十三條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。 處罰辦法 第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪 13倍： 超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的； 用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的； 未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的； 利用賬戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的； 未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的； 保留賬外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個 人貯蓄方式存入銀行的； 違反本規(guī)定條款認定應(yīng)予處罰的。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司 2021 年 7月 1日 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 26 工程款材料款支付程序及管理辦法 為保證河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司（或以其他公司名義承接的工程）工程款（材料款）支付工作，能夠標準統(tǒng)一、程序合理、實施便捷，保障工程進度正常實施，工程質(zhì)量有效得到保證，成本控制正常。如發(fā)現(xiàn)所付款的工程項目中存在質(zhì)量或數(shù)量、價格問題，有權(quán)責令承包人（或材料供應(yīng)商）對有缺陷部位返工或修補，（或 重新審查數(shù)量、計算價格）并重新簽認《工程款（材料款）支付申請及審批單》?！度霂靻胃郊?。 ③所報工程原始數(shù)據(jù)必須正確、質(zhì)量合格。 （ 2）對已支付工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量（數(shù)量）問題，在本期申請中刪去或減少該問題工程的工程價值，并追究相關(guān)人員的責任。 審核無誤后簽認，報公司預(yù)算員，材料主管審查。 公司總經(jīng)理根據(jù)各職能部門的相關(guān)資料對承包人（材料供應(yīng)商）申報的《工程款（材料款）支付申請及審批單》 1 天內(nèi)進行審核并簽字確認，對本期支付內(nèi)巡查過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的項目予以核減，對本期支付內(nèi)公司確定的獎罰金額予以增加或減少。 工程款（材料款）支付申請數(shù)額，并由承包人（材料供應(yīng)商）簽字。 申報數(shù)量小數(shù)點位數(shù)原則上要和施工清單、材料清單保持一致。該表項目部技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、公司預(yù)算員、材料主管均需簽字。 六、對承包人（工長或材料供應(yīng)商）的要求： 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 29 承包人應(yīng)在工程施工前與公司簽訂相應(yīng)合同，并嚴格按照合同內(nèi)容及節(jié)點支付應(yīng)付款項，在支付相應(yīng)款項前，承包人（材料供應(yīng)商）應(yīng)主動采取實事求是的態(tài)度上報工程款（材料款）支付報表，如發(fā)現(xiàn)弄虛作 假將按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。（小 型項目在不配備材料員時采購材料必須由公司指定現(xiàn)場兩個人一起簽字才能報銷）。 （ 4）采購供應(yīng)計劃；根據(jù)材料的需用計劃，考慮期末儲備量，期初利庫量，本期到貨量，進行綜合平衡，確定本期采購量，編制采購計劃，用款計劃，運輸計劃。 （ 3）采購時必須向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明，具備相關(guān)的檢測試驗，對無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購。 （ 7）公司制定內(nèi)部合同管理辦法，明確簽約權(quán)限、責任、義務(wù)、程序，設(shè)立合同臺賬，檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款。 （ 3）材料進場驗收合格后，應(yīng)在當日與項目部簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證，并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞，辦理財務(wù)結(jié)清手續(xù)。 建設(shè)單位一般不指定材料生產(chǎn)單位，若指定，所發(fā)生的質(zhì)量問題及造成的經(jīng)濟損失由建設(shè)單位賠償。 （ 4）每個項目要設(shè)專一賬本，即一個項目一個分賬本，做到每個項目成本、材料、工費、裝 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 32 車運輸費用、雜工、稅金等費用一目了然，便于核查。 （ 3）材料統(tǒng)計核算必須以各種憑證為 依據(jù)，真實反映材料采購供應(yīng)經(jīng)營成果。 ②越權(quán)采購或未按規(guī)定程序采購，違反正常渠道進行采購和加工訂單，造成經(jīng)濟損失。 ⑤違反公司規(guī)定，紀律和廉潔規(guī)定，以物謀私，撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。 ②弄虛作假，不記賬，不銷賬，造成賬務(wù)不符，成本不實虛盈實虧者。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司 2021 年 7 月 1 日 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 33 施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場材料倉庫管理制度 79. 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理和資料員、倉庫保管員共同驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 82. 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。 84. 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 86. 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 34 現(xiàn)場文明施工管理制度 工地上所有人員應(yīng)該注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款 300元，情節(jié)嚴重的立即開除并扣除當月工資。 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。發(fā)現(xiàn)一次清理不合格或沒清理，罰款 50元。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20元。 對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，罰款 1000元。 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可 靠。 高空作業(yè)時（ 2m以上），要 系好安全帶。 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。注意用電安全。 嚴禁違章指揮和違章操作。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 36 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。由專職電工進行檢查和維護。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。或 派專人看守。發(fā)現(xiàn)異常情況及時 向公司匯報。 項目部工作人員不準私自處理下腳料及包裝箱，發(fā)現(xiàn)一次，清理出施工現(xiàn)場，并罰處當 月工資及福利。 對裝飾工程要一絲不茍、精益求精，要嚴格按照國家施工規(guī)范進行施工。 施工技術(shù)的準備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，組織甲方、監(jiān)理方、設(shè)計單位對圖紙進行 會審，并對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合公司的施工特點，提出具體的修正方 案，報甲 方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行 試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工班組，施工班組負責人在現(xiàn)場指 導生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長 簽字接收。 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)施工工人的質(zhì)量意識。因下道工序班組對上道工序施工班組檢查不細造成的一切責任及質(zhì)量問題，均