如何做好工程項目經(jīng)理？這些知識能幫你-預(yù)覽頁
【正文】 作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。其五，作為一名項目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓項目部每個人了解自己的工作，并時常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排、施工組織方案上來?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。作為一名項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。批評下屬時，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置，這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能做好這方面工作的。項目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)?？傮w來說，作為一名項目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。內(nèi)容總結(jié)
（1）如何做好工程項目經(jīng)理
（2）其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任
（3）其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度
（4）計劃、調(diào)整、再計劃再調(diào)整就是項目經(jīng)理必躬之事
（5）要多鼓勵、多表揚、多贊美
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