【正文】 審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。 第二十一條 除本規(guī)定第二十條外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當以支票或轉(zhuǎn)賬、電匯、網(wǎng)銀支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準后支付現(xiàn)金。 凡一周內(nèi)收入款項累計超過 10000 元或現(xiàn)金收入超過 5000 元時，會計或出納人員應(yīng)文字性報告總經(jīng)理。審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告， 報送總經(jīng)理。會計報表須會計簽字或蓋章。 公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。 （二）、辦公室人員（總經(jīng)理、副總、部門主管、財務(wù)人員、預算人員、設(shè)計人員、材料部人員、后勤人員） 41. 通訊補助：總經(jīng)理、副總經(jīng)理每人每月按 200 元的補助標準執(zhí)行；部門主管每人每月按100元的補助標準執(zhí)行；其他人員每人每月按照 50元的補助標準執(zhí)行。逐步把分配股份升至公司當年純利潤的 40%。 法定節(jié)假日加班人員，公司支付給員工的加班工資為不低于其日工資的 200%，即不低于兩倍日工資。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司 2021年 7 月 1 日 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 17 薪資及福利制度 薪資發(fā)放時間： 每月 18 日支付上月工資 ，如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。 值日范圍為： ①、每天提前半小時到公司打掃地面、桌面臺面衛(wèi)生清潔。根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定，在不損害員工利益的前提下，公司有權(quán)根據(jù)工作和經(jīng)營需要安排員工加班。員工不能提供有效證明者，一律不準假或按事假處理。法定節(jié)假日如逢公休假日，其補假依據(jù)政府規(guī)定辦理。 產(chǎn)假及流產(chǎn)假 女員工生育，可憑準生證申請享受正常產(chǎn)假 90天，遇難產(chǎn)（剖腹產(chǎn)）多胎等情況可增加15天，女員工晚育（年滿 26周歲），產(chǎn)假另增加 15天。病假需醫(yī)院開具證明。工程項目部（工地）考勤由總經(jīng)理根據(jù)情況及個人表現(xiàn)指定項目部常駐人員進行考勤管理及記錄。 員工上下班遲到早退 30 分鐘以上至 1 小時內(nèi)，按曠工一小時處理，遲到早退超過一小時不足四小時的按曠工 天計。 員工有特殊事由無法正常上下班時，須事先填寫《請假單》，獲總經(jīng)理批準后，交行政主管備案（審批流程見以下規(guī)定）。 第四條、 以上制度及守則，從 2021 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 ⑥、負責：員工應(yīng)該敬忠 職 守 ，做好本職工作，做好各項工作。 1 工作態(tài)度 團結(jié)互助的工作態(tài)度是減少工作困難的法寶，也是提高工作效率與效益的基礎(chǔ)。 ②、留下對方電話、留言，及時轉(zhuǎn)給關(guān)系人。在辦公區(qū)域內(nèi)，須輕聲說話，不得大聲喧嘩、聚眾聊天，影響他人工作。 工作時間不得中途任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請準后方可離開，按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到或早退。 程序 A 員工填寫《 內(nèi)部調(diào)動 備忘錄》 B 本部門及用人部門 主管 審批 C 人事 專員 報總經(jīng)理批準 第十二條： 人 員 培訓 培訓政策：培訓是一種人力資源的投資，提高在職員工的管理，銷售，專業(yè)，計算機等專業(yè)水平，培訓以前簽訂培訓協(xié)議。 第十條： 離職 ①、 員工離職分為辭職、解雇，開除，自動離職四種，（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負擔任何補 償 ） 。 技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復印件。 ③：本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其他相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。右側(cè)下方采用“華創(chuàng)裝飾”的“創(chuàng)”字第一個漢語拼音 C 又代表裝飾工程常用的工具“扳手”，寓意深遠，設(shè)計獨創(chuàng)，代表科技、發(fā)展、進取。公司自成立以來，一直以“為客戶的需要而努力和服務(wù)！使華創(chuàng)成為客戶心中的依賴！”為經(jīng)營使命，努力打造了一支綜合素質(zhì)高，管理能力強的高層管理團隊；一列忠誠負責，執(zhí)行有力的中層管理團隊；一批技術(shù)精準，責任心強的一線 施工團隊；并取得了斐然成績，企業(yè)界矚目，屢獲各項獎項及榮譽稱號。