如何做好工程項目經(jīng)理？這些知識能幫你-全文預(yù)覽
【正文】 那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。其四，作為一名項目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。首先，項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。其次，作為一名項目經(jīng)理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢首先，作為一名項目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么項目經(jīng)理顯然就是中梁。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經(jīng)理這個中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達到自己目標(biāo)的可能。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。其三，作為一名項目經(jīng)理，要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工
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