現(xiàn)具有建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級、專業(yè)設(shè)計乙級、建筑幕墻專業(yè)工程設(shè)計與施工貳級、園林綠化工程專業(yè)設(shè)計與施工貳級等施工與設(shè)計資質(zhì)。 設(shè)計語匯：現(xiàn)代化、科技化、國際化、圖文化、裝飾性。 該 LOGO 圖文化，不僅是當代國際設(shè)計藝術(shù)風格，亦是當代企業(yè)的時代風范展示，以簡潔明快的圖形化語言與社會大眾溝通，使企業(yè)信息 得以快速傳遞，并形成品牌文化的沉淀。 第四條： 本公司員工的甄選，以學識、工作能力、品德、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、體格及適合工作所需等條件為準。 服務(wù)承諾書。 ③、 解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)，工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職，公司有權(quán)解雇，以公司規(guī)定的發(fā)放工資日期結(jié)算 未發(fā)放 日期工資 、 福利。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司 2021 年 7 月 1 日 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 9 員工工作守則 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、制度、通告及公告。 員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作、同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其他擾亂公共秩序的行為。 1 保持辦公區(qū) 域或工地內(nèi)環(huán)境整潔，嚴禁室內(nèi)吸煙、隨地吐痰，不得隨意懸掛或擺放物品。 1 愛護公司財物，正確使用電話、電腦、傳真機、復印機等辦公設(shè)備。 1 公司員工平時在工作 中 應(yīng)注意以下幾點： ①、友善：以微笑歡迎 客人，與同事和睦相處。 第三條 、 公司及員工行為標準： 對待客戶：客戶的滿意是度量我們工作成績的最重要的標尺。 一 工作作息時間 夏季作息時間（ 5月 1日 — 10 月 31日）： 周一至周六：上午 08： 00— 12： 00 下午 14： 30— 18： 30 冬季作息時間（ 11 月 1日 — 下年度 4月 30日）： 周一至周六：上午 08： 30— 12： 00 下午 13： 30— 18： 00 周日（值班）上午 09： 00— 11： 30 下午 14： 00— 17： 30 備注：除值班人員外，其他職員休息日時若因工作需要，必須隨叫隨到，不得以任何理由推諉。 公司內(nèi)各項團體活動可由主辦部門專案呈報公司領(lǐng)導批準，在不影響正常工作的前提下酌 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 12 情安排。曠工半天，扣罰 1天工資；曠工 1天，扣罰 3天工資；曠工 2天，扣罰 5天工資；曠工 3天，扣罰 7天工資；曠工 4 天，扣罰半月工資；曠工 5天， 視作自動離職，不予結(jié)算任何工資福利。事假原則上每月不超過 4天，全年累計不超過 30天，特殊情況須經(jīng)公司全體人員會議開會批準。超過 1個月的工傷假，具體情況具體對待。休假期間單位不支付工資，保留原崗位，如休假超出 1個月，公司將取消其原崗位，回崗后根據(jù)公司情況分配工作。每年春節(jié)期間公司視具體情況，安排全體員工休假，一般為 7天左右（含春節(jié)法定假 3天），具體時間由經(jīng)理會確定，行政人事通知。 員工假滿后因特殊情況需續(xù)假者，應(yīng)提前 1 天向公司申請，返回后補交《請假單》，否則按曠工處理。 （三）不視為加班的情況 非公司或部門負責人安排，員工自行安排延長工作時間或在休息日自行安排繼續(xù)工作的； 工作時間外陪同 客戶應(yīng)酬的； 工作時間外參加公司組織的團隊活動或會議的。 ③、負責每天員工下班后關(guān)閉電源，關(guān)好門窗，防火防盜做好安全預防工作。加班費是以實際加班時間為準并附有部門負責人簽字的加班證明，公司按國家規(guī)定發(fā)放加班費； 全勤獎為 當月 在規(guī)定的上 班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、各種請假、曠工者，（以考勤卡為準）均發(fā)公司全勤獎，全勤獎標準為 每月 150 元 。 公司為正式員工（簽訂勞動合同）辦理五險一金 。 ②、資料員、倉庫保管員、技術(shù)負責人：每人每天按 3 元的補助標準執(zhí)行，按當月在工地實際出勤天數(shù)補助。 七、加班補助標準： 加班時間以兩小時為標準計取加班費用，加班兩小時以內(nèi)每次補助 20 元；兩小時以上，每加班一小時補助 10元，每次加班最高可享受 50元補助；每加班一天按 80元 /天標準補助；員工加班須由部門負責人及行政主管通知、監(jiān)管及核查，并于加班后及時出具加班申請單，經(jīng)行政主管審批后交總經(jīng)理簽字方可記入本月考勤。 合理分配公司收入，及時完成需 要上交的稅收及管理費用。 財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證 編制記賬憑 證。 財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管 書面報告，并請求查 明原因，作出處理。 第十五條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、 會計核對（購置物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。 第十九條 公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。超額部分應(yīng)存入銀行。 第三十條 差旅費及各種補助單（包括領(lǐng)款單），由部門主管簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。 處罰辦法 第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪 13倍： 超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的； 用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的； 未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的； 利用賬戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的； 未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的； 保留賬外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個 人貯蓄方式存入銀行的； 違反本規(guī)定條款認定應(yīng)予處罰的。如發(fā)現(xiàn)所付款的工程項目中存在質(zhì)量或數(shù)量、價格問題，有權(quán)責令承包人（或材料供應(yīng)商）對有缺陷部位返工或修補，（或 重新審查數(shù)量、計算價格）并重新簽認《工程款（材料款）支付申請及審批單》。 ③所報工程原始數(shù)據(jù)必須正確、質(zhì)量合格。 審核無誤后簽認，報公司預算員，材料主管審查。 工程款（材料款）支付申請數(shù)額，并由承包人（材料供應(yīng)商）簽字。該表項目部技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、公司預算員、材料主管均需簽字。（小 型項目在不配備材料員時采購材料必須由公司指定現(xiàn)場兩個人一起簽字才能報銷）。 （ 3）采購時必須向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明，具備相關(guān)的檢測試驗，對無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購。 （ 3）材料進場驗收合格后，應(yīng)在當日與項目部簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證，并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞，辦理財務(wù)結(jié)清手續(xù)。 （ 4）每個項目要設(shè)專一賬本，即一個項目一個分賬本，做到每個項目成本、材料、工費、裝 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 32 車運輸費用、雜工、稅金等費用一目了然，便于核查。 ②越權(quán)采購或未按規(guī)定程序采購，違反正常渠道進行采購和加工訂單，造成經(jīng)濟損失。 ②弄虛作假，不記賬，不銷賬，造成賬務(wù)不符，成本不實虛盈實虧者。 82. 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。 86. 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 34 現(xiàn)場文明施工管理制度 工地上所有人員應(yīng)該注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款 300元，情節(jié)嚴重的立即開除并扣除當月工資。發(fā)現(xiàn)一次清理不合格或沒清理，罰款 50元。 對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。 高空作業(yè)時（ 2m以上），要 系好安全帶。注意用電安全。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 36 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。發(fā)現(xiàn)異常情況及時 向公司匯報。 對裝飾工程要一絲不茍、精益求精，要嚴格按照國家施工規(guī)范進行施工。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行 試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工班組，施工班組負責人在現(xiàn)場指 導生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長 簽字接收。因下道工序班組對上道工序施工班組檢查不細造成的一切責任及質(zhì)量問題，均